| 主講老師： | 佟偉富 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-11-07 16:28 |
《高績效團隊建設》
主講：佟偉富 老師
課程目標
ü 加深對“團隊”的認識與理解
ü 具備成為團隊領(lǐng)導的基本素質(zhì)
ü 掌握團隊經(jīng)營的各項 基本技巧
ü 解決自己團隊經(jīng)營中的各項難題
課程時間
12H
授課形式
講師演講、學員訓練、視頻教學、游戲互動
課程大綱
一、團隊概念認知篇
? 什么是團隊
? 團隊VS群體
? 團隊的核心構(gòu)成五要素
? 團隊對員工的影響力
? 團隊發(fā)展的五個階段的識別及核心任務
二、團隊領(lǐng)導素質(zhì)篇
? 領(lǐng)導是什么？
? 優(yōu)秀團隊領(lǐng)導應具備的核心素質(zhì)
? 團隊領(lǐng)導的三維度角色認知與定位
? 團隊領(lǐng)導的有效溝通能力
三、團隊精神打造篇
? 如何提升團隊凝聚力
? 團隊培訓團隊的協(xié)作精神
? 如何激勵團隊士氣
四、團隊經(jīng)營技術(shù)篇
? 目標管理技術(shù)
a、目標管理的SMART原則及應用
b、如何化解員工面對目標的消極心理
c、避免目標管理的誤區(qū)
? 團隊激勵技術(shù)
a、激勵是團隊管理的核心
b、激勵的理論基礎認知
c、常用的團隊激勵方法
? 一對一輔導技術(shù)
a、一對一輔導的望、聞、問、切
b、一對一輔導的流程與效果評估
? 團隊授權(quán)技術(shù)
a、什么工作可以授權(quán)
b、授權(quán)的一般步驟與時機
c、授權(quán)有效工具——員工準備度矩陣的使用
d、授權(quán)后的監(jiān)督
五、團隊沖突處理篇
? 團隊沖突識別
? 團隊沖突類型及階段
? 建設性沖突與破壞性沖突
? 團隊沖突發(fā)展的五個階段
? 團隊沖突的解決六個步驟
六、打造高績效團隊
? 高績效團隊的評估標準
? 打造學習型團隊
? 發(fā)揮團隊成員的核心優(yōu)勢
? 提升團隊格局
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