五力領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】

領(lǐng)導(dǎo)力概念與領(lǐng)導(dǎo)過程、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)情境等密切相關(guān)，它們共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力概念鏈，并詮釋了領(lǐng)導(dǎo)力諸要素的關(guān)系：

處于核心層(第一圈層)的是領(lǐng)導(dǎo)過程；

第二圈層的領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)都是領(lǐng)導(dǎo)過程的直接或間接產(chǎn)物；

第三圈層的領(lǐng)導(dǎo)情境是指確保領(lǐng)導(dǎo)過程正常運(yùn)行的環(huán)境因素的總和，是領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)等要素形成和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

2006年，中國科學(xué)院工商管理課題組專門經(jīng)過課題攻關(guān)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力概念譜系，領(lǐng)導(dǎo)力是支撐領(lǐng)導(dǎo)行為的各種領(lǐng)導(dǎo)能力的總稱，其著力點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)過程；換言之，領(lǐng)導(dǎo)力是為確保領(lǐng)導(dǎo)過程的進(jìn)行或者說領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)服務(wù)的?；陬I(lǐng)導(dǎo)過程構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)力五力模型。

【課程目的】

一個(gè)組織的持續(xù)成功總會(huì)有三點(diǎn)必須得到保證：

1、正確的戰(zhàn)略；

2、確保戰(zhàn)略能夠得到有效執(zhí)行的高素質(zhì)組織及相對(duì)靈活的管理系統(tǒng)；

3、保證組織成員相互信任、協(xié)作，目標(biāo)清楚、狀態(tài)良好的領(lǐng)導(dǎo)力量。

領(lǐng)導(dǎo)力起著承上啟下的核心作用，領(lǐng)導(dǎo)者一方面需要整合各種領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)并通過領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐使這些知識(shí)升華為領(lǐng)導(dǎo)力，另一方面還需要通過領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)用這些能力從而影響群體或組織的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程。

本課程幫助您達(dá)成以下目的：

l 深入正確的理解現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)管理中領(lǐng)導(dǎo)力的理論；

l 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備十個(gè)方面的能力或素質(zhì)，即成就、韌性、洞察力、主動(dòng)性、自信心、責(zé)任感、協(xié)調(diào)能力、寬容、影響力和社交能力；

l 加強(qiáng)控制過程的能力；

l 增強(qiáng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的影響力；

l 運(yùn)用非物資激勵(lì)的手段；

【課程特色】

理論深度強(qiáng)，須學(xué)員有較高的學(xué)習(xí)能力和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，

互動(dòng)性比較強(qiáng)，有大量的研討性問題，

通過體驗(yàn)一些項(xiàng)目加深了解課程內(nèi)容。

【課程大綱】

領(lǐng)導(dǎo)感召力

　　感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論中最經(jīng)典的特質(zhì)論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來自于以下五個(gè)方面：

　　(1)具有堅(jiān)定的信念和崇高的理想；

　　(2)具有高尚的人格和高度的自信；

　　(3)具有代表一個(gè)群體、組織、民族、國家或全人類的倫理價(jià)值觀和臻于完善的修養(yǎng)；

　　(4)具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷；

(5)不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)，對(duì)所從事的事業(yè)充滿激情。

案例分析：

共產(chǎn)黨成功的關(guān)鍵步驟

馬云是如何創(chuàng)建阿里巴巴的？

領(lǐng)導(dǎo)前瞻力

　　前瞻力從本質(zhì)上講是一種著眼未來、預(yù)測(cè)未來和把握未來的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關(guān)：

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)理念；

　　(2)組織利益相關(guān)者的期望；

　　(3)組織的核心能力；

　　(4)組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律；

(5)組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)

案例分析：

1、蘋果與諾基亞的成敗

2、毛澤東的《論持久戰(zhàn)》

領(lǐng)導(dǎo)影響力

　　影響力是領(lǐng)導(dǎo)者積極主動(dòng)地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，主要體現(xiàn)為：

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動(dòng)機(jī)的洞察與把握；

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立的各種正式與非正式的關(guān)系；

　　(3)領(lǐng)導(dǎo)者平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導(dǎo)者利益的行為與結(jié)果；

　　(4)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通的方式、行為與效果；

(5)領(lǐng)導(dǎo)者擁有的各種能夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力。

案列分析：《寓言故事中的管理》

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：洞察力《老板與秘書的對(duì)話》

領(lǐng)導(dǎo)決斷力

　　決斷力是針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中的各種問題和突發(fā)事件而進(jìn)行快速和有效決策的能力，主要體現(xiàn)為：

　　(1)掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具；

　　(2)具備快速和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)決策收益的能力；

　　(3)具備預(yù)見、評(píng)估、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與能力；

　　(4)具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的必不可少的資源；

(5)具備把握和利用最佳決策及其實(shí)施時(shí)機(jī)的能力。

研討分析：管理中的沖突解決

案例分析：南海事件中國的應(yīng)對(duì)

領(lǐng)導(dǎo)控制力

　　控制力是領(lǐng)導(dǎo)者有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實(shí)施過程和成效的能力，一般是通過下述方式來實(shí)現(xiàn)的：

　　(1)確立組織的價(jià)值觀并使組織的所有成員接受這些價(jià)值觀；

　　(2)制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過法定力量保證組織成員遵守這些規(guī)范；

　　(3)任命和合理使用能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的干部來實(shí)現(xiàn)組織的分層控制；

　　(4)建立強(qiáng)大的信息力量以求了解和駕馭局勢(shì)；

(5)控制和有效解決各種現(xiàn)實(shí)的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實(shí)施過程。

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：《驛站傳書》

現(xiàn)場(chǎng)研討：改善計(jì)劃

實(shí)戰(zhàn)案例：稻盛和夫的《真理永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)》