主講老師: | 牛犇 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | AC社群營銷模式在醫(yī)藥行業(yè)中的應(yīng)用,是一種直面受眾的高效營銷策略。它通過構(gòu)建以醫(yī)生和患者為核心的社群,利用專業(yè)期刊、學(xué)術(shù)會議、網(wǎng)絡(luò)媒體等多元化渠道,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)信息傳播。該模式強(qiáng)調(diào)建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系,通過持續(xù)的互動與交流,增強(qiáng)品牌信任度和影響力。AC社群營銷不僅有助于提升藥品銷量,還能有效收集市場反饋,優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。在醫(yī)藥行業(yè),AC社群營銷已成為企業(yè)提升市場競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-18 17:21 |
AC社群營銷模式(醫(yī)藥行業(yè))落地實(shí)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)
課程背景:2018年國家醫(yī)保局成為三醫(yī)聯(lián)動的主體,在政策頻繁出臺下,藥企面對生死轉(zhuǎn)型,模式重構(gòu),渠道重構(gòu),但面對帶量采購的常態(tài)化,仿制藥一致性評價(jià)聯(lián)動影響,DRGS付費(fèi)模式適用醫(yī)療機(jī)構(gòu),受降價(jià)影響空間無法滿足渠道運(yùn)作等各類問題,藥企無論選擇院外銷售渠道、OTC渠道、三終端渠道、或者DTP藥房模式但都面臨一個(gè)問題,那就是如何受眾會選擇你的產(chǎn)品?還是依靠醫(yī)生院內(nèi)處方外流?零售藥房動銷?扎堆B端PK手段?
醫(yī)藥市場發(fā)展到今天,如果運(yùn)營模式不改變,營銷模式不升級,企業(yè)想有大的突破或者穩(wěn)定有序發(fā)展很難維持。醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展,藥企構(gòu)建直接面對受眾(使用產(chǎn)品的患者)的模式才能突破,醫(yī)藥運(yùn)營模式進(jìn)入3.0時(shí)代,3.0就是藥企直接面對受眾時(shí)代。掌握真正的C端(受眾)企業(yè)才能掌握自己的命運(yùn),才能穩(wěn)定發(fā)展。,AC社群營銷,是能夠讓企業(yè)在模式運(yùn)營商,渠道建設(shè)上快速將C端聚集的模式,能夠直面受眾的有效手段,是未來藥企渠道核心競爭力。
受益群體:醫(yī)藥院外銷售渠道、OTC銷售渠道、DTP藥房渠道、第三終端渠道等運(yùn)營管理人員,建議藥企董事長,總經(jīng)理,法人,及所有涉及高管一起受訓(xùn)。
培訓(xùn)模式:顧問式培訓(xùn),保證落地,限制每個(gè)領(lǐng)域只合作一個(gè)廠家,保密協(xié)議約定保證系統(tǒng)優(yōu)越性。樣板市場顧問式指導(dǎo)不低于5次。
培訓(xùn)課時(shí):模式培訓(xùn)2天(12小時(shí)),第一天終端執(zhí)行層不參與,第二天終端執(zhí)行層參與。
核心解決問題:
1、 受4+7帶量采購影響,需要院外銷售品種上量利器,核心解決帶量采購后,沒有費(fèi)用空間,或不能在第一終端銷售,轉(zhuǎn)院外銷售后如何上量,如何讓A端(工業(yè))直接面對C端(受眾),讓命運(yùn)掌握在自己手中。
2、 核心解決新產(chǎn)品,新學(xué)術(shù)產(chǎn)品在院外銷售,能夠快速掌握C端(受眾群體),的聚集,培育市場,銷售上量等核心問題。
3、 核心解決產(chǎn)品在OTC渠道被終端攔截,OTC渠道因受政策影響,品種競爭白熱化,本模式解決如何突破受限在B端(藥房)控制上,突破競品包圍,掌握C端受眾主動權(quán)。
一、AC社群營銷模式解讀
AC社群營銷模式構(gòu)建背景
? 藥品營銷核心誰在用藥?
? B端營銷20年血淚史
? 醫(yī)藥政策影響
? 藥企運(yùn)營3.0時(shí)代
n 什么是AC社群營銷?
? AC間隔概述
? 醫(yī)藥營銷社群概念
? 醫(yī)藥社群營銷適合品類
? AC社群營銷核心解決問題
? AC社群營銷核心組成要素
練習(xí):對AC社群營銷模式理解(問答30分鐘)
二、AC社群營銷模式系統(tǒng)建設(shè)
模式頂層設(shè)計(jì)
? AC社群營銷閉環(huán)系統(tǒng)流程圖
? 醫(yī)技部搭建與核心工作
? 自媒體運(yùn)營中心搭建
? 社群管理中心搭建
? 病原數(shù)據(jù)庫搭建
? 服務(wù)應(yīng)答中心搭建
n 區(qū)域系統(tǒng)建設(shè)
? 區(qū)域總?cè)航ㄔO(shè)
? 區(qū)域媒介平臺建設(shè)
? 區(qū)域會務(wù)組建設(shè)
? 區(qū)域醫(yī)技服務(wù)部建設(shè)
實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬:按AC社群營銷,搭建區(qū)域樣板市場(3小時(shí))
三、AC社群營銷區(qū)域運(yùn)營
搭建社群
? 區(qū)域市場社群容量分析
? 健康文化公司省級搭建
? 區(qū)域市場社群布局
? 區(qū)域市場核心醫(yī)生分析
? 社群核心醫(yī)生簽約模式
? 區(qū)域市場群活動載體建設(shè)
AC社群受眾聚集實(shí)訓(xùn)
? 非互聯(lián)網(wǎng)建群聚集病源方式
? 社區(qū)與社群結(jié)合合作模式
? 媒介影響受眾三種方式
? 移動端建群載體戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
? 話題戰(zhàn)術(shù)聚集病源模式
社群活動實(shí)務(wù)
? 定向推送與邀約方式
? 活動主題制定核心要素
? 活動載體與場景搭建
? 公益活動下植入產(chǎn)品模式
? 活動會場控制核心
? 移動端話題推送
社群引流變現(xiàn)實(shí)務(wù)
? 聯(lián)合載體變現(xiàn)之OTC藥房
? 聯(lián)合載體變現(xiàn)之民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)
? 社群自然流量變現(xiàn)市場布局
? 聯(lián)合載體之院外處方引流
? 聯(lián)合載體之三終端變現(xiàn)
沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練:分組練習(xí)角色扮演,區(qū)域社群活動全流程(3小時(shí))
四、AC社群營銷區(qū)域管理篇
區(qū)域社群營銷系統(tǒng)市場分析與預(yù)算
? 根據(jù)品種特性預(yù)算方式
? 根據(jù)群覆蓋率預(yù)算方式
? 根據(jù)流量變現(xiàn)能力預(yù)算方式
區(qū)域市場社群營銷管理目標(biāo)
? 專家醫(yī)生管理
? 區(qū)域媒介管理
? 區(qū)域社群活動管理
? 區(qū)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
? 區(qū)域載體平臺管理
? 區(qū)域人員目標(biāo)管理
根據(jù)市場情況,做出區(qū)域市場管理計(jì)劃(分享30分鐘)
五、AC社群營銷系統(tǒng)高管篇(顧問式座談)
如何利用大數(shù)據(jù)掌控C端(受眾)
AC社群營銷體系控制
AC區(qū)域市場目標(biāo)管理
AC社群營銷會遇到的問題
AC社群營銷戰(zhàn)略布局與分步實(shí)施
闡述:醫(yī)藥行業(yè)3.0時(shí)代即將開啟直面受眾時(shí)代!
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