| 主講老師： | 付華 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng)，提升運(yùn)營效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-15 11:26 |
第一天
1. 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理
﹣ 賬房先生時(shí)代：手工賬本 － 核算＋事后控制
﹣ 電子技術(shù)和信息化時(shí)代： 電子化核算 － 流程、制度、體系設(shè)計(jì) － 核算 －業(yè)務(wù)支持和控制 － 財(cái)務(wù)分析 － 預(yù)算管理 － 績效考核
﹣ 互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時(shí)代（第三次工業(yè)革命）： 基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)解決方案 － 財(cái)務(wù)共享中心 － 制度流程化 － 運(yùn)用戰(zhàn)略思維和方法搭建財(cái)務(wù)分析和預(yù)測體系，應(yīng)用財(cái)務(wù)模型解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中的問題
早茶與課間休息
2. 最新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測
﹣ 最新財(cái)務(wù)管理理念
﹣ 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要管什么？
﹣ 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和實(shí)用方法
﹣ 財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系
﹣ 最新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測方法
﹣ 財(cái)務(wù)預(yù)測在日常財(cái)務(wù)管理中的高效使用
﹣ 案例研究：Oracle的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
午餐
3. 財(cái)務(wù)預(yù)測
﹣ 清晰理解公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略制訂過程
﹣ 公司戰(zhàn)略計(jì)劃和年度計(jì)劃如何實(shí)施
﹣ 如何做行業(yè)預(yù)測？
﹣ 不同產(chǎn)品生命周期的不同財(cái)務(wù)策略
﹣ 不同行業(yè)集中度的不同財(cái)務(wù)策略
﹣ 財(cái)務(wù)預(yù)測原則、程序和種類
下午茶與課間休息
﹣ 價(jià)格預(yù)測和收入預(yù)測
﹣ 最佳應(yīng)收賬款額度和信用政策預(yù)測
﹣ 成本預(yù)測和利潤預(yù)測
n 變動(dòng)成本法
n 完全成本法
n 作業(yè)成本法
n 本量利分析
n 相關(guān)比率法
n 因素測算法
﹣ 資金需求量預(yù)測
﹣ 最佳現(xiàn)金持有量預(yù)測
﹣ 自由現(xiàn)金流和對外投資預(yù)測
﹣ 內(nèi)含增長率，可持續(xù)增長率和實(shí)際增長率
第二天
4. 最新財(cái)務(wù)分析技術(shù)和運(yùn)用
﹣ 以價(jià)值（經(jīng)濟(jì)增加值）為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理
﹣ 現(xiàn)金流管理和分析
﹣ 現(xiàn)金流折現(xiàn)模型（DCF）的運(yùn)用
﹣ 杜邦分析模型即運(yùn)用
﹣ 帕利普財(cái)務(wù)分析體系
﹣ 哈佛分析框架
﹣ 綜合指數(shù)分析法
﹣ 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)（固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)）分析
﹣ 金融資產(chǎn)和金融工具
﹣ 應(yīng)收賬款分析
﹣ 存貨分析
﹣ 負(fù)債結(jié)構(gòu)（長短期貸款、應(yīng)付賬款）分析
﹣ 收入分析
﹣ 成本分析
﹣ 財(cái)務(wù)預(yù)算
n 預(yù)算要點(diǎn)及預(yù)測和分析
n 從戰(zhàn)略角度做好預(yù)算執(zhí)行和反饋
﹣ 平衡計(jì)分卡（BSC）和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
﹣ 案例分析
早茶與課間休息
5. 財(cái)務(wù)分析和預(yù)測模型運(yùn)用
﹣ 如何構(gòu)建財(cái)務(wù)模型
﹣ 財(cái)務(wù)建模中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
﹣ 某項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)
n 該目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)營的緊密程度是否可以通過量化反映？
n 目標(biāo)具體化、數(shù)字化過程（歸納、整合、清晰、可衡量性）
n 數(shù)字化目標(biāo)的可獲取過程是否有系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫支持？
﹣ 分析其是否存在規(guī)律（即偶發(fā)事件還是動(dòng)態(tài)規(guī)律性發(fā)生的事件？）
n 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的依據(jù)及可行性
n 是否有歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)佐證其設(shè)訂的合理性
n 識(shí)別顯性或隱性規(guī)律的可能性
﹣ 外部和內(nèi)部因素對該事件的影響（正向影響還是逆向影響？）
n 外部因素列舉并確定影響力（市場規(guī)模、競爭對手的動(dòng)作、新產(chǎn)品、金融機(jī)構(gòu)支持力度、產(chǎn)品生命周期等）
n 內(nèi)部因素列舉并確定影響力（產(chǎn)品價(jià)格、原材料替代性、物流成本、人工工資、增值服務(wù)等）
﹣ 財(cái)務(wù)假設(shè)
﹣ 財(cái)務(wù)預(yù)測
﹣ 確定變量和因變量
﹣ 采集整理數(shù)據(jù)資料
﹣ 列出數(shù)學(xué)表達(dá)式，提煉出數(shù)學(xué)函數(shù)
﹣ 用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)監(jiān)測模型并校正
﹣ 相應(yīng)理論假說和應(yīng)用指引
﹣ 案例分析
午餐
﹣ 財(cái)務(wù)模型具體應(yīng)用
n 財(cái)務(wù)分析模型
u 營銷計(jì)劃假設(shè)分析
u 損益分析
u 費(fèi)用分析模型
u 存貨分析模型
n 財(cái)務(wù)預(yù)算模型
n 財(cái)務(wù)管理模型
u 動(dòng)態(tài)保本圖
u 成本報(bào)告及分析
u 業(yè)務(wù)運(yùn)營計(jì)劃管理模型
u 信用管理模型（最佳應(yīng)收賬款規(guī)模）
u 管理駕駛艙模型
u 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)模型（平衡計(jì)分卡）
n 投資財(cái)務(wù)模型
u 企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型
u 資本資產(chǎn)定價(jià)模型
下午茶
6. 學(xué)以致用（案例和問答）
﹣ 培訓(xùn)模塊總結(jié)
﹣ 分組財(cái)務(wù)預(yù)測和分析練習(xí)并展示
﹣ 答疑
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