| 主講老師： | 付華 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動，提升運(yùn)營效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-15 11:26 |
一、財(cái)務(wù)視角：業(yè)務(wù)運(yùn)營中你應(yīng)從財(cái)務(wù)角度思考什么？
n 作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財(cái)務(wù)的問題嗎？
n 如何判斷企業(yè)的價(jià)值？
n 公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
n 價(jià)值最大化和成長驅(qū)動因素
n 營運(yùn)資本的重要性
n 資產(chǎn)負(fù)債，損益，現(xiàn)金流如何簡單直觀理解？
n 經(jīng)營過程中隨時要留意的東西
n 財(cái)務(wù)驅(qū)動要素（業(yè)務(wù)賺錢與否如何體現(xiàn)？）
n 投入和回報(bào)
二、基本財(cái)務(wù)邏輯：財(cái)務(wù)語言并不深奧
n 財(cái)務(wù)體系和業(yè)務(wù)的關(guān)系
n 本量利圖
n 管理會計(jì)－服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制
n 財(cái)務(wù)管理都管什么？
案例分析：
1、 決定公司整體成本和經(jīng)營方向的最基本出發(fā)點(diǎn)是什么？如何計(jì)算和分析？
2、 某跨國公司存在的財(cái)務(wù)管理問題分析并提出初步解決方案
小組討論：
1、結(jié)合案例，您怎么看待不同的產(chǎn)品生命周期對業(yè)務(wù)決策的影響？（小組之間相互PK）
三、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
n 三張財(cái)務(wù)報(bào)表的基本含義
n 透析資產(chǎn)負(fù)債表
§ 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的各個科目
§ 從大結(jié)構(gòu)上了解資產(chǎn)負(fù)債表
§ 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
n 透析利潤表
§ 利潤是怎樣煉成的？
§ 如何理解各項(xiàng)收入、費(fèi)用科目？
§ 如何對利潤表進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析？
§ 各部門管理和利潤表的聯(lián)系：如銷售部門的應(yīng)收賬款、生產(chǎn)部門的存貨減值、生產(chǎn)、研發(fā)部門的固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
n 透析現(xiàn)金流量表
§ 現(xiàn)金流的鐵三角－經(jīng)營、投資、籌資三大現(xiàn)金流
§ 直接法和間接法有何用途？
§ 為何現(xiàn)金流量表必不可少？
n 從三張財(cái)務(wù)報(bào)表勾稽關(guān)系看財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在邏輯
課堂練習(xí)：你能找出財(cái)務(wù)報(bào)表間的多少等式？
四、財(cái)務(wù)衡量績效－如何使用財(cái)務(wù)比率：看得懂，會分析，會管理
n 財(cái)務(wù)比率反映企業(yè)經(jīng)營狀況，理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升
- 投資回報(bào)如何？投資收益分析（ROI）
- 企業(yè)總體經(jīng)營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）
- 財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀（如何確認(rèn)，如何計(jì)算，反映什么？）
- 杜邦分析法
- 財(cái)務(wù)價(jià)值樹模型
- 成本與成本分析
- 費(fèi)用與費(fèi)用分析
n 利潤表可以更好看嗎？
- 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
- 收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤？
- 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
n 現(xiàn)金與利潤的關(guān)系，誰更重要？
五、管理報(bào)告：突破常規(guī)分析方法，深入認(rèn)識和反映業(yè)務(wù)運(yùn)營
n 業(yè)務(wù)部門管理報(bào)告
- 業(yè)務(wù)部門專項(xiàng)報(bào)告
- 學(xué)會使用和提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
- 計(jì)劃性報(bào)告、信息性報(bào)告、控制性報(bào)告
- ERP系統(tǒng)如何運(yùn)用
- 財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)運(yùn)用（平衡計(jì)分卡）
n 計(jì)劃和總結(jié)
- 用數(shù)字說話，用圖表表達(dá)
- 關(guān)注績效和考核
- 獲得有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
案例分享：
1、大型企業(yè)主要的業(yè)務(wù)管理和分析報(bào)告有哪些？什么樣的分析報(bào)告最簡潔實(shí)用？
六、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控：學(xué)會駕馭風(fēng)險(xiǎn)，賺錢不易，堵住漏洞
n 理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升
- 業(yè)務(wù)部門績效考核指標(biāo)
- 投資回報(bào)如何？投資收益分析（ROI）
- 業(yè)務(wù)總體經(jīng)營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）
n 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)
- 安達(dá)信風(fēng)險(xiǎn)管理模型
- 業(yè)務(wù)流程最佳實(shí)踐
- 財(cái)務(wù)杠杠：用別人的錢替自己賺錢
- 企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)
- 經(jīng)營杠桿：企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)
- 財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的把控
- 如何認(rèn)識內(nèi)部審計(jì)？
七、【全面預(yù)算管理】實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和績效考核的完美統(tǒng)一
n 如何確定預(yù)算目標(biāo)？（SMART原則）
n 預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制
n 預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色
n 預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價(jià)
案例分析：
- 案例1：大型企業(yè)管理者財(cái)務(wù)控制的著眼點(diǎn)分析
- 案例2：部門預(yù)算編制的要點(diǎn)和方法。
八、現(xiàn)金流管理和資金管控
n 現(xiàn)金流預(yù)測
n 資金使用效率分析
n 資金管理流程和資金使用審批權(quán)限設(shè)置
n 資金安全和管控模式
n 投資回報(bào)和價(jià)值最大化對現(xiàn)金流的影響
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