主講老師: | 王維寶 | |
課時(shí)安排: | 1-2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 新時(shí)期黨務(wù)工作者綜合能力提升簡(jiǎn)介:面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,黨務(wù)工作者需全面提升綜合能力。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉,增強(qiáng)黨性修養(yǎng),提升政治理論水平與業(yè)務(wù)能力。學(xué)習(xí)運(yùn)用新媒體技術(shù),創(chuàng)新黨務(wù)工作方式方法,提高工作效率。同時(shí),強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力與服務(wù)意識(shí),密切聯(lián)系群眾,解決實(shí)際問(wèn)題。綜合能力的提升,將使黨務(wù)工作者更好地發(fā)揮先鋒模范作用,推動(dòng)黨建工作邁上新臺(tái)階,為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-12 09:29 |
王維寶老師“黨建”專(zhuān)題講座的幾個(gè)鏡頭
新時(shí)期黨務(wù)工作者綜合能力提升
(時(shí)間安排:半天、一天、一天半、兩天 均可)
主講:王維寶
[課程目標(biāo)]
縱觀許多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成功的秘訣之一:就是“黨建”基礎(chǔ)工作扎實(shí)。
在新常態(tài)下,靠什么思路與手段做好“黨建”工作呢?
首先要理解“新常態(tài)”中 “新”的內(nèi)涵:互聯(lián)網(wǎng)的普及、多元文化的沖擊、80、90后員工成為各團(tuán)隊(duì)主力軍,等等因素改變的現(xiàn)實(shí),“黨建”工作如何做出較之以往有差異化的創(chuàng)新,這是擺在各級(jí)負(fù)責(zé)“黨建”工作管理者面前一個(gè)嶄新的課題。
本課題主講王維寶老師,通過(guò)自己在一流企業(yè)黨建管理一線(xiàn)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí),以及他為三百多家企事業(yè)單位搞培訓(xùn)做咨詢(xún)的實(shí)踐,他以“新常態(tài)下,黨建工作開(kāi)展的思考”為主線(xiàn),把能支撐“新常態(tài)下黨建工作創(chuàng)新”這個(gè)概念的諸多元素,及探索新常態(tài)下黨建工作的側(cè)重點(diǎn)不同之中的共同規(guī)律,系統(tǒng)的立體化的向大家展開(kāi)介紹,您可以在半天或1天的時(shí)間內(nèi)感受到搞好“新常態(tài)下黨建工作創(chuàng)新”的習(xí)慣與能力過(guò)程中的真諦。
[授課特點(diǎn)]
給您可以復(fù)制的工具與模式
[授課對(duì)象]
企事業(yè)單位各層次的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,或全體員工
[授課內(nèi)容]
前 言:兩幅漫畫(huà)道出新常態(tài)下,黨建工作的重點(diǎn)思路
第一講:黨支部書(shū)記的地位與作用
一、 基層黨支部的地位與作用(案例分享)
1、 組織協(xié)調(diào)作用
2、 模范表率作用
3、 指導(dǎo)參謀作用
4、 保障監(jiān)督作用(案例分享)
二、 基層黨支部隊(duì)伍存在的問(wèn)題(案例分享)
1、 支部書(shū)記更換快,流動(dòng)性大,在角色轉(zhuǎn)換上存在問(wèn)題
2、 兼職的書(shū)記多,專(zhuān)職的書(shū)記少,在黨政工作平衡上存在問(wèn)題。
3、 年青的多,黨建工作經(jīng)驗(yàn)豐富的少,能力上存在不足。
4、 支部書(shū)記價(jià)值觀發(fā)生了變化
5、 黨內(nèi)監(jiān)督意識(shí)比較單薄。
第二講:黨支部書(shū)記的主要工作
一、 黨支部書(shū)記的職責(zé)(十項(xiàng)工作)
二、 黨支部書(shū)記的“六會(huì)”(案例分享)
1、 會(huì)做黨務(wù)工作(案例分享)
2、 會(huì)講黨課(案例分享)
3、 會(huì)依靠黨的制度管理和監(jiān)督黨員
4、 會(huì)妥善處理黨內(nèi)各種關(guān)系與矛盾(案例分享)
5、 會(huì)開(kāi)展思想政治工作(案例分享)
6、 會(huì)發(fā)揮共青團(tuán)、工會(huì)的作用
三、 基層黨支部工作的主要內(nèi)容(案例分享)
1、 如何開(kāi)展“三會(huì)一課”工作(案例分享)
(1)、支部黨員大會(huì)
(2)、支部委員會(huì)
(3)、黨小組會(huì)
(4)、上好黨課
2、如何做好發(fā)展黨員工作(案例分享)
(1)、定期與不定期組織黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)教育
(2)、黨員自學(xué)活動(dòng)
(3)、提供交流與學(xué)習(xí)的平臺(tái)(案例分享)
第三講:如何創(chuàng)建基層黨務(wù)工作
一、目前基層黨組織開(kāi)展活動(dòng)的弊端與瓶頸(案例分享)
1、管黨責(zé)任落實(shí)不到位問(wèn)題
2、基層黨組織管理乏力問(wèn)題
3、基層黨建工作動(dòng)力不足問(wèn)題(案例分享)
二、基層黨組織活動(dòng)的組織與實(shí)施(案例分享)
1、制定基層黨組織活動(dòng)方案(案例分享)
2、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
3、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
4、搭建基層黨組織服務(wù)平臺(tái)(案例分享)
5、抓好整改落實(shí)
6、實(shí)施動(dòng)態(tài)激勵(lì)
7、強(qiáng)化監(jiān)督考核
第四講:黨組織如何開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)每個(gè)人應(yīng)準(zhǔn)切定位
1、 我是誰(shuí)?(案例分享)
2、 我為誰(shuí)?(案例分享)
3、 我將成為誰(shuí)?(案例分享)
4、 怎樣才能成為誰(shuí)?(案例分享)
二、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)建設(shè)全員職業(yè)素養(yǎng)的提高(具體表現(xiàn)是“十個(gè)對(duì)待”(案例分享)
1、該怎樣對(duì)待團(tuán)隊(duì)?(案例分享)
2、該怎樣對(duì)待上級(jí)?(案例分享)
3、該怎樣對(duì)待下級(jí)(案例分享)
4、該怎樣對(duì)待工作?(案例分享)
5、該怎樣對(duì)待問(wèn)題?(案例分享)
6、該怎樣對(duì)待自己?(案例分享)
7、該怎樣對(duì)待同事?(案例分享)
8、該怎樣對(duì)待兄弟部門(mén)(案例分享)
第五講:基層黨組織如何營(yíng)造氛圍
一、 管理重點(diǎn)一:營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
1、 制度影響團(tuán)隊(duì)氛圍(案例分享)
2、解讀所謂“制度是死的,人是活的”的觀點(diǎn)
3、“黨建”工作中良好氛圍的營(yíng)造的思路與工具(案例分享)
4、80、20原則的解析(案例分享)
二、管理重點(diǎn)二:用文化“化”團(tuán)隊(duì)
1、企業(yè)文化要統(tǒng)一“黨建”工作中主要價(jià)值觀(案例分享)
(1)、何謂“價(jià)值觀”? (案例分享)
(2)、價(jià)值觀在團(tuán)隊(duì)“黨建”中的核心作用(案例分享)
2、企業(yè)文化先“化”干部與自己(案例分享)
3、企業(yè)文化要感化“黨建”服務(wù)中的對(duì)象(案例分享)
三、管理重點(diǎn)三:黨組織高效管理的模式
1、黨建工作管理模式的基本內(nèi)涵(案例分享)
2、黨建工作管理模式的三個(gè)基本原則(案例分享)
(1)、閉環(huán)原則----尋找“閉環(huán)”的工具(案例分享)
(2)、比較分析原則---和誰(shuí)比較?怎么分析問(wèn)題?(案例分享)
(3)、不斷優(yōu)化原則(案例分享)
第六講、基層黨組織如何開(kāi)黨務(wù)會(huì)議
一、黨組會(huì)議的類(lèi)型與頻率
1、辦公會(huì)
(1)、現(xiàn)狀: (案例分享)
(2)、記住3條:(案例分享)
(3)、時(shí)間控制:
2、晨會(huì)中的黨組小會(huì)
3、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
4、月度會(huì)----8號(hào)會(huì)
5、突發(fā)會(huì)
(1)、針對(duì)臨時(shí)問(wèn)題
(2)、不定期
二、黨組會(huì)議怎么開(kāi)
1、要從下往上開(kāi)(上一級(jí)會(huì)議內(nèi)容一定要聯(lián)系下一級(jí)會(huì)議的內(nèi)容)
2、會(huì)議注意的事項(xiàng)
(1)、換位思考:立場(chǎng)不同,角度不同----都有道理,都不容易
(2)、“都不容易”是溝通的潤(rùn)滑劑
(3)、少爭(zhēng)執(zhí)----少說(shuō)“但是”、“不是”、“不對(duì)”
(4)、多說(shuō)“同時(shí)”、“并且”-----開(kāi)會(huì)“不許指責(zé)”兄弟部門(mén)---先找自己不足
3、主持人:聚焦解決問(wèn)題,不要跑題
(1)、會(huì)議誰(shuí)發(fā)起誰(shuí)主持
(2)、會(huì)議最好不要超過(guò)3小時(shí)
尾聲:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流
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