創(chuàng)業(yè)管理 ——賦能初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道

【課程背景】

在新的經(jīng)濟(jì)周期下，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮、社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)，已產(chǎn)生眾多夢(mèng)想將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并愿意為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的個(gè)人和企業(yè)。

本課程深入淺出地講解新時(shí)期創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨管理問(wèn)題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。使創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮創(chuàng)業(yè)管理，使其能更好布局創(chuàng)業(yè)管理體系。主要體現(xiàn)如下創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享：

突出創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的理念

強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)思維與創(chuàng)業(yè)理念

深化創(chuàng)業(yè)邏輯和創(chuàng)業(yè)方法

深入創(chuàng)業(yè)管理方法

深入創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理實(shí)踐

【培訓(xùn)目標(biāo)】

本課程是專(zhuān)為初創(chuàng)企業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者量身定制，是真正實(shí)用的管理課程，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解、咨詢與訓(xùn)練相結(jié)合，從此不再為創(chuàng)業(yè)管理問(wèn)題而煩惱！ 

提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實(shí)戰(zhàn)型新經(jīng)驗(yàn)和新元素，針對(duì)性解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題。

【授課對(duì)象】

創(chuàng)業(yè)企業(yè)中高層管理人員及各類(lèi)創(chuàng)業(yè)者。

【課時(shí)安排】

3小時(shí)

【教學(xué)方法】

講授、案例分享等

【課程提綱】

第一部分 創(chuàng)業(yè)理念，創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)

1、創(chuàng)業(yè)環(huán)境

2、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

3、創(chuàng)業(yè)邏輯

4、創(chuàng)業(yè)思維

【目的意義】引導(dǎo)管理者了解創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特殊性，挖掘創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)，了解創(chuàng)業(yè)的通用性過(guò)程，認(rèn)識(shí)并培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。

第二部分 股權(quán)設(shè)計(jì)，創(chuàng)業(yè)核心

1、股權(quán)核心作用

2、股東性質(zhì)及比例

3、股權(quán)布局及控制

4、公司治理內(nèi)容

5、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)

【目的意義】引導(dǎo)管理者正確認(rèn)識(shí)股東和股權(quán)之間的實(shí)際關(guān)系，遵循法律法規(guī)高效作到企業(yè)管理自治。思考建立股權(quán)激勵(lì)的初衷，學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)基本核心內(nèi)容，形成“著眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的一致思想觀念，以此發(fā)揮核心人才價(jià)值潛能。

第三部分 經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)業(yè)先導(dǎo)

1、商業(yè)模式新畫(huà)布

2、盈利模式與商業(yè)模式

3、雙模式創(chuàng)新與整合設(shè)計(jì)

4、商業(yè)計(jì)劃的撰寫(xiě)

【目的意義】引導(dǎo)管理者對(duì)改變現(xiàn)階段中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)艱難運(yùn)營(yíng)問(wèn)題本質(zhì)性思考，變革商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之道，了解商業(yè)模式的內(nèi)涵與邏輯，熟悉商業(yè)模式的核心構(gòu)成因素。

第四部分 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)當(dāng)先

1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)三觀

2、領(lǐng)袖氣質(zhì)和團(tuán)隊(duì)榜樣

3、團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)溝通

4、組織設(shè)計(jì)與組織激勵(lì)

【目的意義】引導(dǎo)管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)管理本質(zhì)的了解，管理模式是企業(yè)發(fā)展之本，在激發(fā)人性下建立健全高效統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)是提升經(jīng)營(yíng)效益之術(shù)。

第五部分 創(chuàng)業(yè)融資，勇往直前

1、融資規(guī)劃與融資路徑

2、債券融資與股權(quán)融資

3、融資管理與融資實(shí)踐

【目的意義】引導(dǎo)管理者了解創(chuàng)業(yè)公司融資難的原因，掌握創(chuàng)業(yè)融資的主要渠道，了解不同融資方法的差異和融資的基本過(guò)程。

第六部分 財(cái)務(wù)謀略，經(jīng)營(yíng)保障

1、管理者財(cái)經(jīng)思維

2、公司頂層設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)架構(gòu)

3、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)系統(tǒng)

4、現(xiàn)金王中王的管理

【目的意義】引導(dǎo)管理者逐步建立健全大財(cái)務(wù)現(xiàn)代管理理念，通過(guò)采用適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理辦法，更好為創(chuàng)業(yè)企業(yè)作好經(jīng)營(yíng)支撐和風(fēng)險(xiǎn)把控。