主講老師: | 李大濤 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | HR(人力資源)是企業(yè)中至關(guān)重要的部門,負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和員工關(guān)系等多個(gè)方面。HR通過科學(xué)的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng),還致力于構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工潛力,共同推動(dòng)企業(yè)邁向成功。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-07-12 09:57 |
本課程旨在做好3件事:認(rèn)知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓(xùn)練。
【課程背景介紹】
進(jìn)入WTO后,中國(guó)的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生深刻的變化,這需要組織做出更快的反應(yīng)以期達(dá)到他們的戰(zhàn)略目標(biāo),外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合,這對(duì)企業(yè)的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。所以,從過去職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理,是當(dāng)前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì),圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源相關(guān)執(zhí)行系統(tǒng),是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。人力資源管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分!
【課程目標(biāo)】
l 足夠了解戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。
l 能夠掌握自身角色,為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行良好規(guī)劃。
l 懂得如何依需求規(guī)劃企業(yè)適當(dāng)?shù)娜瞬畔到y(tǒng)。
l 了解績(jī)效與戰(zhàn)略之間的關(guān)系,以便在要求績(jī)效時(shí)能夠符合戰(zhàn)略性的思考。
l 懂得運(yùn)用企業(yè)文化與培訓(xùn)體系,提升戰(zhàn)略人力所需素質(zhì)。
l 能夠設(shè)計(jì)符合戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬管理制度。
l 能夠理解員工關(guān)系管理于企業(yè)發(fā)展之積極意義。
l 提升個(gè)人于人力資源管理的戰(zhàn)略性思維的能力。
【培訓(xùn)方式】
l 案例討論、影片教學(xué)、情境模擬、游戲互動(dòng)
【課程安排】
l 授課對(duì)象:企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者
【課程大綱】
單元一:戰(zhàn)略人力資源管理概述
1. 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)
l 理念依據(jù)——使命、愿景與核心價(jià)值觀
l 可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)
2. 傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
3. 為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理
4. 為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展
5. 如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理——公司的價(jià)值評(píng)估體系
6. 人力資源管理系統(tǒng)的兩個(gè)基點(diǎn)
l 基于職位的人力資源管理系統(tǒng)
l 基于能力的人力資源管理系統(tǒng)
7. 戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡(jiǎn)介
8. 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要切入點(diǎn)
9. 建立與實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任
單元二:人力資源管理者的角色與職責(zé)
1. 人力資源管理四種新角色(IPMA素質(zhì)模型)
2. 人力資源管理者四種新角色的定義
3. 企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)
4. 人力資源職能管理的功能模塊
5. 企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位
單元三:戰(zhàn)略性人力規(guī)劃
1. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇
2. 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
3. 三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響
4. 人力資源規(guī)劃的制定
5. 需求分析步驟
6. 人力招聘與錄用
l 招聘的程序
l 有效選才衡量的標(biāo)準(zhǔn)
7. 有效的招聘工作流程(內(nèi)、外部)
8. 公司的招聘策略
9. 職位層次與渠道(內(nèi)外)
單元四:企業(yè)培訓(xùn)管理體系
1. 建立員工成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制
2. 文化和行為關(guān)系
3. 文化、企業(yè)生產(chǎn)力
4. 環(huán)境的場(chǎng)力
5. 對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)
6. 有效推進(jìn)培訓(xùn)的實(shí)踐解決方案
7. 企業(yè)多級(jí)培訓(xùn)管理模式
8. 課程開發(fā)體系建設(shè)
9. 內(nèi)外部師資體系建設(shè)
10. 職業(yè)生涯與員工培訓(xùn)管理
單元五:企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理
1. 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效體系在管理控制體系中的重要作用
2. 績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績(jī)效地圖
4. 戰(zhàn)略與績(jī)效指標(biāo)體系建立
l 工作目標(biāo)分解
l 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的提取
5. 常用考核工具與方法
l 360度考核
l 平衡記分卡的操作原理與注意事項(xiàng)
l KPI+GS的操作原理與注意事項(xiàng)
6. 績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用
單元六:?jiǎn)T工關(guān)系管理體系
1. 員工關(guān)系管理在人力資源中的地位
2. 員工關(guān)系管理的需求及產(chǎn)生
3. 員工關(guān)系管理的建立與維護(hù)
4. 員工關(guān)系管理與企業(yè)文化
5. 員工關(guān)系管理的基本管理
l 勞動(dòng)關(guān)系管理
l 法律問題及投訴
l 員工的活動(dòng)和協(xié)調(diào)
l 員工的信息管理
6. 員工關(guān)系管理的核心要點(diǎn)
7. 如何推動(dòng)員工滿意度工程
單元七:戰(zhàn)略性薪酬管理
1. 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)及原則
l 從價(jià)值鏈思考——價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
l 基于崗位、能力、績(jī)效三維一體的職能工資體系設(shè)計(jì)
2. 薪酬設(shè)計(jì)六步法介紹
3. 薪酬體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施
4. 如何開展崗位價(jià)值評(píng)估
5. 如何設(shè)計(jì)薪酬福利體系
6. 如何推動(dòng)實(shí)施薪酬福利體系
7. 職業(yè)信道設(shè)計(jì)與薪酬管理
l 關(guān)鍵崗位薪酬結(jié)構(gòu)及方案設(shè)計(jì)
l 中高層管理者的年薪制設(shè)計(jì)
l 關(guān)鍵崗位職能管理人員的崗位業(yè)績(jī)薪酬體系設(shè)計(jì)
l 關(guān)鍵員工股權(quán)激勵(lì)
8. 激勵(lì)性福利設(shè)計(jì)
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