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戰(zhàn)略解碼

主講老師: 王一名 王一名

主講師資:王一名

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略解碼是一個將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行行為的過程。它通過可視化的方式,將公司戰(zhàn)略層層分解,確保每個部門、每位員工都明確自己的目標(biāo)和責(zé)任。戰(zhàn)略解碼不僅有助于提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,還能增強組織協(xié)同效應(yīng),促進(jìn)績效管理以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。通過戰(zhàn)略解碼,企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo),確保戰(zhàn)略方向與市場趨勢保持一致,從而在競爭激烈的市場中取得
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-12 17:15

戰(zhàn)略解碼

——從戰(zhàn)略到計劃的閉環(huán)管理

穿越戰(zhàn)略迷霧,跨越執(zhí)行鴻溝

 

【主講老師】王一名:戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家

【課程受眾】中高層管理人員

【課程時間】2天,12小時

【課程形式】理論講解+案例分析+方法分享+工具練習(xí)+團(tuán)隊共創(chuàng)+角色模擬+現(xiàn)場問答

【課程目標(biāo)】

了解戰(zhàn)略解碼的基本知識和意義

掌握戰(zhàn)略解碼的框架和主要內(nèi)容

掌握如何通過戰(zhàn)略澄清會,穿越戰(zhàn)略迷霧

掌握如何通過戰(zhàn)略解碼會,跨越戰(zhàn)略執(zhí)行的鴻溝

掌握PBC-個人績效承諾的設(shè)定方法,讓戰(zhàn)略責(zé)任到人

【課程大綱】

第一講、戰(zhàn)略解碼基礎(chǔ)

1、什么是戰(zhàn)略解碼

2、為什么要做戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略到執(zhí)行的五大障礙

3、戰(zhàn)略解碼的作用

4、戰(zhàn)略解碼的三場重要會議

第二講、戰(zhàn)略澄清會——穿越迷霧達(dá)成共識

【案例:戰(zhàn)略混亂的原因:我以為大家都明白了!

1、什么是戰(zhàn)略澄清

2、戰(zhàn)略澄清的意義

3、什么時候需要戰(zhàn)略澄清

4、戰(zhàn)略澄清會的組織和討論框架

5、戰(zhàn)略澄清的4個關(guān)鍵點

5.1形成共同的長期價值追求

5.2定位市場、產(chǎn)品和客戶

5.3確定未來的核心競爭力和競爭策略

5.4討論關(guān)鍵成功因素或核心能力

6、不同組織的戰(zhàn)略澄清要點

第三講:戰(zhàn)略解碼 

【案例】:達(dá)成共識了,怎么沒行動?

1、戰(zhàn)略解碼會的形式

2、戰(zhàn)略解碼會的主要內(nèi)容

3、戰(zhàn)略解碼動員會

4、召開戰(zhàn)略解碼會

4.1戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點之1——形成年度硬仗清單

4.2戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點之2——對硬仗進(jìn)行界定描述

4.3戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點之3——責(zé)任到人

4.4戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點之4——從硬仗中分解出行動計劃

4.5戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點之5——宣貫成果,用儀式感收尾

5、高層戰(zhàn)略解碼會注意事項

6、中層戰(zhàn)略解碼會注意事項

7、戰(zhàn)略解碼會常見議程

講:PBC——個人績效承諾PK

1、什么是PBC

2、PBC績效指標(biāo)的來源

3、PBC的形勢和內(nèi)容

案例與實戰(zhàn):個人PBC制定

4PBC形成六步法

5、PBC-個人績效合約PK


 
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