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卓越工廠管理基礎(chǔ)——5S活動(dòng)推行專(zhuān)案輔導(dǎo)

主講老師: 王德友 王德友
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),它涉及組織內(nèi)部多個(gè)方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項(xiàng)資源,以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調(diào)各方利益,優(yōu)化資源配置,推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)綜合管理,組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-08 15:43


 

目錄說(shuō)明

 

 

一、 項(xiàng)目概要……………………………………………………3

二、 項(xiàng)目特色……………………………………………………4

三、 項(xiàng)目流程……………………………………………………5

四、 項(xiàng)目執(zhí)行……………………………………………………6

五、 項(xiàng)目進(jìn)度……………………………………………………7

六、 輔導(dǎo)事項(xiàng)……………………………………………………8

七、 培訓(xùn)支持……………………………………………………12

八、 訓(xùn)練課程……………………………………………………13

九、 附錄1………………………………………………………15

十、 附錄2………………………………………………………16

十一、 附錄3……………………………………………………17

十二、 附錄4……………………………………………………19

 

 

 

 

 

 

一、 項(xiàng)目說(shuō)明

 

1、 本項(xiàng)目資料只對(duì)制造型工廠的5S活動(dòng)輔導(dǎo)的思路、內(nèi)容和流程做一般說(shuō)明,僅供工廠參考。符合工廠的個(gè)性化、針對(duì)性的詳細(xì)輔導(dǎo)方案將在輔導(dǎo)專(zhuān)家駐廠實(shí)地調(diào)研和詳細(xì)診斷后一周內(nèi)予以提供。

2、 項(xiàng)目能否順利執(zhí)行和取得預(yù)期效果,有賴于雙方的良好溝通,達(dá)成共識(shí)和互信,雙方密切配合,以專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、具體、可行的執(zhí)行流程系統(tǒng)運(yùn)做,沒(méi)有忽略,沒(méi)有折扣。

3、 雙方能否達(dá)成共識(shí)和互信,順利展開(kāi)項(xiàng)目合作,前期良好的溝通和輔導(dǎo)專(zhuān)家駐廠調(diào)研為關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)。

4、 現(xiàn)場(chǎng)是工廠管理水平的直觀和真實(shí)的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞,與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講,現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)。沒(méi)有高水平的現(xiàn)場(chǎng),就沒(méi)有高質(zhì)量的客戶?,F(xiàn)場(chǎng)管理的水平往往決定客商對(duì)工廠管理水平的判定,決定成交與否。

5、 整潔、有序的工作環(huán)境,是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良率最重要的基礎(chǔ)工程。5S活動(dòng)可以說(shuō)是工廠各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),是改善工廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平的利器,也是提升工廠形象的第一名片,更是打造員工“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越”這個(gè)良好習(xí)慣的有效平臺(tái)。推行5S活動(dòng)可以創(chuàng)造整潔、安全、高效、舒適、文明的工作環(huán)境,塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。人造環(huán)境,環(huán)境也可育人。對(duì)個(gè)人,可改變自我,超越自我;對(duì)公司,可內(nèi)練筋骨,外塑形象,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6、 5S活動(dòng)貴在循序漸進(jìn),持之以恒。高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則、高度關(guān)注與堅(jiān)定支持,中層干部系統(tǒng)規(guī)劃、嚴(yán)密組織與有力推動(dòng),基層員工熱情參與、團(tuán)隊(duì)合作與全員改善,以上三點(diǎn)是5S活動(dòng)成功持續(xù)推行的關(guān)鍵。

 

 

 

 

 

二、 項(xiàng)目特色

專(zhuān)業(yè)的輔導(dǎo)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)

1. 首席輔導(dǎo)專(zhuān)家:王  老師

2. 項(xiàng)目專(zhuān)案經(jīng)理:XXX

3. 資深項(xiàng)目助教: XXX

問(wèn)題深度調(diào)研診斷

1. 輔導(dǎo)專(zhuān)家在簽約前駐廠1 ~2天進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)深度調(diào)研。

2. 輔導(dǎo)專(zhuān)家對(duì)工廠各級(jí)管理人員和一線員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訪談。

3. 提交問(wèn)題診斷報(bào)告,確定輔導(dǎo)項(xiàng)目方案,制訂輔導(dǎo)規(guī)劃。

專(zhuān)家駐廠實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)

1. 導(dǎo)入整合管理體系,輔導(dǎo)每日作自主改善。

2. 專(zhuān)家于室內(nèi)系統(tǒng)訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

3. 提供訓(xùn)練課程的標(biāo)準(zhǔn)教材和實(shí)戰(zhàn)管理工具。

4. 實(shí)戰(zhàn)個(gè)性的輔導(dǎo),提升干部和員工的素質(zhì)。

至尊客戶超值服務(wù)

1. 專(zhuān)家免費(fèi)增值現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)1次。

2. 項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期免費(fèi)跟蹤和服務(wù)。

3. 輔導(dǎo)專(zhuān)家長(zhǎng)期網(wǎng)絡(luò)和電話指導(dǎo)。



四、 項(xiàng)目執(zhí)行

 

(一) 執(zhí)行原則

以溝通、協(xié)調(diào)為主,管理知識(shí)的運(yùn)作以輔導(dǎo)專(zhuān)家的指導(dǎo)為主。

嚴(yán)格執(zhí)行輔導(dǎo)專(zhuān)家所提的建議與方案,沒(méi)有借口,不打折扣。

5S活動(dòng)推行小組負(fù)責(zé)配合、組織、執(zhí)行及督導(dǎo)各項(xiàng)輔導(dǎo)工作。

(二) 執(zhí)行組織

管理顧問(wèn)公司成立5S項(xiàng)目專(zhuān)案執(zhí)行小組,負(fù)責(zé)培訓(xùn)和輔導(dǎo)事項(xiàng)的策劃、聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)、組織、實(shí)施、跟蹤、記錄、反饋和資料歸檔。

企業(yè)成立5S活動(dòng)專(zhuān)案執(zhí)行小組,負(fù)責(zé)培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)程的策劃、宣傳、聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)、組織、實(shí)施、跟蹤、記錄、反饋和資料歸檔。

(三) 辦公支持

企業(yè)為訓(xùn)練課程的執(zhí)行提供必備的資源支持。

企業(yè)為5S活動(dòng)的開(kāi)展提供必備的資源支持。

企業(yè)負(fù)責(zé)安排老師(含助教)的交通和食宿。

(四) 工作進(jìn)度

每個(gè)月安排好下個(gè)月的工作計(jì)劃,并初步排好專(zhuān)家駐廠輔導(dǎo)日期。

若變更專(zhuān)家駐廠輔導(dǎo)日期和輔導(dǎo)內(nèi)容,雙方須經(jīng)溝通協(xié)調(diào)后方可,且提前7天通知對(duì)方。特殊情況下可提前3天通知對(duì)方。

(五) 工作時(shí)間

專(zhuān)家一般每月駐廠輔導(dǎo)2次,輔導(dǎo)時(shí)間一般為2天/次。

視具體情況,輔導(dǎo)次數(shù)和輔導(dǎo)天數(shù)可以適當(dāng)增加或減少。

(六) 輔導(dǎo)規(guī)劃

根據(jù)工廠實(shí)際情況,一般分五個(gè)階段進(jìn)行輔導(dǎo)(問(wèn)題診斷、項(xiàng)目導(dǎo)入,試運(yùn)行,正式運(yùn)行、鞏固提升)。

輔導(dǎo)周期一般為6個(gè)月,約24天。根據(jù)工廠實(shí)際情況,經(jīng)雙方溝通和協(xié)調(diào)后,可以適當(dāng)縮短或延長(zhǎng),但縮短或延長(zhǎng)的時(shí)間一般不超過(guò)2個(gè)月。

 

五、 項(xiàng)目進(jìn)度

 

         輔導(dǎo)時(shí)間

 

輔導(dǎo)事項(xiàng)

樣板單位推行階段

全廠推行階段

5S項(xiàng)目啟動(dòng)

問(wèn)題深入診斷

 






成立推行組織

全員宣傳動(dòng)員

 






5S推行技能訓(xùn)練

5S推行培訓(xùn)手冊(cè)

 






樣板單位試運(yùn)行

 






管理干部訓(xùn)練

 






樣板單位運(yùn)行

成果總結(jié)與表彰會(huì)



 




工廠全面運(yùn)行5S




 



5S活動(dòng)鞏固和提升






 

5S活動(dòng)階段

成果總結(jié)及表彰會(huì)






 

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告






 

 

 

 

 

 

 

 

 

六、 輔導(dǎo)事項(xiàng)

第一階段、項(xiàng)目導(dǎo)入準(zhǔn)備

序號(hào)

事項(xiàng)

時(shí)間

顧問(wèn)工作內(nèi)容

工廠配合事項(xiàng)

1

輔導(dǎo)專(zhuān)家駐廠調(diào)研

5

輔導(dǎo)成立5S推行委員會(huì)

明確小組成員職責(zé)

訪談工廠高層領(lǐng)導(dǎo)

訪談工廠各級(jí)主管

現(xiàn)場(chǎng)員工代表座談

調(diào)閱相關(guān)管理文件

現(xiàn)場(chǎng)攝影定點(diǎn)拍照

工作現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題診斷

成立5S推行委員會(huì)

明確小組成員職責(zé)

調(diào)研溝通宣傳動(dòng)員

協(xié)調(diào)安排訪談人員

組織落實(shí)員工座談

配合顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)觀察

提供相關(guān)管理文件

工作過(guò)程記錄備案

2

宣傳動(dòng)員

5

輔導(dǎo)5S全員宣傳動(dòng)員大會(huì)

輔導(dǎo)5S推行委員會(huì)誓師會(huì)

5S推行委員會(huì)誓師會(huì)

5S全員宣傳動(dòng)員大會(huì)

3

5S推行技能訓(xùn)練

5S推行手冊(cè)編制

5

5S推行委員5S推行訓(xùn)練

5S推行委員執(zhí)行力訓(xùn)練

布置訓(xùn)后學(xué)員行動(dòng)作業(yè)

執(zhí)行訓(xùn)后5S測(cè)試和答辯

輔導(dǎo)開(kāi)展5S演講競(jìng)賽

輔導(dǎo)編制公司5S推行手冊(cè)

全員訓(xùn)練:?jiǎn)T工職業(yè)化

訓(xùn)練宣傳組織實(shí)施

時(shí)間場(chǎng)地協(xié)調(diào)落實(shí)

訓(xùn)練活動(dòng)硬件支持

督導(dǎo)學(xué)員完成訓(xùn)后作業(yè)

執(zhí)行訓(xùn)后5S測(cè)試和答辯

開(kāi)展5S演講競(jìng)賽

編制公司5S推行手冊(cè)

備注:

階段工作成果:

1、 成立5S推行組織

2、 推行委員得到訓(xùn)練

3、 骨干員工得到成長(zhǎng)

4、 5S推行手冊(cè)出臺(tái)

5、 形成初步推行氛圍

第二階段、樣板單位試運(yùn)行

4

樣板

單位

試運(yùn)行

5

~

7

對(duì)樣板單位進(jìn)行現(xiàn)狀評(píng)估。

對(duì)樣板單位人員進(jìn)行動(dòng)員。

樣板單位員工5S強(qiáng)化訓(xùn)練

樣板單位員工職業(yè)化強(qiáng)化訓(xùn)練

編制樣板單位5S檢查標(biāo)準(zhǔn)。

輔導(dǎo)執(zhí)行每周5S檢查、評(píng)價(jià)、檢討和改進(jìn)。

輔導(dǎo)每月執(zhí)行5S活動(dòng)總結(jié)、

檢討和改進(jìn)例會(huì)。

輔導(dǎo)開(kāi)展5S推行主題活動(dòng)。

輔導(dǎo)開(kāi)展目視化管理活動(dòng)。

輔導(dǎo)樣板單位試運(yùn)行成果總結(jié)。

及表彰會(huì)。

選定5S活動(dòng)樣板單位。

樣板單位人員誓師活動(dòng)。

工廠高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則。

工廠高層領(lǐng)導(dǎo)高度支持。

工廠高層領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)。

執(zhí)行每周5S活動(dòng)檢查、

評(píng)價(jià)、檢討和改進(jìn)。

每月執(zhí)行5S活動(dòng)總結(jié)、

檢討和改進(jìn)例會(huì)。

適時(shí)開(kāi)展5S推行主題活動(dòng)

開(kāi)展5S活動(dòng)試運(yùn)行成果總結(jié)及表彰會(huì)。

備注:

階段工作成果:

1、 樣板單位工作崗位無(wú)“三物”

2、 樣板單位工作崗位物品“六定”

3、 樣板單位形成“三級(jí)看板管理”

4、 樣板單位初步形成3S標(biāo)準(zhǔn)

5、 樣板單位工作崗位潔凈清爽

6、 樣板單位管理初步可視化

7、 樣板單位干部員工得到成長(zhǎng)

8、 樣板單位成為公司5S標(biāo)桿

第三階段、工廠各部門(mén)全面開(kāi)展

5

各單位

全面運(yùn)行

8

~

10

輔導(dǎo)5S活動(dòng)各單位全面展開(kāi)

輔導(dǎo)樣板單位挑戰(zhàn)更高目標(biāo)

輔導(dǎo)各單位展開(kāi)5S強(qiáng)化訓(xùn)練

輔導(dǎo)各單位召開(kāi)5S動(dòng)員會(huì)

輔導(dǎo)執(zhí)行每周5S檢查、評(píng)價(jià)、檢討和改進(jìn)。

輔導(dǎo)開(kāi)展5S主題活動(dòng)

輔導(dǎo)工廠5S活動(dòng)運(yùn)行

每月總結(jié)、檢討和改進(jìn)。

輔導(dǎo)開(kāi)展5S活動(dòng)成果表彰會(huì)。

高層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)關(guān)注、

積極參與和大力支持。

各單位執(zhí)行5S強(qiáng)化訓(xùn)練

各單位召開(kāi)5S動(dòng)員會(huì)

執(zhí)行每周5S 檢查、評(píng)價(jià)、檢討和改進(jìn)。

適時(shí)開(kāi)展5S主題活動(dòng)

每月執(zhí)行5S活動(dòng)總結(jié)、檢討和改進(jìn)例會(huì)。

召開(kāi)5S活動(dòng)成果表彰會(huì)。

備注:

階段工作成果

1、 各單位工作崗位無(wú)“三物”

2、 各單位工作崗位物品“六定”

3、 各單位形成三級(jí)看板管理

4、 各單位初步形成3S標(biāo)準(zhǔn)

5、 各單位工作崗位潔凈清爽

6、 各單位管理初步達(dá)到可視化

7、 各單位干部員工得到成長(zhǎng)

8、 工廠形象大幅度得到提升

第四階段、項(xiàng)目鞏固提升

6

5S活動(dòng)運(yùn)行鞏固和提升

9

~

10

輔導(dǎo)5S活動(dòng)體系運(yùn)行維護(hù)

輔導(dǎo)執(zhí)行5S日常檢查、考評(píng)

輔導(dǎo)工廠5S活動(dòng)運(yùn)行

每月總結(jié)、檢討和改進(jìn)。

輔導(dǎo)導(dǎo)入QCC小組活動(dòng)

輔導(dǎo)導(dǎo)入OPS 改善活動(dòng)

輔導(dǎo)開(kāi)展全員文明禮儀活動(dòng)

輔導(dǎo)工廠設(shè)定下階段5S目標(biāo)

班組長(zhǎng)訓(xùn)練:班組管理能力

輔導(dǎo)開(kāi)展5S活動(dòng)成果表彰大會(huì)。

高層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)關(guān)注、積極參與和大力支持。

執(zhí)行5S日常檢查、考評(píng)

工廠5S活動(dòng)運(yùn)行每月

總結(jié)、檢討和改進(jìn)。

開(kāi)展QCC小組活動(dòng)

開(kāi)展OPS 改善活動(dòng)

工廠設(shè)定下階段5S目標(biāo)

督導(dǎo)學(xué)員完成訓(xùn)后作業(yè)

5S活動(dòng)成果表彰大會(huì)。

備注:

階段工作成果

1、 工廠現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)“三化”

2、 干部的管理能力得到成長(zhǎng)

3、 員工的職業(yè)素質(zhì)得到成長(zhǎng)

4、 形成5S活動(dòng)體系文件

5、 產(chǎn)生5S推行專(zhuān)業(yè)人員

6、 公司5S活動(dòng)可獨(dú)立運(yùn)行

7、 為公司各項(xiàng)管理打下基礎(chǔ)

8、 公司在業(yè)內(nèi)形象得以提升

 

七、 培訓(xùn)支持

 

5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)項(xiàng)目包含的培訓(xùn)支持課程分為干部管理能力訓(xùn)練、基層員工職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練、5S推行委員5S推行能力訓(xùn)練、骨干員工5S實(shí)施技能訓(xùn)練。依5 S活動(dòng)實(shí)施的運(yùn)作特點(diǎn)和要求,結(jié)合公司的運(yùn)營(yíng)情況分層、分期展開(kāi)培訓(xùn)。

 

訓(xùn)

序號(hào)

課程名

時(shí)間

培訓(xùn)對(duì)象

1

5S活動(dòng)推行強(qiáng)化訓(xùn)練

6小時(shí)

5S推行委員

2

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力訓(xùn)練

6小時(shí)

中層干部

3

5S活動(dòng)實(shí)施技能訓(xùn)練

6小時(shí)

基層員工

4

高級(jí)商務(wù)禮儀

6小時(shí)

管理干部

5

班組長(zhǎng)帶兵之道

6小時(shí)

班組長(zhǎng)

6

員工職業(yè)心態(tài)

6小時(shí)

基層員工

7

溝通與激勵(lì)

6小時(shí)

主任級(jí)以上管理干部

8

制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善

6小時(shí)

生產(chǎn)車(chē)間主管

合計(jì)

48小 時(shí)/8天

備注

表中所列培訓(xùn)課程視項(xiàng)目執(zhí)行情況,授課內(nèi)容和授課時(shí)間可適當(dāng)增減,授課執(zhí)行時(shí)間可適當(dāng)作前后調(diào)整。

 

八、 訓(xùn)練大綱

 

NO.

單元名稱(chēng)

內(nèi)容與重點(diǎn)

單元目標(biāo)

一、

什么

5S活動(dòng)?

◇ 學(xué)員報(bào)告:談?wù)剬?duì)5S活動(dòng)的

認(rèn)識(shí)和的理解

◇ 整理:概念、目的、要領(lǐng)

◇ 整頓:概念、目的、要領(lǐng)

◇ 清掃:概念、目的、要領(lǐng)

◇ 清潔:概念、目的、要領(lǐng)

◇ 素養(yǎng):概念、目的、要領(lǐng)

◇ 5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系

◇ 5S與其它改善活動(dòng)的關(guān)系

◇ 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

*了解5S的起源

*了解5S的概念

二、

為何要

推行

5S活動(dòng)

◇ 圖片案例:現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差

◇ 實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告:

案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛!

案例2、為何光打雷不下雨?

5S活動(dòng)改變工廠“三大頑癥”

◇ 5S活動(dòng)推行的“三大意義”

◇ 5S活動(dòng)推行的“五大作用”

◇ 5S活動(dòng)推行的“八大功能”

◇ 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

*了解5S活動(dòng)

推行的意義

*了解5S活動(dòng)

推行必要性

三、

如何

推行

5S活動(dòng)

◇ 5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇

◇ 成立5S活動(dòng)推行委員會(huì)

◇ 5S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng)

◇ 制定5S活動(dòng)推行制度

◇ 擬定5S活動(dòng)推行計(jì)劃

◇ 選定樣板單位試運(yùn)行

◇ 樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)

◇ 工廠各單位全面推行

◇ 階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)

◇ PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)

◇ 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

* 掌握5S活動(dòng)

推行的流程

和具體推行要點(diǎn)

四、

5S活動(dòng)

推行的

方法、活動(dòng)

◇ 目視管理、顏色管理

◇ 紅牌作戰(zhàn)、定置管理

◇ 定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影

◇ 工廠洗澡、班組競(jìng)賽

◇ 5S改善單、成果發(fā)表

◇ 專(zhuān)題研討、參觀標(biāo)桿

◇ 5S辯論賽、5S演講賽

◇ 綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng)

◇ OPL、OPS、OJT

◇ 大會(huì)表彰、公眾承諾

。。。。。。

◇ 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

* 掌握5S活動(dòng)

推行的方法

五、

5S活動(dòng)

推行成敗

啟示錄

◇ 學(xué)員報(bào)告:5S活動(dòng)推行的困惑

◇ 企業(yè)5S活動(dòng)推行的“六大怪狀”

◇ 5S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙”

◇ 討論:如何化解推行的意識(shí)障礙

◇ 5S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙”

◇ 討論:如何化解推行的執(zhí)行障礙

◇ 5S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念”

◇ 5S活動(dòng)成功推行的“三大要訣”

◇ 5S活動(dòng)成功推行的“六個(gè)要領(lǐng)”

◇ 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

*了解5S活動(dòng)

推行的障礙

*化解5S活動(dòng)

推行的障礙

六、

總結(jié)、報(bào)告、答疑、頒獎(jiǎng)

◇ 課程內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)答疑

◇ 學(xué)員學(xué)習(xí)心得成績(jī)報(bào)告

◇ 表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀學(xué)員

◇ 工廠高層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言

*督導(dǎo)學(xué)員完成

訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

 

附錄1:  XX公司5S活動(dòng)推行第XX次輔導(dǎo)工作計(jì)劃()

XXXXXX-----XXXXXX日)

序號(hào)

時(shí)間

工作事項(xiàng)

參加人員

備注

1

XX號(hào)

委員會(huì)上階段

推行工作總結(jié)、檢討

9:00--10:00

委員會(huì)全體成員

輔導(dǎo)顧問(wèn)

溝通要點(diǎn):

階段工作總結(jié)

工作問(wèn)題檢討

樣板單位現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)

10:1011:00

樣板單位全體成員

輔導(dǎo)顧問(wèn)

工作要點(diǎn):

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題診斷

改善對(duì)策指導(dǎo)

樣板單位全員5S推行強(qiáng)化訓(xùn)練<職業(yè)素養(yǎng)〉

13:0014:00

樣板單位全體成員

輔導(dǎo)顧問(wèn)

 

工作要點(diǎn):

推行疑難答辯

投影儀、音響、話筒

其他車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)

14:30--16:00

單位主管人員

推行委員

輔導(dǎo)顧問(wèn)

工作要點(diǎn):

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題診斷

改善對(duì)策指導(dǎo)

2

XX號(hào)

行政辦公區(qū)\食堂\廠區(qū)

現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)

9:00--11:00

行政辦公區(qū)人員

推行委員

輔導(dǎo)顧問(wèn)

工作要點(diǎn):

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題診斷

改善對(duì)策指導(dǎo)

干部管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練 <溝通與激勵(lì)>

13:00--16:00

推行委員

輔導(dǎo)顧問(wèn)

工作要點(diǎn):

全程錄像

投影儀、音響、話筒

輔導(dǎo)工作

總結(jié)與報(bào)告

16:0017:00

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、5S推行委員、輔導(dǎo)顧問(wèn)

工作要點(diǎn);

輔導(dǎo)工作總結(jié)報(bào)告

下階段5S推行計(jì)劃

備注

特別提醒:

1、早晨接顧問(wèn)8:30到工廠,顧問(wèn)與執(zhí)行主席簡(jiǎn)單溝通,9:00開(kāi)展工作。

2、顧問(wèn)駐廠輔導(dǎo)期間,總經(jīng)理及5S推行全體成員須全程參加,不得缺席。

3、提供培訓(xùn)所需的教室、多媒體音響、話筒、投影儀等,并做好培訓(xùn)記錄。

4、顧問(wèn)輔導(dǎo)期間的各項(xiàng)活動(dòng)全程錄像。

 

 

 

附錄2:    XX公司5S活動(dòng)推行第XX次輔導(dǎo)工作報(bào)告()

XXXXXX-----XXXXXX日)

序號(hào)

項(xiàng)

內(nèi)

1

本次輔導(dǎo)

完成事項(xiàng)

1、聽(tīng)取公司5S推行委員會(huì)階段工作總結(jié)報(bào)告。

2、對(duì)5S委員進(jìn)行管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練約3小時(shí)。(人際溝通)

3、對(duì)樣板單位車(chē)間員工進(jìn)行職業(yè)化訓(xùn)練。

4、樣板單位現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),強(qiáng)化3S。

5、生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),強(qiáng)化3S。

6、與樣板單位車(chē)間主管張主任交流樣板區(qū)改善辦法。

7、與胡經(jīng)理交流工廠改善辦法。

8、車(chē)間管理看板使用指導(dǎo)。

9、討論設(shè)定下階段公司5S活動(dòng)推行工作計(jì)劃。

10、提交本次5S活動(dòng)輔導(dǎo)工作總結(jié)報(bào)告并確認(rèn)。


2

成果與不足

一、成 果:

1、 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提出問(wèn)題,并輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提出改善方案。

2、 樣板單位取得初步改善效果,員工活動(dòng)室硬件配置基本OK。

3、 辦公室全面開(kāi)展3S活動(dòng).

4、 各車(chē)間管理看板有5S管理及其他管理信息。

5、 公司5S活動(dòng)推行氛圍進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、不 足:

1、辦公樓辦公室、車(chē)間辦公室的3S改善效果不明顯。

2、車(chē)間管理看板已上墻,未有效規(guī)劃和真正投入使用。

3、樣板單位改善方案未有效完成。

4、一樓車(chē)間的分區(qū)規(guī)劃、通道標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)未全部完成,不規(guī)范。


3

糾正與預(yù)防

1、樣板區(qū)階段改善方案研討\核準(zhǔn)\落實(shí)。

2、辦公室加強(qiáng)3S改善。

3、細(xì)化和強(qiáng)化各部門(mén)改善事項(xiàng)完成情況的考評(píng)。

5、推行委員會(huì)細(xì)化問(wèn)題改善事項(xiàng),嚴(yán)格執(zhí)行。

6、各車(chē)間管理看板規(guī)劃好,體現(xiàn)管理信息及管理狀態(tài)。

7、嚴(yán)格落實(shí)下階段5S活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃,不打折扣,以承諾保證。


4

下次輔導(dǎo)

主要事項(xiàng)

1、檢查上次作業(yè)完成情況,5S推行委員會(huì)做報(bào)告。

2、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

3、委員強(qiáng)化訓(xùn)練。

4、樣板單位員工強(qiáng)化訓(xùn)練。


 

 

附錄3:    如何化解5S推行的意識(shí)障礙

15 S活動(dòng)就是搞搞大掃除而已。

正確認(rèn)識(shí):

5S活動(dòng)與大掃除有著本質(zhì)的區(qū)別。5S活動(dòng)由整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)組成,是全員參與、循序漸進(jìn)、持續(xù)改善的有標(biāo)準(zhǔn)的完整的活動(dòng)體系。而大掃除只是一時(shí)的,往往是工廠主管命令的沒(méi)有明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的單一活動(dòng),沒(méi)有系統(tǒng)的。日本企業(yè)把5S活動(dòng)視為現(xiàn)場(chǎng)管理的基石,他們認(rèn)為,5S活動(dòng)都推行不好,很難成為優(yōu)秀的企業(yè)。因此日本人將堅(jiān)持5S管理作為企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)原則,把5S看做是現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。而中國(guó)很多企業(yè)認(rèn)為5S活動(dòng)是衛(wèi)生問(wèn)題,與生產(chǎn)是兩回事,工作閑時(shí)做做5S,工作忙時(shí)可以將5S放在一邊,熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的運(yùn)動(dòng),實(shí)是對(duì)5S活動(dòng)的誤解。

2、5 S活動(dòng)只會(huì)花錢(qián)卻不賺啥錢(qián)。

正確認(rèn)識(shí):

工廠自行推行5S活動(dòng)幾乎不花什么錢(qián)。事實(shí)上,5S活動(dòng)會(huì)不斷地改善現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題,減少浪費(fèi)。整理活動(dòng)會(huì)釋放和節(jié)省工廠大量的空間,還會(huì)減少物品因長(zhǎng)期積壓而產(chǎn)生的破損、變形、腐蝕、變質(zhì)及保管而造成的浪費(fèi)。整頓活動(dòng)能減少現(xiàn)場(chǎng)物品的尋找時(shí)間,減少安全隱患和安全事故,提升工作效率。清掃活動(dòng)不但潔凈、美好了工廠環(huán)境,而且清掃的過(guò)程就是點(diǎn)檢的過(guò)程,全員通過(guò)清掃發(fā)現(xiàn)了工廠現(xiàn)場(chǎng)的六大問(wèn)題的源頭,為工廠現(xiàn)場(chǎng)改善打下基礎(chǔ)。清潔活動(dòng)保障了3S活動(dòng)的長(zhǎng)期持續(xù)推行,并潛移默化地培養(yǎng)了全員的問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)、責(zé)任意識(shí),以及勤于思考、善于動(dòng)手、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)合作的好習(xí)慣。整潔有序的作業(yè)環(huán)境是工廠的第一形象名片,幫助工廠獲得優(yōu)質(zhì)訂單。高效的員工隊(duì)伍更是工廠無(wú)法衡量的寶貴財(cái)富。

3、5 S活動(dòng)只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情。

正確認(rèn)識(shí):

5S活動(dòng)是打造作業(yè)環(huán)境并通過(guò)打造作業(yè)環(huán)境來(lái)培養(yǎng)員工好習(xí)慣、提升員工素養(yǎng)的活動(dòng),實(shí)質(zhì)是改變?nèi)说幕顒?dòng),有一定的推行難度。所以5S活動(dòng)必須先由工廠高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)并以身作則,中層干部強(qiáng)力推動(dòng),基層人員才能熱情參與的系統(tǒng)活動(dòng)。沒(méi)有中高層人員的系統(tǒng)規(guī)劃、組織實(shí)施及示范帶動(dòng),光希望生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工自主開(kāi)展活動(dòng),就會(huì)激勵(lì)不足,動(dòng)力不足、能力不足,是很難長(zhǎng)久堅(jiān)持做下去的。

4、 太忙了哪有時(shí)間推行5 S活動(dòng)。

正確認(rèn)識(shí):

很多企業(yè)認(rèn)為5S活動(dòng)與生產(chǎn)無(wú)關(guān),閑時(shí)就搞一下,生產(chǎn)忙時(shí)就放在一邊。甚至以“忙”為借口,拒絕推行。事實(shí)上,5S活動(dòng)是提升工作效率,解放手腳的。通過(guò)整理、整頓、清掃,現(xiàn)場(chǎng)變得整齊有序、清楚明白、干凈清爽,工作時(shí)不再翻箱倒柜、東尋西找了,現(xiàn)場(chǎng)的異常問(wèn)題也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除了,突發(fā)的事故也減少了。員工在好的環(huán)境下工作,心情愉快,效率自然也高了。“忙”其實(shí)是懶惰的借口,是不愿改變舊習(xí)慣的擋箭牌。

5 員工素質(zhì)太差搞不好5 S活動(dòng)。

正確認(rèn)識(shí):

5S活動(dòng)能否持續(xù)有效地推行,其關(guān)鍵因素取決于以下幾點(diǎn):首先是工廠的高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,其次是中層干部的規(guī)劃有系統(tǒng)和組織有力度,再次是活動(dòng)開(kāi)展豐富且有趣能夠吸引員工參與。5S活動(dòng)的起始點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了培養(yǎng)員工做事規(guī)范認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改善、追求卓越的好習(xí)慣。所謂“兵隨將轉(zhuǎn)”,沒(méi)有不好的員工,只有無(wú)能的干部?!皢T工素質(zhì)太差搞不好5S活動(dòng)”的說(shuō)法是占不住腳的,只會(huì)打擊員工的工作積極性。 

6、 小事一樁,就差一點(diǎn),算了。

正確認(rèn)識(shí):

胡適先生有一篇文章,叫《差不多先生傳》,生動(dòng)、深刻地揭示了中國(guó)人的陋習(xí):就是做事不夠認(rèn)真,總是做不到位,凡是差不多就好了。很多事情往往因?yàn)榫湍敲床钜稽c(diǎn)點(diǎn)而前功盡棄、功敗垂成。員工與員工之間的工作時(shí)間差不了多少,但是每個(gè)人相差一點(diǎn)點(diǎn),積累起來(lái)就形成了企業(yè)效益之間巨大的差距。每個(gè)企業(yè)相差一點(diǎn)點(diǎn),積累起來(lái)就形成了國(guó)家生產(chǎn)力之間巨大的差距。

真是差之毫厘,繆之千里,彼此之間巨大的距離正是由于我們每個(gè)人的一點(diǎn)點(diǎn)差距造成的。要想彌補(bǔ)這種差距相當(dāng)不易,因?yàn)檫@需要改變?nèi)藗兊囊庾R(shí)和習(xí)慣——從差不多到嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)。這需要長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練,甚至要經(jīng)過(guò)幾代人的努力才能實(shí)現(xiàn)。而5S活動(dòng)體系正是克服“中國(guó)人做事不夠認(rèn)真,總是做不到位,凡是差不多就好”這一陋習(xí)的一副良藥。

附錄4:       5S活動(dòng)推行知識(shí)測(cè)試問(wèn)卷

(閉卷測(cè)試時(shí)間:60分鐘)

 

 

 

一、 填空題(每空1分,共計(jì)14分)

1、5S活動(dòng)始于(       ),終于(       )。

2、定置管理是企業(yè)在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究(    )、(     )、(     )三者之間的關(guān)系,科學(xué)地將物品放在場(chǎng)所空間的特定位置的一門(mén)管理科學(xué)。

3、5 S 的 三 大 支 柱是(       )、(      )和(       )。

4、工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)整理、整 頓,要能達(dá)到在(    )秒內(nèi)找到要找的東西。

5、在5S中,(      )將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài),使對(duì)象保持在隨時(shí)可用狀態(tài)。 

6、5S是通過(guò)(      )來(lái)強(qiáng)化管理,再用(      )來(lái)鞏固效果。通過(guò)這(      )來(lái)規(guī)范員工的行為,通過(guò)(             )來(lái)改變員工的態(tài)度,而使之成為習(xí)慣。

二、 判斷:(每題1分,共計(jì)25分。正確的劃 錯(cuò)誤的劃“ X ”

 

1、上班不就是干活嗎?要這么干凈干嘛?沒(méi)有這個(gè)必要。                          

 

2、這些物品是什么,我自己知道就行,標(biāo)示與否沒(méi)多大關(guān)系。。                 

 

3、5S管理需全員參與,如果有部分成員跟不上進(jìn)度,或內(nèi)心抵制,5S管理就會(huì)失敗。(  

4、對(duì)可有可無(wú)的物品,不管是誰(shuí)買(mǎi)的,無(wú)論有多昂貴,都應(yīng)堅(jiān)決處理掉,絕不能手軟。(  

5、清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)。                                   (  

6、個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5S活動(dòng)。                      

7、5S管理要求必須做到重視安全、服務(wù)意識(shí)、簡(jiǎn)單化、守時(shí)、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力。                                                                  

 

8、定置管理太耽誤時(shí)間,趕不上過(guò)去隨意取放方便、省時(shí)。                        

9、5S是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),公司推行5S是很必要的。                           

10、5S活動(dòng)不但可提升效率,減少浪費(fèi),降低成本,還可訓(xùn)練員工工作規(guī)范認(rèn)真的好習(xí)慣,提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。                                                             

11、我們公司產(chǎn)品型號(hào)太多,物料太多,更換頻繁,沒(méi)有辦法整頓。               (  

12、雖然工作上問(wèn)題很多,但與5S沒(méi)有多大關(guān)系。                                

13、現(xiàn)在已經(jīng)比以前好多了,還有必要再搞嗎?                                 (  

14、5S就是大掃除,搞搞形式而已。                                           

15、5S太簡(jiǎn)單了,沒(méi)有什么意思。                                             

16、教育訓(xùn)練是5S活動(dòng)成敗的關(guān)鍵因素之一。                                  

17、搞好5S企業(yè)就不會(huì)有任何問(wèn)題。                                          

18、我們公司廠房、設(shè)備破舊不堪,做不好5S。                               (  

19、5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事情。                                             

 20、工作那么忙,哪有時(shí)間做5S。                                          (  

21、5S活動(dòng)只花錢(qián)不賺錢(qián)。    

22、我做好了有什么用,別人又不做。                                        (  )

23、我們公司員工文化太低,素質(zhì)太低,沒(méi)必要做5S。                         (  )

24、5S活動(dòng)只有開(kāi)始,沒(méi)有結(jié)束。                                            (   )

25、5S活動(dòng)需要取得高層主管理解、重視和支持,中層大力配合,基層熱情參與。   

三、選擇題 (每題2分,共計(jì)26分)

 

1、對(duì)待5S檢查和批評(píng)意見(jiàn),屬下應(yīng)抱著   的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。

 

A、 純粹找碴、百般狡辯;B、應(yīng)付了事、得過(guò)且過(guò);C、立即糾正、心存

B、 感激

 

2、清掃應(yīng)細(xì)心,具備不容許有   存在的觀念。

 

A、污穢;    B、干凈;     C、不良之處;    D、解決臟污對(duì)策;

 

3、公司5S應(yīng)如何做?(   

 

A、隨時(shí)隨地都做,靠大家持續(xù)做下去;   B、第一次靠有計(jì)劃地大家做,以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做;   C、做三個(gè)月就可以了;     D、車(chē)間做就行了

 

4、安全包括:    

A、 緊急處理、查清原因和預(yù)防; B、舒適、明亮和無(wú)毒害; C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全; D、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程

 

5、誰(shuí)承擔(dān)5S活動(dòng)成敗的責(zé)任?    

 

A、5S推行委員會(huì);B.      B、部門(mén)主管;C.   C、公司全體員工。

 

6、公司什么地方需要整理/整頓?    

 

A、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);B.    B、辦公室;C.     C、公司的每個(gè)地方;D.    D、倉(cāng)庫(kù)。

 

7、 整理主要是排除什么浪費(fèi)?   

 

A、 時(shí)間;B.  B、工具;C.   C、空間;D.   D、包裝物。

B、 

8、 定置管理中的“3是指:   

 

A、定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示;B.   B、定點(diǎn)、定容、定量;

C、定容、定方法、定量;D.     D、定點(diǎn)、定人、定方法。

 

9、整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍?   

 

A、購(gòu)買(mǎi)價(jià)值;B.    B、使用價(jià)值;C.    C、是否占空間;D.   D、是否能賣(mài)好價(jià)錢(qián)。

10.5S活動(dòng)推行中,下面哪個(gè)最重要?    

 

A、人人有素養(yǎng);B.    B、地、物干凈;C.    C、工廠有制度;D.    D、生產(chǎn)效率高。

11、清掃在工程中的位置是什么?    

 

A、有空再清掃就行了;B.  B、清掃是工程中的一部分;  C、地、物干凈;D.  D、生產(chǎn)效率高。

12、5S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系?    

 

A、工作方便;B.     B、改善品質(zhì)      C、增加產(chǎn)量;D.     D、沒(méi)有多大關(guān)系。

 

13、5S與公司及員工有哪些關(guān)系?    

 

A、提高公司形象;B.   B、增加工作時(shí)間;   C、增加工作負(fù)擔(dān);D.   D、安全有保障。

四、論述題 (每題5分,共計(jì)35分)

1、工作那么忙,哪有時(shí)間做5S?

2、員工素質(zhì)那么差,搞不好5S活動(dòng)。

3、就差一點(diǎn)點(diǎn),何必那么較真?

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做做5S就行了,辦公室無(wú)所謂。

5、5S活動(dòng)太簡(jiǎn)單了,沒(méi)啥意思。

6、廠房、設(shè)備那么破舊,怎么做好5S?算了吧。

7、5S活動(dòng)就是大掃除,搞搞形式而已。                         


 
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