演講與口才訓(xùn)練課程大綱

課程背景：

企業(yè)發(fā)展的最大成本就是溝通不暢。面對激烈的市場競爭，企業(yè)的全體員工必須建立全員服務(wù)和銷售的意識，管理者和員工必須提升基本的能力就是有效溝通和演講技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、明白企業(yè)的管理過程就是高效溝通的過程；

2、樹立積極的心態(tài)，掌握人際交往的溝通技巧；

3、全方位提升溝通的聆聽、提問、和表達(dá)能力；

4、通過大量的案例、話術(shù)和訓(xùn)練提升演講技巧；

5、掌握在不同的活動場合高效專業(yè)的表達(dá)能力。

6、掌握商務(wù)溝通的關(guān)鍵技巧

7、掌握商務(wù)談判的關(guān)鍵步驟和技巧

8、學(xué)習(xí)客戶開發(fā)與發(fā)展的原則

9、完成從普通商務(wù)談判營銷人員到職業(yè)化、專業(yè)化人士的轉(zhuǎn)換

課程目的：

1、明白企業(yè)的管理過程就是高效溝通的過程；

2、樹立積極的心態(tài)，掌握人際交往的溝通技巧；

3、全方位提升溝通的聆聽、提問、和表達(dá)能力；

4、通過大量的案例、話術(shù)和訓(xùn)練提升演講技巧；

5、掌握在不同的活動場合高效專業(yè)的表達(dá)能力。

課程對象：中高管、全體員工

課程時間：1-2天，6小時/天

教學(xué)方法：理論+案例+話術(shù)+演練+設(shè)計

課程大綱：

課程導(dǎo)入：卓有成效的管理者從有效溝通開始

一、管理就是溝通的過程

1、溝通的原則：尊重、同理心、換位思考

2、溝通的三要素：肢體、語言、文字（看圖：肢體語言傳達(dá)什么信息）

3、聰明的人會聆聽；智慧的人會發(fā)問！

4、如何通過有效溝通快速建立信任感，拉近距離

案例：阿維安卡52航班悲劇——沉痛的溝通案例

訓(xùn)練：AB對話

5、杰出的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備演說能力

看圖：讓聽者極具痛苦的一次演講

互動：準(zhǔn)確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指令

二、演講能力是可以訓(xùn)練出來的

1、成功演說家的成功要素

2、快速塑造演講魅力的關(guān)鍵因素

3、“公眾演說”的三種境界？

4、演講的類型

5、演講前的準(zhǔn)備

6、擁有一流演說技巧的6個關(guān)鍵

7、如何克服緊張情緒

8、幾種主要姿態(tài)語言

9、眼神、表情、手勢、站姿訓(xùn)練

10、手勢區(qū)位練習(xí)

三、演講技巧訓(xùn)練

1、決定講題的原則

2、如何進(jìn)行自我介紹

3、如何設(shè)計演講的開場

4、贊美的技巧

案例：面對海爾的員工演講

案例：面對麥當(dāng)勞公司的演講

案例：面對保險公司業(yè)務(wù)員的演講

案例：北大演講開場白

5、簡單問話互動訓(xùn)練

6、為什么你的溝通可以打動別人

7、公眾表達(dá)和核心武器：演故事

8、講故事四步

訓(xùn)練：選擇課綱中任意一關(guān)鍵詞講一個故事

9、如何設(shè)計結(jié)尾

10、結(jié)論三段式

四、即席演說口才訓(xùn)練

1、即席演說的概念

2、即席演說的最高境界

3、即席演說的黃金模式

4、即興演說結(jié)構(gòu)圖

5、如何致歡迎詞

6、如何致歡送詞

7、如何競聘演說

8、獲獎時表達(dá)

9、與客戶溝通

10、與下屬面談

11、匯報工作關(guān)鍵點

現(xiàn)場進(jìn)行各主題的互動訓(xùn)練

PK：開一個主題早會