跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn)，適應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)防范

簡(jiǎn)介

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的序幕已經(jīng)開啟：海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、海外工程、海外投資、跨國(guó)并購(gòu)等紛紛涌現(xiàn)……從慕尼黑到班加羅爾，從迪拜、內(nèi)羅畢到里約熱內(nèi)盧，越來(lái)越多中企的業(yè)務(wù)開始“走出去”，“走進(jìn)去”，成為當(dāng)?shù)氐目鐕?guó)企業(yè)。伴隨企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)隨之而來(lái)，帶給中國(guó)出海企業(yè)困難的挑戰(zhàn)。表現(xiàn)在：

l 如何認(rèn)識(shí)、了解這些國(guó)家的社會(huì)，文化，經(jīng)濟(jì)，法律等傳統(tǒng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)？

l 中企“走出去”的典型風(fēng)險(xiǎn)，如投資環(huán)境，國(guó)際金融，屬地員工等？

l 如何評(píng)估和應(yīng)對(duì)派駐國(guó)家的社會(huì)環(huán)境、政策環(huán)境，業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)敞口？ 

l 中企曾在這里遭遇哪些風(fēng)險(xiǎn)，犯過(guò)哪些錯(cuò)誤，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，化解？

l “走出去”中企如何建立海外風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提升海外風(fēng)險(xiǎn)防范能力？

該課程通過(guò)九大維度系統(tǒng)分析了中企開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境挑戰(zhàn)，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析工具對(duì)比和自查海外項(xiàng)目可能隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)策略；并結(jié)合典型案例組織學(xué)員探討中企進(jìn)入拓展海外市場(chǎng)的成敗經(jīng)歷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，提升對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的潛伏性和復(fù)雜性的認(rèn)知，培養(yǎng)員工對(duì)不同環(huán)境的適應(yīng)能力，以及在不同環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)防范、機(jī)會(huì)評(píng)估和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的技能。

該課程老師具有15年以上海外產(chǎn)品營(yíng)銷和工程管理經(jīng)驗(yàn)，采用了大量中國(guó)企業(yè)及員工在海外的真實(shí)案例，通過(guò)情景化的再現(xiàn)和課堂練習(xí)，提升外派員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)海外員工的跨文化適應(yīng)及管理能力。

時(shí)間：1-2天

授課老師：張慧海老師

對(duì)象：各級(jí)海外派駐人員，海外工程經(jīng)理，海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，海外投資，并購(gòu)企業(yè)經(jīng)理人。

課綱

導(dǎo)言 “走出去”的挑戰(zhàn)

1. 中企“走出去”現(xiàn)狀和的趨勢(shì)

2. “走出去”經(jīng)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn)

3. 認(rèn)識(shí)“走出去”九大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

上篇 中企跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境九大風(fēng)險(xiǎn)

一. 海外政治沖突及經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

案例：印度記者攪局中企投資儀式

1. 海外國(guó)家政治風(fēng)險(xiǎn)種類

2. 中企海外政治沖突風(fēng)險(xiǎn)

3. 了解和洞察政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

4. 規(guī)避政治沖突4種策略

5. 海外政治風(fēng)險(xiǎn)的防范

練習(xí)：我司海外政治風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

二. 海外企業(yè)及人身財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)

案例：中全副武裝的“巴基斯坦”商務(wù)考察

1. 認(rèn)識(shí)海外非商業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)

2. 中企海外安全形勢(shì)圖及成因

案例：巴基斯坦“孔子學(xué)院”遭襲

3. 海外企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)因?qū)胺婪?/span>

案例：中鐵巴基斯坦安保項(xiàng)目

4. 海外個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及防范

三. 海外區(qū)域經(jīng)濟(jì)及投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

案例：西洋集團(tuán)“被套”朝鮮

1. 認(rèn)識(shí)海外區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局

2. 如何看懂一國(guó)的經(jīng)濟(jì)？

3. 國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要素

4. 海外投資及營(yíng)商環(huán)境評(píng)估

案例：奇瑞汽車巴西遭遇關(guān)稅壁壘

四. 海外文化環(huán)境及宗教沖突風(fēng)險(xiǎn)

案例：撕毀一張畫像的后果

1. 理解文化及文化差異

2. 全球主要宗教及文化

3. 海外宗教文化沖突案例

案例：中德文化有哪些差異？

4. 學(xué)習(xí)和適應(yīng)跨文化環(huán)境

5. 國(guó)際經(jīng)理人基本“行為準(zhǔn)則”

練習(xí)：哪些事不能碰？哪些話不能說(shuō)？

五. 海外法律體系及法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

案例：簽署一紙文件，被制裁82億

1. 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)法律體系

2. 中企海外法律環(huán)境挑戰(zhàn)

3. 認(rèn)識(shí)FCPA反賄賂法

4. 海外分公司自我保護(hù)對(duì)策

5. 駐外公司常見法律問(wèn)題應(yīng)對(duì)

6. 海外個(gè)人法律風(fēng)險(xiǎn)防控

練習(xí)：對(duì)海外出差者的建議

六. 國(guó)際金融及匯率兌付風(fēng)險(xiǎn)

案例：俄羅斯20%存款利率？

1. 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的“惡劣天氣”

2. 外匯及兌付風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)

3. 海外金融投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

4. 國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

案例：青山集團(tuán)倫鎳事件

七. 海外產(chǎn)業(yè)政策及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)

案例：印尼礦產(chǎn)禁令下達(dá)之后

1. 海外投資產(chǎn)業(yè)政策

2. 海外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)

3. 中企海外產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

4. 產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

案例：贊比亞水電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

八. 海外基礎(chǔ)設(shè)施及運(yùn)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

案例：45億巨虧，麥加不相信眼淚

1. 自然地理環(huán)境挑戰(zhàn)

2. 海外基礎(chǔ)設(shè)施挑戰(zhàn)

3. 海外運(yùn)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn)

案例：沙特電信管道招標(biāo)

九. 海外勞工政策及人才供給環(huán)境

案例：260克朗/小時(shí)的工資水平

1， 為什么招聘海外本地員工？

2， 了解海外勞工合同及法律

2，勞動(dòng)力市場(chǎng)分析及用工指南

3， 屬地員工招聘、培訓(xùn)及儲(chǔ)備

4， 屬地員工雇傭風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

案例：埃塞俄比亞勞工法

十. 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)模擬測(cè)評(píng)

1. 模擬跨國(guó)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及影響

2. 測(cè)評(píng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

練習(xí)：分析派駐國(guó)潛在風(fēng)險(xiǎn)

下篇 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)/案例（2天內(nèi)容）

一. “一帶一路”國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征

1. “一帶一路”國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征

2. 東南亞國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范

3. 中東國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范

4. 非洲國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范

5. 拉美國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范

6. 獨(dú)聯(lián)體國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范

7. “一帶一路”國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

二. 典型案例討論

1. 中企利比亞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范

2. 斯里蘭卡港口項(xiàng)目危機(jī)

3. 中企泰國(guó)企業(yè)并購(gòu)案例

4. 格力遭遇巴西金融危機(jī)

5. 贊比亞謙比希勞資挑戰(zhàn)

三. 發(fā)達(dá)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范

1. 北美國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范

2. 歐洲國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范

3. 澳洲國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范

四. 典型案例討論：

1. 福耀追夢(mèng)“美國(guó)工廠”

2. 中信澳洲鐵礦艱難歷程

3. 中國(guó)商貿(mào)城折戟瑞典

4. 中遠(yuǎn)希臘碼頭罷工危機(jī)

注：授課案例企業(yè)/行業(yè)選擇