主講老師: | 王一名 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 變革與創(chuàng)新是推動組織持續(xù)發(fā)展與保持競爭力的核心動力。它要求企業(yè)或個人不斷審視現(xiàn)有模式,勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng),探索新的思路與方法。變革意味著跳出舒適區(qū),勇于面對未知與挑戰(zhàn);創(chuàng)新則是將新思維轉(zhuǎn)化為實際行動,創(chuàng)造新的價值。兩者的結(jié)合,不僅促進(jìn)了產(chǎn)品與服務(wù)的升級,更推動了組織文化與運營模式的革新,為企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中贏得先機(jī),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-12 16:22 |
變革與創(chuàng)新
開啟企業(yè)成長的第二曲線
【主講老師】:戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家
【課程受眾】董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程時間】1天(6小時)
【課程形式】理論講解+案例分析+方法分享+工具練習(xí)+團(tuán)隊共創(chuàng)+角色模擬+現(xiàn)場問答
【課程特色】
1、有笑——要讓學(xué)員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體,只有學(xué)員打開了心門,才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂呈現(xiàn)要求:幽默風(fēng)趣、氣氛活躍、互動性強(qiáng)。
2、有料——形式是為內(nèi)容服務(wù)的。本課程內(nèi)容,來自于咨詢實戰(zhàn)項目,案例豐富、強(qiáng)調(diào)干貨、工具,落地性強(qiáng)。歷經(jīng)15年打磨升級,獲得上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證。
3、有效——“聽課—練習(xí)—應(yīng)用”三位一體,課堂就是作戰(zhàn)室。帶著空杯的心態(tài)來,拿著實戰(zhàn)的方案走。
【課程背景】
這個世界,唯一不變的就是變化。
變化曾經(jīng)讓這個世界日益美好。
剛剛過去的10年,是巨變的10年。4G通信、移動互聯(lián)網(wǎng),電子商務(wù)、移動支付、O2O、人工智能、高鐵......各種新興事物撲面而來,美好生活讓人目不暇接。
變化也讓這個世界充滿未知。
百年未有之大變局,是世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變局,是科技發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的變局,是能源路徑選擇的變局,國際地緣政治的變局,是社會文明治理體系的變局,軍事戰(zhàn)爭戰(zhàn)法的變局,也是人們生活方式的變局。
人類又走到了一個社會發(fā)展的十字路口。
VUCA時代,對身處變局漩渦中心的企業(yè)管理者業(yè)提出了越來越高的要求。如何適應(yīng)環(huán)境的劇烈變化,以超前的眼光洞察社會變局,靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)及突發(fā)事件。帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)彎道超車
【課程大綱】
第一講、創(chuàng)新與變革的誘因——差距分析
一、管理者的目標(biāo)意識
二、企業(yè)利潤的兩個來源
案例分析:兩家公司,在同一個市場,做同樣的產(chǎn)品,面對同樣的消費者,為什么利潤會相差233倍?第二曲線如何對第一曲線降維打擊?
四、企業(yè)競爭戰(zhàn)略
案例:馬斯克如何通過創(chuàng)新突破電動汽車的瓶頸?
五、差距分析
第二講、創(chuàng)新機(jī)會的來源
一、 明確意圖——創(chuàng)新要與長期發(fā)展目標(biāo)一致
二、 核能分析——創(chuàng)新要依托企業(yè)的核心能力
三、 市場洞察——創(chuàng)新要滿足市場的需求
1、大勢洞察:政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、時差
2、行業(yè)洞察:洼地、驅(qū)動力、價值鏈定位
3、需求洞察:趨勢、價值要素
第三講、顛覆式創(chuàng)新——跨越第二曲線
如果支撐我們目前贏利的業(yè)務(wù)突然崩潰,我們用什么新業(yè)務(wù)來支撐我們的生存?如何選擇新業(yè)務(wù)?
一、 企業(yè)持續(xù)成長的秘密——在陽光燦爛時修屋頂
案例:措施移動互聯(lián)網(wǎng)時代的微軟如何實現(xiàn)《刷新》?
二、 第二曲線創(chuàng)新的難點——跨越非連續(xù)性
三、 如何打造第二曲線
1、 建立顛覆性創(chuàng)新的機(jī)制
2、 分形創(chuàng)新,打造第二曲線
第四講、價值創(chuàng)新的方法
一、 產(chǎn)品創(chuàng)新
二、 技術(shù)創(chuàng)新
案例:“騙了”馬云10億的男人
三、 市場創(chuàng)新
案例:傳音手機(jī)
四、 管理創(chuàng)新
案例:華為“鐵三角”組織,讓一線呼喚炮火
五、 商業(yè)模式創(chuàng)新
案例:利樂,巨頭背后的贏家
第五講、創(chuàng)新者的基因
為什么創(chuàng)新者比一般的主管更勤于發(fā)問、觀察、交際和實驗?在其行為背后的推動力是什么?如何提升創(chuàng)新所需的行為技能?
一、 創(chuàng)新的心態(tài)
1、 意愿
2、 勇氣
二、 創(chuàng)新者的行為技能
1、 聯(lián)系
2、 發(fā)問
3、 觀察
4、 交際
5、 實驗
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