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鐘聲

資深管理咨詢顧問
鐘聲老師常駐地區(qū):北京
鐘聲老師簡介:鐘聲老師在中關(guān)村海淀留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)立的私董會,輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)企業(yè)30多家,其中包括張飛充電、中電方達、綠能嘉業(yè)、奧法科技、微妙軍團、安進醫(yī)療等從起步到過億估值的獨角獸企業(yè)。鐘聲老師連續(xù)5年每年交付課程和咨詢天數(shù)超過100天,是最受企業(yè)歡迎的咨詢師和培訓(xùn)老師之一。

鐘聲老師

             ---資深管理咨詢顧問、培訓(xùn)引導(dǎo)師

l  清華繼教、暨南大學(xué)公共管理學(xué)院特聘講師

l  國際引導(dǎo)協(xié)會認(rèn)證CCF專家引導(dǎo)師

l  海創(chuàng)私董會創(chuàng)始人 首席私董教練

l  清華大學(xué)碩士  奧塔哥大學(xué)博士

清華大學(xué)、西南大學(xué)、暨南大學(xué)、桂林理工、華潤、京東、民生、東航、交行、工行、農(nóng)行、太平、廣發(fā)、國網(wǎng)、南網(wǎng)、國電投等百家企業(yè)認(rèn)可推薦的創(chuàng)新行動、人才發(fā)展輔導(dǎo)教練。鐘聲老師在中關(guān)村海淀留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)立的私董會,輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)企業(yè)30多家,其中包括張飛充電、中電方達、綠能嘉業(yè)、奧法科技、微妙軍團、安進醫(yī)療等從起步到過億估值的獨角獸企業(yè)。

鐘聲老師連續(xù)5年每年交付課程和咨詢天數(shù)超過100天,是最受企業(yè)歡迎的咨詢師和培訓(xùn)老師之一。

銀行保險:交通銀行、平安大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中國銀行、廣發(fā)銀行、包商銀行、民生銀行、富滇銀行、華夏銀行、九江銀行、太平人壽、中國人保、太平洋保險、中華財險、民生租賃、東莞信托、中化信托、五礦信托等

互聯(lián)網(wǎng):京東、聯(lián)想、中糧我買網(wǎng)、博雅立方等

煙草電力:臨滄煙草、文山煙草、曲靖煙草、云南紅葉投資、馬鞍山煙草、天津電力、鞍山電力、徐州電力、國網(wǎng)吉林、福清核電、廣州供電、深圳供電、海南電網(wǎng)、青海農(nóng)電、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、杭州大有集團、漳州核電、福清核電、托克托電廠、大唐風(fēng)電等等

移動通信:廣東移動、江西移動、海南聯(lián)通、新疆聯(lián)通、中移杭州、中移濟南、河北中移等

傳統(tǒng)行業(yè):東方航空、華潤五豐、華潤置地、中航商學(xué)院、中糧飼料、我愛我家、維億陽光、寧波港、中鐵四局、拓斯達機器人、卡西歐、珠海水務(wù)、特區(qū)建工等

推薦核心產(chǎn)品

人才發(fā)展類:

《中共黨史》:本課程深入研究中共黨史資料,結(jié)合歷史背景和時代特點,通過深入淺出的史實講述,讓學(xué)員穿越時空,深刻體會到中國共產(chǎn)黨從創(chuàng)立到帶領(lǐng)中華民族開創(chuàng)偉大征程,從艱難來路到輝煌前景的光輝歷程。本課程故事性強,場景性強,讓學(xué)員進一步了解到那些鮮活的歷史人物和史實,一起走入到那個火熱的年代,深化對共產(chǎn)黨發(fā)展歷程的認(rèn)識,堅定對前路的信心。

《創(chuàng)新思維能力提升與實踐》:從0-1,舉一反三,由深到廣激發(fā)學(xué)員創(chuàng)意,充分掌握創(chuàng)意借用、思維導(dǎo)圖、檢核表法等創(chuàng)新手段,并開創(chuàng)性的應(yīng)用創(chuàng)新圓桌會落地學(xué)員真實問題,創(chuàng)新真實方案。適合需要提升創(chuàng)新思維能力、落地創(chuàng)新實踐的團隊。

《結(jié)構(gòu)化思維及表達呈現(xiàn)》:通過講解與演練,引導(dǎo)大家一步步認(rèn)識到結(jié)構(gòu)化思維對我們的好處,學(xué)會用結(jié)構(gòu)化的邏輯接受信息、整理信息、總結(jié)結(jié)論、溝通呈現(xiàn)。

《職場溝通提升》:在真實場景中,如何對上對下,對同事對客戶進行有效溝通,如對上匯報,對下屬授權(quán)布置任務(wù)、批評改正和激勵下屬,對同事和客戶如何坦誠真心、深度聆聽、有力發(fā)問、適時反饋的談話技能,輔以情感賬戶前置和讀心術(shù)互動,有效推動職場中的溝通難題。

《目標(biāo)計劃與執(zhí)行》:如何制定工作目標(biāo),拆解目標(biāo),規(guī)劃分析,并落地成有效執(zhí)行的方案,是每一個職場精英關(guān)注的問題,本課程通過群體激發(fā)、相互提問、模板實踐的方式,應(yīng)用實用的引導(dǎo)工具,帶領(lǐng)學(xué)員成功產(chǎn)出行動方案,落地后續(xù)行動。。

《新時期員工管理——管理核心五任務(wù)》—角色認(rèn)知、選擇人、要求人、輔導(dǎo)人、激勵人、評估人(可根據(jù)客戶需求分解成管理者角色認(rèn)知、DISC行為風(fēng)格及溝通、高效授權(quán)、輔導(dǎo)下屬、激勵員工、績效評估模塊講授):適合從業(yè)務(wù)或技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型的新任管理者、后備管理者,面臨轉(zhuǎn)型的管理者。。

《高效團隊五關(guān)鍵》及沙盤:適合需要從管理者進階到領(lǐng)導(dǎo)者的團隊負(fù)責(zé)人。(可根據(jù)客戶需求,分模講解其中的貝爾賓團隊角色,關(guān)鍵沖突,團隊建設(shè),團隊執(zhí)行力和決策、復(fù)盤等內(nèi)容)

《情緒與壓力管理》:適合需要調(diào)節(jié)情緒,管理壓力的各層級員工。(分為覺察情緒、接納情緒、理解情緒、調(diào)節(jié)情緒和落地行動五個步驟,簡稱五步法情緒管理)

《高效時間管理》:從年度顆粒度,到周度顆粒度,從日度顆粒度到小時顆粒度,本課程給學(xué)員提供層層遞進的時間和精力管理方法,助力學(xué)員高效能提升工作表現(xiàn)。

業(yè)務(wù)落地類:

《行動學(xué)習(xí)工作坊-問題分析與解決》:爆品課程,落地課程,適合各級業(yè)務(wù)類或者管理類干部和骨干員工,用來群策群力、分析與解決組織內(nèi)部的真實問題,可以項目制實施,也可以2天課程或者1天課程實施,課程產(chǎn)出為行動方案計劃,項目產(chǎn)出為落地后的成果匯報。

《創(chuàng)新圓桌會》:團隊創(chuàng)新、敏捷復(fù)盤、團隊互助學(xué)習(xí)利器。適合私董會、管理層、項目組進行敏捷快速共創(chuàng)分析問題,創(chuàng)新解決問題。

《崗位經(jīng)驗萃取》:以經(jīng)驗型員工為對象,提煉崗位經(jīng)驗成果,內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化為過程,優(yōu)化體系, 提升績效為目的。隱性經(jīng)驗顯性化 :梳理提煉出對績效提升有較高價值的QC成果,技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新經(jīng)驗,形成書面化;

《互動式教學(xué)》:以內(nèi)部提煉出經(jīng)驗的專家或內(nèi)訓(xùn)師為對象,掌握互動式教學(xué)的核心框架和流程節(jié)點設(shè)計技巧。讓教員在教學(xué)開場、課程前期激活、課程中間講解、課程收尾吸收以及結(jié)束都能讓學(xué)員充分參與,學(xué)的進,學(xué)的會,進而愛上學(xué)習(xí)。 

 
 
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