主講老師: | 付華 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 財務稅務是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務籌劃與合規(guī)。通過精細的財務管理,企業(yè)能確保資金的有效流動,提升運營效率與盈利能力。稅務方面,則要求企業(yè)遵循國家稅收政策,合理規(guī)劃稅務結(jié)構(gòu),以減少稅負并避免稅務風險。財務稅務工作的有效執(zhí)行,有助于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-15 11:26 |
課程目標:
1) 全面認識在企業(yè)集團管控中財務管理的作用和價值
2)學會如何根據(jù)公司性質(zhì)和特點設計、建設企業(yè)財務體系和決策支持機制
3)熟練掌握財務管理原則,財務制度建設,團隊建設,團隊文化等。
4)理解財務在企業(yè)中的運作,明確財務如何支持業(yè)務,業(yè)務與財務的合作伙伴關(guān)系
5)學會如何定位公司的財務部門,如何建設適合公司發(fā)展需要的財務管理體系
6)明白財務除了做好專業(yè)方面的事情,作為管理者還需要更好的分析能力和管理藝術(shù)
7)理解企業(yè)信息化建設和財務決策機制的重要性和實施技巧
8)全面提升企業(yè)財務管理水平和風險防范水平,為未來職業(yè)晉升培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光和能力
課程結(jié)構(gòu)圖:
幫助公司中高級財務管理人員(CFO,F(xiàn)inance Director,F(xiàn)inance Controller,財務經(jīng)理,其他財務管理人員等)和后備儲備管理人才全面分解和還原企業(yè)財務管理,掌握并強化一些重要財務理念,從公司價值管理、戰(zhàn)略管理、變化管理和資源管理的角度全方位建設公司財務管理和運營體系。
重點強化經(jīng)濟增加值(EVA),企業(yè)價值鏈,現(xiàn)金為王等最新財務實踐。最終能夠完全掌握在實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型的過程中運用最新的戰(zhàn)略財務和價值管理,搭建獨特而有競爭力的適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務管理體系和財務決策機制。
l 集團財務管控體系如何構(gòu)建?
l 高效合理的財務體系如何搭建?
l 財務會計人員專業(yè)技能與職業(yè)化相輔相成
l 財務會計人員如何具備戰(zhàn)略高度,同時基于對業(yè)務的深刻推動認識推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)高速成長?
l 公司價值管理和財務戰(zhàn)略如何落地?
l 戰(zhàn)略投融資和收購兼并
l 財務運營中的優(yōu)秀風險管理模式
1)作為最后一道防線,財務會計人員有足夠的職業(yè)操守嗎?
2) 財務會計人員(包括內(nèi)部審計)如何精準發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險和職業(yè)操守問題?
3) 企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理體系如何有效防范職業(yè)操守問題?
課程大綱
第一天
第一部分 企業(yè)成功要素和財務體系扮演的重要角色
1、公司戰(zhàn)略和財務執(zhí)行力
n 清晰的愿景目標及戰(zhàn)略
n 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序(授權(quán)與控制,激勵與考核)
n 有效的管理和計劃統(tǒng)籌程序
n 優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序
n 嚴格而合理的內(nèi)控流程和標準化模式
n 關(guān)鍵成功要素和核心競爭力
n 獨特而有生命力的業(yè)務模式
n 財務體系的強有力業(yè)務分系,計劃和反饋
n 財務決策支持機制和信息化建設高效結(jié)合
2、財務經(jīng)理人的角色定位
n 現(xiàn)代企業(yè)中財務經(jīng)理人的基本角色及職能
? 財務體系構(gòu)建(會計科目,報表體系,財務信息化建設,流程設計)
? 企業(yè)經(jīng)營決策(經(jīng)營計劃,全面預算,財務分析)
? 企業(yè)風險管控(內(nèi)部控制和全面風險管理)
? 企業(yè)價值管理和創(chuàng)造(資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu),EVA和WACC管理,DCF方法體系建設)
n 財務經(jīng)理人在組織中的地位和作用是什么?
? 老總的左膀右臂
? 參與公司價值創(chuàng)造
? 將公司的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營決策的依據(jù)
? 現(xiàn)金流和利潤管理
? 與CTO一起成為公司價值鏈布局和驅(qū)動雙核
n 財務經(jīng)理人如何處理與股東及投資者的關(guān)系?
n 財務經(jīng)理人如何處理與CEO及高管團隊的關(guān)系?
n 財務經(jīng)理人自我把脈
? 角色測定---四種角色
? 管理能力自測
? 財務經(jīng)理人成功三要素
? 在成長公司,如何搭配資源
? 在衰退公司,如何應對
? 在外企、在國企如何應對
? 在民企、高科技、股份公司
? 在混亂企業(yè)如何理順
案例:
1) 招商銀行的前CEO馬蔚華是如何修煉的?他是如何把招商銀行打造為私人銀行第一品牌的?
2) 華為集團是如何要求和規(guī)范財務經(jīng)理人的?其分散持股模式的財務運營效率如何?
3、財務經(jīng)理人的專業(yè)修養(yǎng)
n 戰(zhàn)略眼光(理解行業(yè)和企業(yè)的本質(zhì)和核心價值)
n 職業(yè)操守
n 現(xiàn)代經(jīng)營理念
n 善于運用非財務語言
n 關(guān)注戰(zhàn)略成本,不糾結(jié)日常費用
n 通曉財務信息化建設和共享服務中心
n 清楚財務應該怎么做,如何做
n 建立尊重資本的財務文化體系
4、財務部門跨部門溝通技巧
n 尊重和欣賞兄弟部門
? 一個人最關(guān)心的人是誰?
? 自我與滿足“自我”
? 人際關(guān)系之“道”
? 人際關(guān)系之“術(shù)”
? 人際關(guān)系中的Key Words
n 熟悉業(yè)務,換位思考
? 三種思維方式
? 換位思考的關(guān)健點
? 改進溝通
? 理解身體語言
? 理解與運用手勢
? 學會聆聽
? 提問
? 使用電話
n 深入一線,知己知彼
? “功夫在詩外”的啟示
? 部門間橫向溝通要點
? 怎樣才能去真正了解其他部門運轉(zhuǎn)
? 企業(yè)能做些什么?
? 崗位輪換的重要性
n 分析大數(shù)據(jù),召開和參加有效的會議
? 成功地主持會議
? 有效會議要點
? 案例一:某臺資企業(yè)的無效會議
? 案例二:某美資企業(yè)的有效會議
? 會議溝通要點
? 會議成員的責任
? 緩解會議沖突
第二部分 推動業(yè)務轉(zhuǎn)型:以價值為基礎(chǔ)的財務戰(zhàn)略管理-VBM,EVA,現(xiàn)金流規(guī)劃和管理
1. 價值創(chuàng)造與資源配置
2. 利益相關(guān)者對財務管理和決策支持的期待
3. 企業(yè)價值和業(yè)績衡量的標準(財務管理體系建設的服務目的)
4. 傳統(tǒng)財務指標和決策體系的缺陷
5. 價值管理將公司所有利益相關(guān)者(stakeholders)聯(lián)系起來
第三部分 最新財務治理結(jié)構(gòu):財務體系和業(yè)務管理體系建設和優(yōu)化
1、財務組織結(jié)構(gòu)設計和集團財務管控模式
n 公司治理結(jié)構(gòu),集團管控模式和財務組織架構(gòu)
n 組織設計的九個理念
n 組織設計遵循的原則
n 集團管控和組織設計的關(guān)注因素
n 不同管控模式下財務發(fā)揮的作用
n 集權(quán)式模式和分權(quán)式模式
n 歐式公司治理模式和英美式公司治理模式
n 價值創(chuàng)造為導向的財務管理模式
n 基于戰(zhàn)略的變化管理和資源管理
案例研究:1、某集團公司戰(zhàn)略管控權(quán)限設計
2、某集團財務審批權(quán)限設計
小組討論:請描述貴公司集團現(xiàn)狀和目前集團管控存在問題,及提升管理建議。(講師點評)
2、財務團隊建設—一支有戰(zhàn)斗力的團隊是怎樣煉成的?
n 人才的生命周期理論
n 團隊職能界定和人員的合理搭配
n 馬斯洛的需求層次理論在團隊中的應用
n 木桶理論(短板理論)正確嗎?
n 酒與污水定律和鲇魚效應在財務團隊管理中的應用
n 員工培訓(財務專業(yè)能力和管理技巧)
n 學習型組織理念
n 團隊文化 VS 企業(yè)文化
n 財務績效考核體系設計
n 有效激勵和合理的獎懲機制
案例分析:
1、西天取經(jīng)之職業(yè)分工(唐僧、孫悟空、沙僧、豬八戒誰更職業(yè)化?誰的專業(yè)技能最好?)
2、美國投資銀行高盛集團首席財務官(CFO)大衛(wèi)-維尼亞(David Viniar)于2013年1月底退休,他在高盛集團工作了32年,把高盛集團的內(nèi)控和風險管理,業(yè)務運營體系打造得非常完善,在2008年美國次貸危機中受沖擊最小。他本人良好的職業(yè)素養(yǎng)也贏得了贊譽。
3、基于價值管理的公司財務會計體系定位和設計
n 經(jīng)濟價值管理對財務會計體系的剛性要求
n 傳統(tǒng)財務管理太側(cè)重會計核算和財務報表處理,財務計劃和分析(FP&A)職能弱
n CFO的定位取決于什么?
n 財務職能設定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
n 財務計劃和分析職能的重點及變化管理
4、財務部門能力勝任模型和崗位標準化
n 能力勝任模型設計(從CFO到出納,逐一篩選)
n 財務崗位職責描述
n 其他部門和財務的對接控制點設計
n 如何解決職責不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗?
n 財務職能設定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
n 財務計劃和分析職能的重點及變化管理
n 財務會計人員能力勝任模型和壓力測試
﹣ 知識
﹣ 技能
﹣ 職業(yè)素養(yǎng)
﹣ 培養(yǎng)主觀幸福感
﹣ 培養(yǎng)樂觀人格
﹣ 培養(yǎng)認知調(diào)整
﹣ 培養(yǎng)幽默化解
﹣ 培養(yǎng)問題解決技巧
﹣ 逆商(AQ)管理
案例分享:
1、某大型農(nóng)業(yè)和食品加工企業(yè)集團的財務人才培養(yǎng)職業(yè)化道路
2、某跨國公司的財務人員能力勝任模型討論
5、財務制度和流程設計-財務戰(zhàn)略和價值管理的靈魂
n 公司財務會計管理制度(公司財務運營指導綱領(lǐng))
n 如何梳理公司業(yè)務流程和財務管理流程?
n CFO帶領(lǐng)團隊操刀流程設計
n 如何理解和改進業(yè)務流程和管理流程(圍繞價值管理,財務戰(zhàn)略和財務變革)
n 借鑒塞班斯法案(SOX-404)關(guān)于內(nèi)控方面的設計
n 流程如何實施和落地?
- 集團管控權(quán)限表
- 公司稅收籌劃體系
- 公司全面預算管理流程
- 公司投融資流程
- 公司資產(chǎn)管理辦法
- 公司信息化建設
- 財務會計操作手冊
- 會計科目表設計
- 財務報表體系
- 財務分析體系
- 合同管理標準化
- 收入確認標準和流程
- 應收賬款管理流程
- 信用管理流程
- 發(fā)票管理流程
- 公司審批權(quán)限表
- 公司采購管理辦法
- 公司存貨管理辦法
- 公司成本控制流程
- 公司物業(yè)管理流程
案例研究:某大型多元化控股集團公司財務制度體系演示
第二天
第四部分:財務決策支持系統(tǒng),財務集約化和信息化建設—ERP系統(tǒng)和財務共享服務中心(SSC)
1、 不借助于現(xiàn)代信息化建設的流程很難發(fā)揮功效
2、 ERP系統(tǒng)規(guī)劃
u 前提是什么?(案例分析: Oracle公司 VS Monster Worldwide)
u 只買貴的,不買對的?
u 誰來牽頭,CIO,COO,還是CFO?
3、 共享服務中心
u 應該在什么時候考慮?
u 那些要素是必不可少的?
u 共享服務中心的類型和層次選擇?
u 共享服務中心的職能設定?
u 建立共享服務中心的步驟?
4、 財務戰(zhàn)機的核心系統(tǒng)-管理駕駛艙技術(shù)應用
5、 財務決策支持中心(統(tǒng)合群體式,分布式,和職能決策等各種情形)
n 財務決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系
n 財務戰(zhàn)機的核心系統(tǒng)-管理駕駛艙技術(shù)應用
n 財務決策支持中心(統(tǒng)合群體式,分布式,和職能決策等各種情形)
n 不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務決策支持系統(tǒng)的差異
u 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
u 財務分析決策
u 財務預測決策
u 財務投融資決策
n 成本決策
6、 不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務決策支持系統(tǒng)的差異
n 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
n 財務分析決策
n 財務預測決策
n 財務投融資決策
n 成本決策
7、業(yè)務支持和決策
n 協(xié)助制訂業(yè)務模式
n 重點要關(guān)注價格、定單與合同
n 要為營銷業(yè)務提供VIP服務
n 如何支持和管控采購業(yè)務?
n 對開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務的協(xié)調(diào)
n 貼近業(yè)務的分析和計劃
u 企業(yè)如何營造持續(xù)性的盈利結(jié)構(gòu)?
u 如何幫助業(yè)務部門做好市場和銷售預測?
u 銷售和運營分析
u 采購和供應鏈分析
u 業(yè)務模式優(yōu)化分析
u 投入產(chǎn)出和價值最大化分析
u 戰(zhàn)略財務分析
案例分享:某綜合性集團企業(yè)的財務分析范本
1) 業(yè)務分析應該從哪里入手?
2) 客戶化定制報告如何設計和獲取數(shù)據(jù)?
第五部分 財務經(jīng)理人的經(jīng)營管理能力
1、推動和落實公司戰(zhàn)略,財務戰(zhàn)略,經(jīng)營戰(zhàn)略融合
n 怎樣幫助公司構(gòu)建公司運營戰(zhàn)略體系?
n 怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財務體系?
n 平衡計分卡,BSC與KPI體系的建立與實施
n 怎樣通過預算推動經(jīng)營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的實施?
2、業(yè)務支持和決策
n 協(xié)助制訂業(yè)務模式
n 重點要關(guān)注價格、定單與合同
n 要為營銷業(yè)務提供VIP服務
n 如何支持和管控采購業(yè)務?
n 對開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務的協(xié)調(diào)
n 貼近業(yè)務的分析和計劃
第六部分:財務人員的風險管理能力
1、企業(yè)全面風險管理和內(nèi)部控制
n 內(nèi)部控制的屬性
? 職責分工
? 實物接觸控制
? 內(nèi)部核查
? 充分的書面記錄
? 恰當?shù)氖跈?quán)
n 內(nèi)部控制的種類
n 內(nèi)部控制的設計原則
? 相互牽制
? 協(xié)調(diào)配合
? 崗位匹配
? 成本效益
? 整體結(jié)構(gòu)
n 控制點與控制技巧
n 全面風險管理體系建立(風險管理系統(tǒng)必須考慮的重要因素)
? 控制環(huán)境
? 內(nèi)部牽制
? 內(nèi)部審計
? 財務內(nèi)控
2、內(nèi)控和操作風險管理實務操作(風險點,主要控制點,控制的表單和流程)
n 公司風險防范的三道防線
n 構(gòu)建公司風險管理體系的關(guān)鍵成功要素
n 組織架構(gòu)環(huán)節(jié)
n 發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
n 社會責任環(huán)節(jié)
n 人力資源環(huán)節(jié)
n 企業(yè)文化環(huán)節(jié)
n 資金活動環(huán)節(jié)
n 銷售業(yè)務環(huán)節(jié)
n 業(yè)務外包環(huán)節(jié)
n 財務報告環(huán)節(jié)
n 全面預算環(huán)節(jié)內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)
n 成本控制和管理環(huán)節(jié)
n 營運資本管理環(huán)節(jié)(信用管理,應收賬款,應付賬款,存貨)
n 售后服務環(huán)節(jié)
n 信息系統(tǒng)環(huán)節(jié)
n 籌資環(huán)節(jié)
n 并購環(huán)節(jié)
n 上市公司對內(nèi)控和風險管理的要求及如何合規(guī)
分組討論:
- 內(nèi)控部門如何贏得支持?
- 如何說服公司決策層接受內(nèi)控管理方案?
3、業(yè)務流程重組
n 流程重組的癥狀
? 市場份額下降
? 交貨期延長
? 競爭能力降低
? 生產(chǎn)率降低
? 客戶滿意度降低
? 環(huán)境劇變
n 流程重組的步驟及各步驟的操作要點
? 制定重組策略
? 流程設計
? 實施
? 效果評估
n 流程重組各步驟操作要點(最佳管理實踐)
? 了解市場和客戶
? 制定愿景和戰(zhàn)略
? 設計產(chǎn)品和服務
? 市場營銷
? 生產(chǎn)和配送產(chǎn)品及提供服務
? 向客戶開票收款及提供服務
? 人力資源管理
? 財務管理
n 業(yè)務流程圖
? 業(yè)務流程涉及的部門
? 工作內(nèi)容及步驟
? 部門間的相互關(guān)系
? 業(yè)務文件
? 業(yè)務流程圖操作手冊示例
4、財務會計人員要防范的業(yè)務運營風險
n 常見的舞弊類型
? 虛報冒領(lǐng)
? 陰陽發(fā)票
? 無中生有
? 侵吞不報
? 模仿簽字
? 假公濟私
? 瞞天過海
? 里應外合
? 暗渡陳倉
? 混水摸魚
? 偷梁換柱
? 張冠李戴
? 監(jiān)守自盜
分組討論:
- 內(nèi)控部門如何贏得支持?
- 如何說服公司決策層接受內(nèi)控管理方案?
案例分享:
n 某集團母子管控模式的設計
n 并購整合---某集團的人力資源盡職調(diào)查
n 某集團的文化設計的構(gòu)筑邏輯
n 某集團是如何將內(nèi)控應用到全面預算管理建設中
n 某集團的內(nèi)控應用到資金管理建設中
第七部分:移動+互聯(lián)時代的財務轉(zhuǎn)型
1、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理
n 沒有成本競爭力,就沒有市場競爭力。
n 大數(shù)據(jù)與價值鏈分析
n 大數(shù)據(jù)與作業(yè)成本核算、作業(yè)管理
n 大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本動因分析
n 大數(shù)據(jù)與生命周期成本核算
n 大數(shù)據(jù)與目標成本法
n 大數(shù)據(jù)與客戶盈利性分析
n 大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品定價
2、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性全面預算管理
n 大數(shù)據(jù)對戰(zhàn)略的支持
n 大數(shù)據(jù)與EVA,WACC,以及公司市值管理
n 大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流優(yōu)化
n 大數(shù)據(jù)與精準預測
3、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略財務分析
n 數(shù)據(jù)庫精煉的手段
n 大數(shù)據(jù)分類技術(shù)
n 大數(shù)據(jù)歸納和提煉
n 價值分析需要的大數(shù)據(jù)類型
n 大數(shù)據(jù)獲取的補充手段
4、大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流和營運資本管理
n 大數(shù)據(jù)技術(shù)支持集團現(xiàn)金流管理
n 大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金池
n 大數(shù)據(jù)與集團現(xiàn)金管控
n 大數(shù)據(jù)與營運資本管理
5、大數(shù)據(jù)與集團戰(zhàn)略投融資和收購兼并
n 大數(shù)據(jù)條件下的收購兼并戰(zhàn)略
n 收購目標數(shù)據(jù)庫
n 可行性研究
n 大數(shù)據(jù)與盡職調(diào)查
n 融資方案和手段
n 收購整合
n 大數(shù)據(jù)與并購后管理
分組討論:
- 阿里巴巴和騰訊的眼花繚亂的收購過程中大數(shù)據(jù)起到了什么作用?
- 全面預算管理和大數(shù)據(jù)如何協(xié)同推進?
案例分享:
n 美國公路管理局關(guān)于交通管理和高速公路建設的大數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗
n 某農(nóng)畜業(yè)集團財務部門對大數(shù)據(jù)的延伸應用和管理
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