目標管理與計劃執(zhí)行

以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準

目標管理與計劃執(zhí)行

【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家

【課程受眾】企業(yè)各級管理人員、工作比較復(fù)雜的員工

【課程時間】2天（12小時）

【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習(xí)＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答

【課程特色】

1、有笑——要讓學(xué)員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體，只有學(xué)員打開了心門，才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂呈現(xiàn)要求：幽默風(fēng)趣、氣氛活躍、互動性強。

2、有料——形式是為內(nèi)容服務(wù)的。本課程內(nèi)容，來自于咨詢實戰(zhàn)項目，案例豐富、強調(diào)干貨、工具，落地性強。歷經(jīng)15年打磨升級，獲得上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證。

3、有效——贈送《953500培訓(xùn)跟蹤落地三步法》，指導(dǎo)課程落地，讓效果立竿見影。改變以前培訓(xùn)會上激動，會后不動的無奈。

【課程背景】

企業(yè)管理說起來千頭萬緒，歸根結(jié)底只有兩件事：一個制定目標，一個是實現(xiàn)目標。

經(jīng)營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。

制定目標是規(guī)劃藍圖的過程。

實現(xiàn)目標是制定計劃，執(zhí)行計劃，實現(xiàn)藍圖的過程。

隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息，讓大家越來越形成一個共識：躺著賺錢的日子一去不復(fù)返了！

企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營，必須要朝著精細化，集約化的轉(zhuǎn)化，否則就會被市場所淘汰。

企業(yè)成長要靠全體員工共同的努力。

如果員工不了解工作的目標是什么，不知道如何制定目標，拿出計劃；如果員工的工作成果無法被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。

在競爭中勝出就無從談起。

【課程收獲】

1. 使團隊成員認識到目標和計劃的重要性，有目的的工作，用頭腦工作

2. 了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟

3. 掌握設(shè)定目標、制定計劃、檢查、反饋、改進的方法

4. 提高目標管理實施的有效性

5. 建立執(zhí)行文化

【課程大綱】

第一講、目標決定成敗

一、 管理者的目標意識

二、 【案例分析】：企業(yè)利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？

三、 【實戰(zhàn)演練：團隊建設(shè)】

一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？

團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。

四、 管理的本質(zhì)

第二講：目標管理的六脈神劍——高效團隊的工作方法

方法好，效率高！

如何進行跨部門間的溝通和協(xié)作，達成共同的組織目標？

如何把工作落到實處，環(huán)環(huán)推進，而不是虎頭蛇尾？

如何每天進步一點點，做個“造鐘的人”而不是“報時的人”？

領(lǐng)導(dǎo)團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。

六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)！

第一式：明確目標    

第二式：鎖定責(zé)任    

第三式：拿出計劃    

第四式：過程檢查    

第五式：即時獎懲    

第六式：改進復(fù)制

第三講：把目標變成成果——執(zhí)行的原則

無數(shù)的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……

我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù)，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。

沒有成果，企業(yè)就會破產(chǎn)。

沒有成果，人生就是虛無。

一、 企業(yè)的困惑

二、 走出績效管理的兩個誤區(qū)

三、 員工如何出成果

四、 成果落地的火箭模型

第四講：百分百責(zé)任——執(zhí)行的核能

什么叫百分百責(zé)任？每天在你心頭升起無數(shù)次的念頭會給你的人生、團隊帶來怎樣不可估量的影響？對與錯之間，該如何區(qū)分？如何選擇？

團隊中遇到的各種問題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責(zé)、消極被動，歸根結(jié)底一句話，員工缺乏責(zé)任心。沒有責(zé)任心，能力再高都沒有用，職務(wù)再高都沒有用，甚至?xí)鸬较喾吹暮蠊?/span>

所有成功人士都有一個特點：對自己百分百負責(zé)任！ 企業(yè)當(dāng)中也同樣如此，讓團隊成員認識到如何對企業(yè)負責(zé)，對客戶負責(zé)，對團隊負責(zé)，學(xué)會如何把任何消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)！

一、百分百責(zé)任的4字心經(jīng)

1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不夠勇敢。

2、快——行動的心。速度第一，完美第二！

3、愿——原來的心。激發(fā)團隊成員內(nèi)心的斗志，回歸初心，只要你想。

4、勤——勤勉的心。大多數(shù)人的平庸，根源于一個“懶”字。如何鞭策自己，鞭策團隊？

【實戰(zhàn)訓(xùn)練：黃金魔咒】

二、百分百責(zé)任的16字戰(zhàn)略

1、從自殺心態(tài)到自救心態(tài)

2、從失業(yè)心態(tài)到事業(yè)心態(tài)

3、從背叛心態(tài)到共贏心態(tài)

4、從委屈心態(tài)到付出心態(tài)

第五講、目標的設(shè)定與分解

“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。”（《大學(xué)》）

知止，就是知道自己的目標在哪里。決定一個人成敗的不是細節(jié)，也不是性格，而是目標。

一、 目標決定成敗

1. 目標是什么

2. 為什么要有目標

3. 目標的作用

二、 什么是目標管理

1. 什么是目標管理

2. 目標管理的5大特性

3. 目標管理的3個主要成果

三、 目標的設(shè)定與分解

1. 目標來自哪里——平衡記分卡

2. 如何設(shè)定目標——火箭模型

3. 目標管理的方法——OKR管理法

【實戰(zhàn)訓(xùn)練：OKR管理法】

四、 目標管理的4個原則

第六講、計劃的制定與實施

計劃是目標和責(zé)任落地的過程。沒有計劃，工作就會失控。沒有計劃，目標就是空想。

目標是指南針，計劃是路線圖。

一、 工作方法三段論：目標——計劃——執(zhí)行

【案例：做了一份計劃，員工為什么被辭退？】

二、 制定計劃的方法

【工具：魚骨圖分析法】

【實戰(zhàn)訓(xùn)練：月報月計劃實戰(zhàn)演練】

三、 計劃的檢查與改進

四、 制定計劃應(yīng)體現(xiàn)的五大思維

第七講：【實戰(zhàn)演練： “3個1”學(xué)習(xí)成果輸出】

     以小組為單位，學(xué)以致用，形成后續(xù)實操方案。