推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

基于組織績效的高效執(zhí)行力

主講老師: 鐘聲 鐘聲

主講師資:鐘聲

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 薪資績效是企業(yè)激勵員工、提升效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它通過對員工工作表現(xiàn)的量化評估,合理設(shè)定薪資水平,實現(xiàn)員工價值與企業(yè)目標(biāo)的雙贏。良好的薪資績效體系能激發(fā)員工積極性,促進(jìn)個人成長與企業(yè)發(fā)展。同時,它也是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段,確保員工付出得到應(yīng)有回報,共同創(chuàng)造企業(yè)美好未來。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-03 15:52


組織執(zhí)行和結(jié)果達(dá)成的障礙: 

在推動業(yè)績和結(jié)果達(dá)成的過程中執(zhí)行的 4大障礙削弱了結(jié)果的實現(xiàn)效果


解決方案

      高效的團(tuán)隊和組織有著優(yōu)秀的執(zhí)行力。他們注意把精力集中在關(guān)鍵的目標(biāo)”——也就是那些高于一切的目標(biāo)上?!陡咝?zhí)行力》課程清晰地提出了執(zhí)行四大因素,確保所有精力和執(zhí)行的核心都放在組織的最高目標(biāo)上。隨著培訓(xùn)結(jié)束后的成果在組織各層面的展開,個人、團(tuán)隊以及組織的績效都會得到提高。領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員對組織的最高目標(biāo)都充分理解,并通過統(tǒng)一的責(zé)任體系去實現(xiàn)目標(biāo)。你將學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力的四要素以及在團(tuán)隊和組織中實踐的步驟。這些要素包括:

 要事第一;全神貫注

 分解目標(biāo);共識行動

 計分衡量;一目了然

 實施跟進(jìn);貫穿始終

課程特點(diǎn):

課程中將使用先進(jìn)的行動學(xué)習(xí)方法,參與式課堂,工具方法實用,不但提升執(zhí)行力,還能用在工作中分析與解決真實重要問題。

課程目標(biāo):對于個人:

明確哪些行動會對團(tuán)隊的最高目標(biāo)產(chǎn)生最大影響

把精力投入到對組織最重要的事務(wù)上做一名更有價值的員工

學(xué)習(xí)如何使用工具幫助自己把精力投入主要目標(biāo)并堅持不懈地取得成功。

把更新更好的想法帶回團(tuán)隊發(fā)揮工具的作用幫助團(tuán)隊成員取得優(yōu)異成績。

對于整個團(tuán)隊:

明確團(tuán)隊的關(guān)鍵目標(biāo),是使之與組織目標(biāo)保持一致。

確立主要的、可見的管理過程與管理結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

明確實現(xiàn)每一目標(biāo)所需的更新更好的行動并把它們細(xì)化為具體工作任務(wù)。

學(xué)習(xí)并應(yīng)用團(tuán)隊責(zé)任體系使人人都投入到實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的任務(wù)中去 

作為一支團(tuán)隊解決公司及團(tuán)隊的實際問題,圓滿完成具體工作。

對于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊:

完善組織的策略重點(diǎn),明確與策略密切相關(guān)的關(guān)鍵目標(biāo)和績效衡量

找到快速溝通設(shè)立關(guān)鍵目標(biāo)及績效衡量的途徑

提升領(lǐng)導(dǎo)力

課程內(nèi)容:

一、 要事第一 ;全神貫注

根據(jù)實際狀況、策略以及利益相關(guān)人的重要程度,把大量工作任務(wù)整合成幾個主要目標(biāo)。區(qū)分一般重要和對于團(tuán)隊使命而言至關(guān)重要的目標(biāo),描述多個目標(biāo)成功和失敗的可能性,清晰地建立團(tuán)隊目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系,選擇能為組織提高收入、增強(qiáng)市場競爭力和市場優(yōu)勢、提升顧客忠誠度并能點(diǎn)燃團(tuán)隊激情的目標(biāo)。目標(biāo):

要明確

與組織目標(biāo)緊密聯(lián)系

可實現(xiàn)

可衡量

有最后期限

     每一個團(tuán)隊成員必須清楚并專注與組織的優(yōu)先任務(wù)。他們必須在頭腦中建立目標(biāo)意識,否則,執(zhí)行只是一句空話。

二、分析障礙;明確原因

了解關(guān)鍵任務(wù)面臨的障礙有哪些,在落地行動前明確阻礙問題得到落地執(zhí)行的原因是什么。

魚骨圖分析原因 

二維矩陣收斂關(guān)鍵原因

就這些原因達(dá)成共識

我們會就具體任務(wù)面臨的不能障礙分析執(zhí)行力落地的困難,聚焦問題關(guān)鍵點(diǎn),有效發(fā)力提升執(zhí)行力。

三、創(chuàng)新行動;團(tuán)隊共識

共創(chuàng)實現(xiàn)團(tuán)隊新目標(biāo)所需的 更新更好 的行動,把高高在上的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人每周的目標(biāo)和工作任務(wù),追蹤工作任務(wù)的進(jìn)展

把工作目標(biāo)細(xì)化成具體的任務(wù)

確保主要任務(wù)和組織目標(biāo)及使命緊密聯(lián)系

聚焦關(guān)鍵行為,舍棄緊急但不重要的事務(wù)

騰出時間精力投入更相關(guān)的目標(biāo)

四、實施跟進(jìn) 監(jiān)督落地

建立行動計劃及監(jiān)督計劃,取得對主要目標(biāo)的承諾,經(jīng)常性地組織并參與高效的目標(biāo)回顧會,為實現(xiàn)目標(biāo)掃清路障

建立行動計劃,城鎮(zhèn)會議達(dá)成共識

建立監(jiān)督計劃,明確監(jiān)督時間節(jié)點(diǎn)。

定期復(fù)盤

總結(jié)關(guān)閉 

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與基于組織績效的高效執(zhí)行力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
打造高績效團(tuán)隊 手把手幫你做考核  ——績效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價值評估與人力成本管控 盯住績效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營目標(biāo))達(dá)成的績效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談 戰(zhàn)略績效管理
鐘聲老師介紹>鐘聲老師其它課程
《中共黨史》講稿大綱 《情緒與壓力管理》課程大綱 《高效團(tuán)隊工作坊》大綱 高效時間管理 基于組織績效的高效執(zhí)行力 《職場高效溝通》課程大綱 《行動學(xué)習(xí)》課程大綱 《管理核心五任務(wù)》課程大綱
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25