主講老師: | 王一名 | |
課時安排: | 3天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 新任經(jīng)理管理技能提升是為新晉管理者量身定制的培訓計劃,旨在快速提升其領導與管理能力。通過理論與實踐相結合的課程設置,新任經(jīng)理將學習如何有效管理團隊、制定目標計劃、提升決策效率、以及增強溝通與協(xié)調能力。此外,還將重點培養(yǎng)領導力與變革管理能力,幫助新任經(jīng)理迅速適應新角色,帶領團隊實現(xiàn)目標,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新動力。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-12 17:05 |
新任經(jīng)理管理技能提升
【主講老師】王一名:戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家
【課程受眾】新任經(jīng)理
【課程時間】3天(18小時)
【課程形式】理論講解+案例分析+方法分享+工具練習+團隊共創(chuàng)+角色模擬+現(xiàn)場問答
【課程特色】
1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內容的載體,只有學員打開了心門,才能接受課程內容。我們的課堂呈現(xiàn)要求:幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。
2、有料——形式是為內容服務的。本課程內容,來自于咨詢實戰(zhàn)項目,案例豐富、強調干貨、工具,落地性強。歷經(jīng)15年打磨升級,獲得上萬企業(yè)客戶應用見證。
3、有效——贈送《953500培訓跟蹤落地三步法》,指導課程落地,讓效果立竿見影。改變以前培訓會上激動,會后不動的無奈。
【課程大綱】
第一講:管理的本質
一、 管理者的目標意識
二、 【案例分析】:企業(yè)利潤的來源——兩家公司,在同一個市場,做同樣的產品,面對同樣的消費者,為何利潤會相差233倍?
三、 從戰(zhàn)略到執(zhí)行
四、 【實戰(zhàn)演練:團隊建設】
一個優(yōu)秀的團隊領導人有哪些特點?每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位?
團隊建設環(huán)節(jié),通過把管理工具融入課堂學習,以現(xiàn)場演練,PK、承諾等方式,激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn),在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,體會和認知團隊的作用及要求。
五、 管理的本質
第二講:管理者的六脈神劍
——高效團隊的工作方法
方法好,效率高。
如何進行跨部門間的溝通和協(xié)作,達成共同的組織目標?
如何把工作落到實處,環(huán)環(huán)推進,而不是虎頭蛇尾?
如何每天進步一點點,做個“造鐘的人”而不是“報時的人”?
領導團隊,管理自己,都需要一套切實可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法,在上千家企業(yè)得到驗證,深受管理者的推崇,被譽為價值千萬,能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)!
【情境案例討論:1500萬誰來出?】
第一式:明確目標
第二式:鎖定責任
第三式:拿出計劃
第四式:過程檢查
第五式:即時獎懲
第六式:改進復制
第三講:管理者的心態(tài)修煉
——百分百責任
戚繼光說,練兵最難在練心!
王陽明說,山中賊易破,心中賊難破!
團隊中遇到的各種問題,推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責、消極被動,歸根結底一句話,員工缺乏責任心。沒有責任心,能力再高都沒有用,職務再高都沒有用,甚至會起到相反的后果。
所有成功人士都有一個特點:對自己百分百負責任! 企業(yè)當中也同樣如此,讓團隊成員認識到如何對企業(yè)負責,對客戶負責,對團隊負責,學會如何把任何消極心態(tài)轉化成積極心態(tài)!
一、百分百責任的4字心經(jīng)
1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸,根源于不夠勇敢。
2、快——行動的心。速度第一,完美第二!
3、愿——原來的心。激發(fā)團隊成員內心的斗志,回歸初心,只要你想。
4、勤——勤勉的心。大多數(shù)人的平庸,根源于一個“懶”字。如何鞭策自己,鞭策團隊?
【實戰(zhàn)訓練:黃金魔咒】
二、百分百責任的16字戰(zhàn)略
1、從自殺心態(tài)到自救心態(tài)
2、從失業(yè)心態(tài)到事業(yè)心態(tài)
3、從背叛心態(tài)到共贏心態(tài)
4、從委屈心態(tài)到付出心態(tài)
第四講:管理者的成果修煉
——執(zhí)行的標準
無數(shù)的員工都認為,只要每天上班就是提交了成果;只要每天上班就有了拿工資的理由。然而,這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做成果,實際上是在完成任務。而成果與任務,對企業(yè)的意義,對自己的意義,完全不同。
沒有成果,企業(yè)就會破產。
沒有成果,人生就是虛無。
一、企業(yè)的困惑
二、走出績效管理的兩個誤區(qū)
1、 出工不等于出力
2、 出力不等于出活兒
三、成果落地的火箭模型
第五講、目標管理
“知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得。物有本末,事有終始,知所先后,則近道矣。”(《大學》)
知止,就是知道自己的目標在哪里。決定一個人成敗的不是細節(jié),也不是性格,而是目標。
一、 目標決定成敗
1. 目標是什么
2. 為什么要有目標
3. 目標的作用
二、 什么是目標管理
1. 什么是目標管理
2. 目標管理的5大特性
3. 目標管理的3個主要成果
三、 目標的設定與分解
1. 目標來自哪里——平衡記分卡
2. 如何設定目標——火箭模型
3. 目標管理的方法——OKR管理法
【實戰(zhàn)訓練:OKR管理法】
四、 目標管理的4個原則
第六講、計劃管理
計劃是目標和責任落地的過程。沒有計劃,工作就會失控。沒有計劃,目標就是空想。
目標是指南針,計劃是路線圖。
一、 工作方法三段論:目標——計劃——執(zhí)行
【案例:做了一份計劃,員工為什么被辭退?】
二、 制定計劃的方法
【工具:魚骨圖分析法】
【實戰(zhàn)訓練:月報月計劃實戰(zhàn)演練】
三、 計劃的檢查與改進
四、 制定計劃應體現(xiàn)的五大思維
第七講:管理者的成長路徑與角色定位
為什么上級的指令,到了部門就走樣了、打折了?為什么自己很厲害,而你的員工卻不成長?為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上?
各級領導干部,作為承上啟下的重要一環(huán),既要能帶兵,又要能打仗。對上要執(zhí)行有力,對下要領導有方。如何在做好業(yè)務的同時,做好管理,帶好團隊,是一名領導人是否合格的重要標志。
一、 管理者成長的一個階梯:九段成長體系
二、 管理的兩個抓手:一手抓業(yè)務,一手抓管理
三、 管理工作的三個動作
四、 管理角色的四個定位
1、對上級,是執(zhí)行者
2、對下級,是領導者
3、對平級,是供應商
4,對客戶,是朋友
第八講、團隊培養(yǎng)
——讓團隊跟上公司發(fā)展的腳步
一、 幫員工設計未來——從推動到牽引
二、 建立企業(yè)的黃埔軍校
三、 打造適合團隊成長的環(huán)境
四、 建立師傅帶徒弟的機制
第九講:團隊激勵
——經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人,經(jīng)營人就是經(jīng)營人的動力和阻力
員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作?
員工的工作熱情為什么難以持久?
員工為什么不能像老板一樣工作?
一、 激勵的主要原理及應用實戰(zhàn)
二、 激勵的五大黃金法則
三、 激勵的方法和途徑
第十講:團隊高效溝通
職場為什么累?
工作和生活中為什么會有那么多的不滿、埋怨和誤會?
為什么“理解萬歲”會讓那么多的人產生共鳴?
企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上。
企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起。
一、 溝通的基本原理與要素
二、 溝通的策略
三、 組織溝通的的主要類型
1、 如何與上司溝通
2、 如何與下屬溝通
3、 如何平行跨部門溝通
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