主講老師: | 牛犇 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 新藥研發(fā)項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)是一個(gè)專注于提升新藥研發(fā)項(xiàng)目管理能力的專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。通過(guò)系統(tǒng)的課程學(xué)習(xí)、案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練,學(xué)員將掌握新藥研發(fā)項(xiàng)目管理的核心知識(shí),包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃制定、執(zhí)行監(jiān)控和收尾評(píng)估等全過(guò)程管理技能。訓(xùn)練營(yíng)旨在幫助學(xué)員提高項(xiàng)目管理效率,降低研發(fā)成本,加速新藥上市進(jìn)程。同時(shí),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧,培養(yǎng)具備國(guó)際視野和創(chuàng)新精神的新藥研發(fā)項(xiàng)目管理人才。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-18 17:08 |
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)大綱
培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)
受益群體:
醫(yī)藥科研單位項(xiàng)目組相關(guān)人員。
培訓(xùn)模式及物料要求:
1、 訓(xùn)練營(yíng)模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5人,競(jìng)選出組長(zhǎng)(眾籌激勵(lì))
2、 會(huì)場(chǎng)要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)),音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。
3、 物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張,每人一本工作日記本、隊(duì)標(biāo)按參會(huì)每5人一組配置(有底座可立式)、筆記本電腦一臺(tái)(播放課件)、環(huán)節(jié)小禮品(手機(jī)支架、充電寶、毛絨玩具等N多準(zhǔn)備)。
培訓(xùn)課時(shí): 2天(12小時(shí))。
課程大綱:
第一天;
一、 新藥研發(fā)項(xiàng)目管理概念
? 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
? 新藥研發(fā)項(xiàng)目的概念
? 新藥研發(fā)的特征
? 新藥項(xiàng)目與運(yùn)作
? 新藥項(xiàng)目管理
? PMI定義的項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
? 約束的三角形
? 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
? 研發(fā)項(xiàng)目的面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
ü 討論,新藥研發(fā)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題(分組)
二、 新藥研發(fā)的戰(zhàn)略與規(guī)劃
n 新藥研發(fā)的戰(zhàn)略
? 新藥的概念
? 新藥的界定
? 新藥研發(fā)的投入
? 新藥研發(fā)與靶點(diǎn)
? 新藥研發(fā)的對(duì)標(biāo)
? 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)的滯后期
? 新藥研發(fā)在企業(yè)中的位置
ü 互動(dòng)問(wèn)答:對(duì)新藥前端技術(shù)的理解(分組抽答)
n 新藥研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理框架
? 研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效
? 企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目組合
? 研發(fā)戰(zhàn)略類型
? 鏈接戰(zhàn)略與項(xiàng)目
? 戰(zhàn)略分割領(lǐng)域
? 分割資源領(lǐng)域配置
? 戰(zhàn)略一致性
? 新藥商業(yè)期望值計(jì)算
? 新藥研發(fā)戰(zhàn)略定位
? 新藥研發(fā)項(xiàng)目決策
ü 情景演練:國(guó)家政策對(duì)新藥研發(fā)品類的影響要考慮哪些因素(分組抽答)。
n 新藥研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃工具
? 新藥研發(fā)項(xiàng)目路徑與圖法
? 新藥開發(fā)戰(zhàn)略管理
? 新藥開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃與管理
? 新藥開發(fā)可行性管理
? 新藥開發(fā)立項(xiàng)管理
? 新藥開發(fā)過(guò)程管理
? 新藥研發(fā)戰(zhàn)略分析
? 新藥研發(fā)戰(zhàn)略的作用
ü 情景演練:新藥開發(fā)可行性管理實(shí)戰(zhàn)演練(分組)。
三、新藥研發(fā)項(xiàng)目流程管理
n 新藥研發(fā)的門徑管理流程
? 門徑管理體系
? 門徑管理體系應(yīng)用情況
? 新藥研發(fā)流程的七個(gè)目標(biāo)
? 全面分析門徑管理流程
? 研發(fā)流程實(shí)施目的
? 研發(fā)生命周期
? 新藥研發(fā)項(xiàng)目管理流程示例
? 流程機(jī)構(gòu)化程度
? 門徑管理小結(jié)
問(wèn)答;對(duì)門徑管理的理解,結(jié)合工作中遇到的問(wèn)題(分組)
n 如何創(chuàng)新性的構(gòu)建新藥
? 新藥的構(gòu)思來(lái)源
? 構(gòu)思生產(chǎn)方法
? 構(gòu)思產(chǎn)生方法體會(huì)
? 建立構(gòu)思庫(kù)
? 新藥構(gòu)思篩選
? 構(gòu)思識(shí)別的過(guò)程
? 構(gòu)思篩選方法
? 構(gòu)思來(lái)源與構(gòu)思評(píng)估
? 新藥構(gòu)思開發(fā)輪盤
ü 互動(dòng)問(wèn)答:對(duì)新藥構(gòu)思的體會(huì)(分組抽答)
n 組建新藥研發(fā)的多功能小組
? 新藥開發(fā)的多功能團(tuán)隊(duì)
? 核心小組成員與角色
? 外圍小組成員的角色
? 新藥研發(fā)中職能部門的角色
? 技術(shù)人員雙重晉升機(jī)制
? 虛假團(tuán)隊(duì)的鑒別信號(hào)
? 項(xiàng)目組織演變的階段
ü 問(wèn)答:回答你在項(xiàng)目組里的身份與角色存在哪些不足(分組抽答)。
第二天:
一、 新藥研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程
n 多功能小組工作方法與技術(shù)
? 新藥研發(fā)項(xiàng)目管理引導(dǎo)
? 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
? 化繁為簡(jiǎn)的項(xiàng)目管理
? 項(xiàng)目管理過(guò)程組
? 5大過(guò)程和9大知識(shí)領(lǐng)域
? 項(xiàng)目管理框架、
? 新藥研發(fā)中的項(xiàng)目管理
ü 問(wèn)答:新藥開發(fā)中的過(guò)程管理核心是什么?(分組)
新藥研發(fā)過(guò)程組
? 制定、接受項(xiàng)目書
? 建立項(xiàng)目環(huán)境
? 項(xiàng)目開工會(huì)
? 計(jì)劃過(guò)程組
? 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
? 范圍計(jì)劃
? 范圍管理要點(diǎn)
? 建立項(xiàng)目進(jìn)度和備忘錄
? 資源計(jì)劃編制
ü 實(shí)戰(zhàn)演練:各組制定項(xiàng)目管理計(jì)劃(分組)
人員獲取與編制
? 編制組織結(jié)構(gòu)圖
? 職責(zé)分配矩陣
? 財(cái)務(wù)評(píng)估
? 成本管理要點(diǎn)
? 制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃
? 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
? 質(zhì)量計(jì)劃編制
? 溝通計(jì)劃編制
? 項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程
ü 討論:現(xiàn)有人員編制的利與弊和優(yōu)化點(diǎn)(分組)
新藥執(zhí)行過(guò)程組
? 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
? 任務(wù)分配與反饋
? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
? 信息發(fā)布
? 質(zhì)量保證
? 控制過(guò)程
? 計(jì)劃變更控制流程
? 問(wèn)題管理
? 范圍驗(yàn)證
? 風(fēng)險(xiǎn)控制
? 項(xiàng)目核算
? 項(xiàng)目報(bào)告
? 項(xiàng)目例會(huì)
? 項(xiàng)目收尾
ü 問(wèn)答:分享在工作中問(wèn)題管理的重要性(分組)
二、 新藥研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理
? 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理
? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
? 風(fēng)險(xiǎn)分析
? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
ü 問(wèn)答:當(dāng)下醫(yī)藥環(huán)境中,哪些是課預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),怎么控制?
三、 新藥研發(fā)績(jī)效管理
? 文獻(xiàn)計(jì)量法
? 同行評(píng)議法
? 綜合評(píng)價(jià)法
? 排序法
? 配對(duì)比較法
? 強(qiáng)制分布法
? 尺度評(píng)價(jià)法
? 行為等級(jí)評(píng)價(jià)法
? 工作量法
? 資源內(nèi)部結(jié)算法
? 有無(wú)評(píng)價(jià)法
ü 問(wèn)答;最適合我們研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效方法是什么(分組)
四、 新藥研發(fā)價(jià)值大局觀
? 產(chǎn)品專利價(jià)值分析
? 產(chǎn)品未來(lái)價(jià)值調(diào)研路徑
? 產(chǎn)品研發(fā)周期的價(jià)值風(fēng)控
? 從國(guó)家戰(zhàn)略出發(fā)的新藥價(jià)值觀
? 從國(guó)外技術(shù)復(fù)制出發(fā)的價(jià)值觀
? 從國(guó)內(nèi)臨床出發(fā)的新藥價(jià)值觀
? 從患眾出發(fā)的新藥價(jià)值觀
? 從市場(chǎng)角度出發(fā)的新藥價(jià)值觀
ü 問(wèn)答;如何理解國(guó)家戰(zhàn)略與新藥價(jià)值(分組)
五、 新藥研發(fā)項(xiàng)目管理者個(gè)人素質(zhì)提升篇
? 什么是團(tuán)隊(duì),研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心
? 西游記的故事你的感受
? 團(tuán)隊(duì)成員性格與畫像
? 如何建立良好的溝通機(jī)制
? 人性是什么?
? 站在管理項(xiàng)目的角度理解管理
? 成功的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心組成要素
? 一念成佛、一念成魔
? 高績(jī)效新藥研發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)模型
ü 分享;沒有完美的個(gè)人。只有完美的團(tuán)隊(duì)(理解力)
結(jié)課闡述:醫(yī)藥的科技未來(lái)是什么?你準(zhǔn)備好了么?
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