| 主講老師： | 張慧海 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運營是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標(biāo)和愿景而制定并實施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察，制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過精細(xì)化的運營管理和資源調(diào)配，確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運營要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力，從而在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-27 13:57 |
簡介
越來越多的中國企業(yè)開始“走出去”通過在海外設(shè)立業(yè)務(wù)機構(gòu)（分公司，辦事處，投資建廠等）拓展海外一線市場，標(biāo)志著中國企業(yè)跨國經(jīng)營時代序幕已經(jīng)開啟。對即將開赴海外一線市場的將士，亟需解答以下現(xiàn)實問題：
l 海外子公司常見哪些運營風(fēng)險？這些風(fēng)險產(chǎn)生原因？有哪些特征？
l “產(chǎn)品/供應(yīng)鏈，合金團(tuán)隊和財稅管理”為什么是海外初創(chuàng)企業(yè)三大挑戰(zhàn)？
l 中企在海外頻頻遭遇海外客戶商務(wù)合作風(fēng)險，如何預(yù)防和規(guī)避？
l 海外公司和初創(chuàng)期，如何把控產(chǎn)品和供應(yīng)鏈風(fēng)險，步步為贏？
l 如何理解海外項目管理和安全運營是最隱蔽，也是風(fēng)險極高的風(fēng)險？
l 如何建立，打造一支富有向心力的富有執(zhí)行力的海外合金團(tuán)隊？
l 合規(guī)經(jīng)營越發(fā)受到中企的重視，如何在海外建立良好的社會形象？
為滿足中國企業(yè)對進(jìn)軍海外的迫切需求，《海外子公司業(yè)務(wù)啟動及運營風(fēng)險防范》課程運應(yīng)而生；授課老師曾作為海外分公司籌備小組主管派駐海外一線親自參與了海外分公司的創(chuàng)建；具有18年海外分公司、辦事處及品牌業(yè)務(wù)營銷管理經(jīng)驗，根據(jù)現(xiàn)階段不同行業(yè)中國企業(yè)的國際化階段特征、外銷團(tuán)隊技能和海外市場業(yè)務(wù)關(guān)鍵路徑編制而成，并融入多個中企征戰(zhàn)海外的鮮活個案展開。
時間：1天
授課老師：張慧海老師
對象：各級海外派駐人員，海外工程經(jīng)理，海外經(jīng)營機構(gòu)，海外投資，并購企業(yè)經(jīng)理人。
課綱
導(dǎo)言 海外投資風(fēng)險管控系統(tǒng)
1， 認(rèn)識和管理海外風(fēng)險
2， 跨國經(jīng)營風(fēng)險管控體系
3， 海外8維風(fēng)險管理框架
l 海外安全運營風(fēng)險
l 跨文化合金團(tuán)隊風(fēng)險
l 海外商務(wù)合作風(fēng)險
l 海外產(chǎn)品及供應(yīng)鏈風(fēng)險
l 海外財稅管理風(fēng)險
l 海外項目管理風(fēng)險
l 法務(wù)/合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險
l 海外社會關(guān)系風(fēng)險
一. 海外安全運營管理風(fēng)險
案例：印度在建工程塌方事故
1. 駐外人身財務(wù)安全
2. 疾病的普查和預(yù)防
3. 境外企業(yè)財產(chǎn)安全
4. 海外運營管理安全
5. 海外運營信息安全
二. 海外產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險
案例：中國摩托車折戟越南
1. 海外產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險
2. 海外產(chǎn)品供應(yīng)交付風(fēng)險
3. 本地化采購/供應(yīng)風(fēng)險
4. 海外產(chǎn)品銷售管理風(fēng)險
5. 海外消費者傷害/潛在傷害
三. 海外商務(wù)客戶合作風(fēng)險
案例：某汽車俄羅斯3億壞賬
1. 海外商務(wù)模式風(fēng)險
2. 海外商業(yè)伙伴選擇風(fēng)險
3. 海外客戶授權(quán)風(fēng)險
4. 商務(wù)模式及客戶轉(zhuǎn)換風(fēng)險
5. 商務(wù)合同條約風(fēng)險
6. 應(yīng)收賬款及客戶回款風(fēng)險
四. 海外項目管理風(fēng)險
案例：澳洲鐵礦繳學(xué)費
1. 海外項目調(diào)研規(guī)劃風(fēng)險
2. 海外項目啟動和實施風(fēng)險
3. 海外項目管理風(fēng)險
五. 海外團(tuán)隊管理風(fēng)險
案例：被架空的中方團(tuán)隊
1. 中方團(tuán)隊管理風(fēng)險
l 職責(zé)崗位/崗位勝任力/團(tuán)隊協(xié)同
2. 外籍員工管理風(fēng)險
l 到崗率/崗前培訓(xùn)/崗位勝任力
3. 如何打造海外合金團(tuán)隊？
l 文化認(rèn)同/合金團(tuán)隊/執(zhí)行力
4. 海外離崗審核
六. 海外財稅管理風(fēng)險
案例：印度中企被扣48億
1. 海外投資架構(gòu)設(shè)計
2. 海外機構(gòu)財務(wù)管理
3. 海外稅務(wù)管理：公司/個人
4. 其他風(fēng)險管控：轉(zhuǎn)移價格
七. 海外合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險
案例：世界銀行黑名單
1. 環(huán)境保護(hù)
2. 反腐敗及反賄賂
3. 本地勞工權(quán)利風(fēng)險
4. 數(shù)據(jù)的跨境監(jiān)管風(fēng)險
5. 什么是ESG？
八. 海外社會關(guān)系風(fēng)險
案例：海外“縮頭烏龜”
1. 當(dāng)?shù)卣P(guān)系風(fēng)險
2. 當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)關(guān)系
3. 客戶/商圈/行業(yè)關(guān)系
4. 屬地員工關(guān)系
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