基于BEM(業(yè)務執(zhí)行模型)的戰(zhàn)略解碼與組織績效工作坊

力出一孔：基于BEM(業(yè)務執(zhí)行模型)的戰(zhàn)略解碼與組織績效工作坊

主講老師：蔣石剛

【課程背景】：

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？

戰(zhàn)略落地的關鍵：

①　目標層層支撐，上下同欲者勝；

②　結果導向，擰麻花原理；

③　注重承諾，目標刻在鋼板上；

④　關注過程，執(zhí)行力來源于正確的做事；

⑤　橫向協(xié)同，臂并臂手拉手。

本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具。

【課程收獲】：

o  掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下的溝通理解方法論，如BSC、BEM等；

o  掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

o  理解企業(yè)實踐案例，導入到本企業(yè)的實踐中。

【參課對象】：

CEO/總經(jīng)理、人力資源負責人、技術產(chǎn)品部門負責人、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理及其他各職能部門主管等。

【培訓課時】：9課時（一天一夜）。

【課程大綱】：

1、   戰(zhàn)略解碼概述

o  什么是戰(zhàn)略解碼？舉例說明

o  戰(zhàn)略解碼的七個層次

o  戰(zhàn)略解碼步驟：戰(zhàn)略-指標與重點工作-部門績效-個人績效

o  如何做戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略地圖，貢獻路徑法

2、  公司/業(yè)務單元戰(zhàn)略解碼BEM

o  BLM之執(zhí)行邏輯

l   戰(zhàn)略勝也在執(zhí)行，敗也在執(zhí)行

l   華為戰(zhàn)略解碼的方法發(fā)展歷史

o  戰(zhàn)略解碼BEM方法論

l   如何戰(zhàn)略解碼：上下對齊、左右拉通，目標承諾、層層落實、考核閉環(huán)

l   戰(zhàn)略解碼工具BEM介紹：KSF、KPI、OKR

l   戰(zhàn)略解碼工具平衡記分卡BSC介紹

l   戰(zhàn)略解碼綜合方法：BEM+BSC

o  戰(zhàn)略解碼會議引導四步法：

l   第一步：關鍵成功要素及衡量指標

①　如何導出更有效的戰(zhàn)略目標與KSF？

②　戰(zhàn)略目標解讀：符合行業(yè)發(fā)展邏輯的公司戰(zhàn)略要點及目標

③　案例展示

④　分組研討，成果發(fā)表，評委點評

l   第二步：關鍵任務共識與矩陣

①　KSF→戰(zhàn)略關鍵任務、年度重點工作：由戰(zhàn)略解碼生成，是保障戰(zhàn)略落地的關鍵

②　如何準確地描述一個關鍵任務與重點工作？

③　OKR原理與方法

④　案例展示

⑤　分組研討，成果發(fā)表，評委點評

l   第三步：組織運作

①　布陣營：流程與組織，強化橫向匹配，縱向落地，提升組織執(zhí)行力

②　抓機會：導向作戰(zhàn)，從功能性組織到流程性組織、項目型組織

③　支撐戰(zhàn)略執(zhí)行需要什么組織設置？組織形態(tài)、結構與規(guī)模的管理

④　案例展示

⑤　分組研討，成果發(fā)表，評委點評

l   第四步：關鍵人才規(guī)劃

①　人才業(yè)務邏輯：機會牽引人才，人才牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引客戶，客戶牽引機會

②　規(guī)劃核心能力與關鍵崗位人才清單

③　案例展示

④　分組研討，成果發(fā)表，評委點評

o  課程總結回顧及展望

l   戰(zhàn)略解碼課程總結

l   學員問題深度交流

l   對戰(zhàn)略解碼應用的展望