推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

打造以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力

主講老師: 王維寶 王維寶

主講師資:王維寶

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 打造以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力,是企業(yè)實現(xiàn)目標、驅(qū)動發(fā)展的關(guān)鍵。它強調(diào)以最終成果為衡量標準,推動團隊成員聚焦于核心價值創(chuàng)造,優(yōu)化流程,確保每一步行動都直接貢獻于既定目標。通過設(shè)定清晰的目標體系、強化責(zé)任落實、激勵成果導(dǎo)向的行為,激發(fā)團隊潛能,形成快速響應(yīng)、高效執(zhí)行的文化氛圍。這一模式不僅提升工作效率,更促進組織持續(xù)成長,確保戰(zhàn)略落地,引領(lǐng)企業(yè)在競爭中脫穎而出。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-11 17:55

打造以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力

(王維寶老師課綱)

 

前言

第一講、追本溯源:清晰執(zhí)行根源問題

1.什么是執(zhí)行力——執(zhí)行力=動力-阻力

2.執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

3.探求員工的執(zhí)行現(xiàn)狀——低效執(zhí)行的原因

4.解析執(zhí)行難的根源——五大根源阻礙執(zhí)行成效

5.執(zhí)行時思考和行動哪個更重要——想和干/結(jié)果與過程

◆案例研討:

 

第二講:自我定位:明確自身執(zhí)行角色

1.角色認知——我是誰?我為誰?我將成為誰?怎樣才能成為誰?

2.人際關(guān)系

1)、怎樣對待團隊

2)、怎樣對待上級

3)、怎樣對待問題

4)、怎樣對待同事

3.工作行為——PDCA循環(huán)改善與提升

4.執(zhí)行心態(tài)——角色關(guān)系轉(zhuǎn)換

 

◆案例研討:

 

第三講:明道優(yōu)術(shù):營造良好職場氛圍

1.高效執(zhí)行的三大要素

◇工作意愿

◇執(zhí)行方法

◇行動計劃

2.高效執(zhí)行的前提

◇良好氛圍

◇8020原則

◇責(zé)任分解

 

◆案例分析:

 

 

第四講:貫徹落實:確保目標的百分百執(zhí)行

1.方法一:完善執(zhí)行體系——體系保障執(zhí)行順暢

 ◇建立執(zhí)行管理體系

 ◇創(chuàng)造內(nèi)部供應(yīng)鏈危機

 ◇完善人才培養(yǎng)與變革機制

 ◇嚴格執(zhí)行績效考核制度

◇提升“制度執(zhí)行力”

2.方法二:日事日畢,日清日高——鑄就執(zhí)行思維

 ◇正確理解,悟道執(zhí)行

 ◇堅持三管,執(zhí)行三要

 ◇高效執(zhí)行,拒絕借口

 ◇快樂工作,用心執(zhí)行

 ◇結(jié)果導(dǎo)向,永不放棄

3.方法三:改善執(zhí)行方法——方法決定執(zhí)行成效

 ◇用影響力影響下屬的發(fā)展

 ◇用頭腦風(fēng)暴改善團隊決策效率

 ◇用教練技術(shù)改善下屬的工作行為 

◇用質(zhì)變的領(lǐng)導(dǎo)方式帶領(lǐng)團隊

◇用目標管理提升團隊績效

◆案例分析:

 

第五講:有效溝通:為執(zhí)行提升助力

1.途徑一:打通組織溝通的橋梁

◇分析組織溝通中的溝通內(nèi)容

◇了解組織溝通中存在的障礙和因素

 ◇解讀提升組織溝通的技巧一——打通向上的階梯

◇解讀提升組織溝通的技巧二——凝聚團隊的力量

 ◇解讀提升組織溝通的技巧三——贏得鄰居的幫助

◇溝通訓(xùn)練——細分工作職位

2.途徑二:堅持目標管理的績效原則

◇分析目標管理的行為特征

 ◇了解正確設(shè)定目標的原則

◇認識有效分解目標的方法

 ◇為目標制訂詳細的行動計劃

◇嚴格執(zhí)行計劃,確保計劃完美實現(xiàn)

◇進行績效目標評估、面談、改進和激勵

 ◇目標訓(xùn)練——“行動計劃執(zhí)行表”演繹

3.途徑三:培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神

 ◇為什么要提倡團隊協(xié)作——團隊角色帶給我們的啟示

 ◇團隊協(xié)作為什么這么難——個體對團隊的影響

 ◇團隊協(xié)作的三大誤區(qū)和四個基礎(chǔ)

◇解析優(yōu)秀團隊的行為特征

◆案例分析:

 

 

第五講:激勵鞭策:為執(zhí)行力加油

1.什么是激勵

◇員工只會做你檢查的,不會做你期望的

2.激勵的“六最”心理

3.激勵的“四原則”

Y:Yes,接到任務(wù)指令后,明確做出承諾

C:Check,檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進行監(jiān)督和檢查

Y:Yes,任務(wù)完成后,要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況

A:Award,獎懲,根據(jù)檢查結(jié)果,即時獎懲,“獎懲不過夜”

4.執(zhí)行策略工具:勢能、杠桿、橋梁

◆小組研討:

 

課后總結(jié)


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與打造以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
教練型領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉 成敗之鑒--從<三國演義>提升領(lǐng)導(dǎo)力 乘風(fēng)破浪-提升危機領(lǐng)導(dǎo)力 訓(xùn)練商業(yè)思維,倍增績效價值 領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理 成果導(dǎo)向的教練式管理 賦能領(lǐng)導(dǎo)力
王維寶老師介紹>王維寶老師其它課程
新時期黨務(wù)工作者綜合能力提升 企業(yè)文化如何落地全程解決方案訓(xùn)練 企業(yè)班組長管理技能提升 領(lǐng)導(dǎo)者教練技術(shù) 黨建工作如何融合團隊的日常管理 黨的二十大會議精神指方向  責(zé)任在肩目標達成結(jié)果在上 打造以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力 OEC管理—引爆中國第一執(zhí)行力
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25