| 主講老師： | 王德友 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及組織內(nèi)部多個方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中，需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項資源，以確保組織目標的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方利益，優(yōu)化資源配置，推動組織高效運轉(zhuǎn)。通過綜合管理，組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接，提升整體運營效率和競爭力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-08 15:44 |
TPM在日本被稱為“賺錢的TPM”，企業(yè)通過TPM活動，就能接近或達到設(shè)備零故障的目標，提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量，減少各種浪費，降低企業(yè)的制造成本；同時還可訓(xùn)練、提升員工的工作改善意愿和工作改善技能，激發(fā)員工的工作積極性和個人潛能；并能創(chuàng)造積極進取、追求卓越的企業(yè)文化。
u 培訓(xùn)對象：
設(shè)備主管、班組長、以及與生產(chǎn)和設(shè)備相關(guān)的管理人員。
u 培訓(xùn)課時：
強化版：12小時/2天
u 課程目標：
1、了解設(shè)備管理的六大基本理念
2、了解設(shè)備保養(yǎng)的日常開展要領(lǐng)
3、降低設(shè)備故障，提高設(shè)備效率
4、培養(yǎng)改善意識，訓(xùn)練改善技能
5、降低各種損耗，改善企業(yè)體質(zhì)
u 課程大綱：
模塊一、TPM之——基本概念
? 工廠設(shè)備管理問題報告
? 圖解設(shè)備管理異?，F(xiàn)象
? 設(shè)備管理的三個方面
1、人的方面管理要領(lǐng)
2、技術(shù)方面管理要領(lǐng)
3、經(jīng)濟方面管理要領(lǐng)
? 設(shè)備管理評價指標計算
1、 設(shè)備綜合效率OEE
2、 完全有效生產(chǎn)率（TEEP）
3、 MTBF與MTTR
4、 設(shè)備故障率
5、 事故損失費
6、 學(xué)員實戰(zhàn)演練：計算設(shè)備綜合效率OEE
? 小組討論：如何提升設(shè)備OEE
? 建立TPM的六大理念
? TPM的活動要點和原則
? TPM活動的八大支柱及其關(guān)聯(lián)
? TPM與TQM、5S之間的關(guān)系
? 建立TPM活動的三大核心思想
? TPM活動推行的目標及步驟
模塊二、TPM之——設(shè)備自主保養(yǎng)
? 自主保養(yǎng)的觀念
? 自主保養(yǎng)的五大內(nèi)容
1、整理整頓清掃
2、基本條件的準備
3、目視管理
4、日常點檢
5、小修理
? 自主保養(yǎng)的六個步驟
1、初期清掃
2、污染源及困難處所對策
3、制定自主保養(yǎng)臨時基準書
4、總點檢
5、自主點檢
6、工程品質(zhì)標準化
7、徹底的自主管理
? 案例分享：通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題
? 自主保養(yǎng)活動要點
1、 嚴守設(shè)備管理五項紀律
2 遵守操作規(guī)程
2 保持設(shè)備整潔
2 發(fā)現(xiàn)異常及時處理
2 遵守交接班制度
2 管好工具及附件
2、 設(shè)備潤滑五定管理
3、 設(shè)備潤滑三級過濾
4、 設(shè)備點檢八定管理
? 小組研討：灰塵對設(shè)備的危害
? 小組研討：如何落實設(shè)備一級保養(yǎng)標準
模塊三、TPM之——設(shè)備計劃保養(yǎng)
? 計劃保養(yǎng)的三大內(nèi)容
? 計劃保養(yǎng)的基本步驟
1、使用條件差異分析
2、問題點對策
3、制定計劃保養(yǎng)基準書
4、自然劣化對策
5、點檢效率化
6、設(shè)備技術(shù)資料管理
7設(shè)備臺賬管理
a.設(shè)計臺賬管理技巧
b.設(shè)備臺賬使用方法
c.設(shè)備清點登記辦法
d.設(shè)備檔案信息管理
? 設(shè)備的七大效率損失及其對策
1、故障損失（最大損失）
2、準備、調(diào)整損失
3、刀具調(diào)換損失
4、加速損失
5、檢查、停機損失
6、速度損失（速度下降損失）
7、廢品修整損失
? 設(shè)備慢性損失及其對策
? 設(shè)備零故障的的“五大對策”
1、確定基本條件
2、 遵守使用的條件
3、 使設(shè)備恢復(fù)正常
4、 改善設(shè)計缺陷.
5、 提 高 技 能
? OPL活動單點教材編輯11要點
? 設(shè)備目視管理“三化”
1、 注意事項明顯化
2、 正確操作標準化
3、 維護保養(yǎng)制度化
? 課程總結(jié)，互動答疑
? 訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化六步法
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