主講老師: | 鐘聲 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 薪資績效是企業(yè)激勵員工、提升效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它通過對員工工作表現(xiàn)的量化評估,合理設(shè)定薪資水平,實現(xiàn)員工價值與企業(yè)目標(biāo)的雙贏。良好的薪資績效體系能激發(fā)員工積極性,促進(jìn)個人成長與企業(yè)發(fā)展。同時,它也是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段,確保員工付出得到應(yīng)有回報,共同創(chuàng)造企業(yè)美好未來。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-03 15:52 |
組織執(zhí)行和結(jié)果達(dá)成的障礙:
在推動業(yè)績和結(jié)果達(dá)成的過程中執(zhí)行的 4大障礙削弱了結(jié)果的實現(xiàn)效果
解決方案
高效的團(tuán)隊和組織有著優(yōu)秀的執(zhí)行力。他們注意把精力集中在“關(guān)鍵的目標(biāo)”——也就是那些高于一切的目標(biāo)上?!陡咝?zhí)行力》課程清晰地提出了執(zhí)行四大因素,確保所有精力和執(zhí)行的核心都放在組織的最高目標(biāo)上。隨著培訓(xùn)結(jié)束后的成果在組織各層面的展開,個人、團(tuán)隊以及組織的績效都會得到提高。領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員對組織的最高目標(biāo)都充分理解,并通過統(tǒng)一的責(zé)任體系去實現(xiàn)目標(biāo)。你將學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力的四要素以及在團(tuán)隊和組織中實踐的步驟。這些要素包括:
要事第一;全神貫注
分解目標(biāo);共識行動
計分衡量;一目了然
實施跟進(jìn);貫穿始終
課程特點(diǎn):
課程中將使用先進(jìn)的行動學(xué)習(xí)方法,參與式課堂,工具方法實用,不但提升執(zhí)行力,還能用在工作中分析與解決真實重要問題。
課程目標(biāo):對于個人:
? 明確哪些行動會對團(tuán)隊的最高目標(biāo)產(chǎn)生最大影響
? 把精力投入到對組織最重要的事務(wù)上做一名更有價值的員工
? 學(xué)習(xí)如何使用工具幫助自己把精力投入主要目標(biāo)并堅持不懈地取得成功。
? 把更新更好的想法帶回團(tuán)隊發(fā)揮工具的作用幫助團(tuán)隊成員取得優(yōu)異成績。
對于整個團(tuán)隊:
? 明確團(tuán)隊的關(guān)鍵目標(biāo),是使之與組織目標(biāo)保持一致。
? 確立主要的、可見的管理過程與管理結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
? 明確實現(xiàn)每一目標(biāo)所需的“更新更好”的行動并把它們細(xì)化為具體工作任務(wù)。
? 學(xué)習(xí)并應(yīng)用團(tuán)隊責(zé)任體系使人人都投入到實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的任務(wù)中去
? 作為一支團(tuán)隊解決公司及團(tuán)隊的實際問題,圓滿完成具體工作。
對于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊:
? 完善組織的策略重點(diǎn),明確與策略密切相關(guān)的關(guān)鍵目標(biāo)和績效衡量
? 找到快速溝通設(shè)立關(guān)鍵目標(biāo)及績效衡量的途徑
? 提升領(lǐng)導(dǎo)力
課程內(nèi)容:
一、 要事第一 ;全神貫注
根據(jù)實際狀況、策略以及利益相關(guān)人的重要程度,把大量工作任務(wù)整合成幾個主要目標(biāo)。區(qū)分一般重要和對于團(tuán)隊使命而言至關(guān)重要的目標(biāo),描述多個目標(biāo)成功和失敗的可能性,清晰地建立團(tuán)隊目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系,選擇能為組織提高收入、增強(qiáng)市場競爭力和市場優(yōu)勢、提升顧客忠誠度并能點(diǎn)燃團(tuán)隊激情的目標(biāo)。目標(biāo):
? 要明確
? 與組織目標(biāo)緊密聯(lián)系
? 可實現(xiàn)
? 可衡量
? 有最后期限
每一個團(tuán)隊成員必須清楚并專注與組織的優(yōu)先任務(wù)。他們必須在頭腦中建立目標(biāo)意識,否則,執(zhí)行只是一句空話。
二、分析障礙;明確原因
了解關(guān)鍵任務(wù)面臨的障礙有哪些,在落地行動前明確阻礙問題得到落地執(zhí)行的原因是什么。
? 魚骨圖分析原因
? 二維矩陣收斂關(guān)鍵原因
? 就這些原因達(dá)成共識
我們會就具體任務(wù)面臨的不能障礙分析執(zhí)行力落地的困難,聚焦問題關(guān)鍵點(diǎn),有效發(fā)力提升執(zhí)行力。
三、創(chuàng)新行動;團(tuán)隊共識
共創(chuàng)實現(xiàn)團(tuán)隊新目標(biāo)所需的 “更新更好 ”的行動,把高高在上的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人每周的目標(biāo)和工作任務(wù),追蹤工作任務(wù)的進(jìn)展
? 把工作目標(biāo)細(xì)化成具體的任務(wù)
? 確保主要任務(wù)和組織目標(biāo)及使命緊密聯(lián)系
? 聚焦關(guān)鍵行為,舍棄緊急但不重要的事務(wù)
? 騰出時間精力投入更相關(guān)的目標(biāo)
四、實施跟進(jìn) 監(jiān)督落地
建立行動計劃及監(jiān)督計劃,取得對主要目標(biāo)的承諾,經(jīng)常性地組織并參與高效的目標(biāo)回顧會,為實現(xiàn)目標(biāo)掃清路障
? 建立行動計劃,城鎮(zhèn)會議達(dá)成共識
? 建立監(jiān)督計劃,明確監(jiān)督時間節(jié)點(diǎn)。
? 定期復(fù)盤
? 總結(jié)關(guān)閉
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