創(chuàng)業(yè)管理 ——賦能初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理之道

【課程背景】

在新的經(jīng)濟(jì)周期下，面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮、社會變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力驅(qū)動，已產(chǎn)生眾多夢想將機(jī)會轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并愿意為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值與社會價值的個人和企業(yè)。

本課程深入淺出地講解新時期創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨管理問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。使創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者從整個價值鏈角度考慮創(chuàng)業(yè)管理，使其能更好布局創(chuàng)業(yè)管理體系。主要體現(xiàn)如下創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享：

突出創(chuàng)業(yè)行動的理念

強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)思維與創(chuàng)業(yè)理念

深化創(chuàng)業(yè)邏輯和創(chuàng)業(yè)方法

深入創(chuàng)業(yè)管理方法

深入創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理實(shí)踐

【培訓(xùn)目標(biāo)】

本課程是專為初創(chuàng)企業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者量身定制，是真正實(shí)用的管理課程，通過現(xiàn)場講解、咨詢與訓(xùn)練相結(jié)合，從此不再為創(chuàng)業(yè)管理問題而煩惱！ 

提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實(shí)戰(zhàn)型新經(jīng)驗(yàn)和新元素，針對性解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的實(shí)際問題。

【授課對象】

創(chuàng)業(yè)企業(yè)中高層管理人員及各類創(chuàng)業(yè)者。

【課時安排】

3小時

【教學(xué)方法】

講授、案例分享等

【課程提綱】

第一部分 創(chuàng)業(yè)理念，創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)

1、創(chuàng)業(yè)環(huán)境

2、創(chuàng)業(yè)機(jī)會

3、創(chuàng)業(yè)邏輯

4、創(chuàng)業(yè)思維

【目的意義】引導(dǎo)管理者了解創(chuàng)業(yè)活動的特殊性，挖掘創(chuàng)業(yè)活動的本質(zhì)，了解創(chuàng)業(yè)的通用性過程，認(rèn)識并培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。

第二部分 股權(quán)設(shè)計，創(chuàng)業(yè)核心

1、股權(quán)核心作用

2、股東性質(zhì)及比例

3、股權(quán)布局及控制

4、公司治理內(nèi)容

5、內(nèi)部股權(quán)激勵

【目的意義】引導(dǎo)管理者正確認(rèn)識股東和股權(quán)之間的實(shí)際關(guān)系，遵循法律法規(guī)高效作到企業(yè)管理自治。思考建立股權(quán)激勵的初衷，學(xué)習(xí)股權(quán)激勵基本核心內(nèi)容，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的一致思想觀念，以此發(fā)揮核心人才價值潛能。

第三部分 經(jīng)營模式，創(chuàng)業(yè)先導(dǎo)

1、商業(yè)模式新畫布

2、盈利模式與商業(yè)模式

3、雙模式創(chuàng)新與整合設(shè)計

4、商業(yè)計劃的撰寫

【目的意義】引導(dǎo)管理者對改變現(xiàn)階段中小民營企業(yè)的經(jīng)營艱難運(yùn)營問題本質(zhì)性思考，變革商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之道，了解商業(yè)模式的內(nèi)涵與邏輯，熟悉商業(yè)模式的核心構(gòu)成因素。

第四部分 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，激勵當(dāng)先

1、團(tuán)隊目標(biāo)與團(tuán)隊三觀

2、領(lǐng)袖氣質(zhì)和團(tuán)隊榜樣

3、團(tuán)隊精神與團(tuán)隊溝通

4、組織設(shè)計與組織激勵

【目的意義】引導(dǎo)管理者對團(tuán)隊管理本質(zhì)的了解，管理模式是企業(yè)發(fā)展之本，在激發(fā)人性下建立健全高效統(tǒng)一的團(tuán)隊是提升經(jīng)營效益之術(shù)。

第五部分 創(chuàng)業(yè)融資，勇往直前

1、融資規(guī)劃與融資路徑

2、債券融資與股權(quán)融資

3、融資管理與融資實(shí)踐

【目的意義】引導(dǎo)管理者了解創(chuàng)業(yè)公司融資難的原因，掌握創(chuàng)業(yè)融資的主要渠道，了解不同融資方法的差異和融資的基本過程。

第六部分 財務(wù)謀略，經(jīng)營保障

1、管理者財經(jīng)思維

2、公司頂層設(shè)計與財務(wù)架構(gòu)

3、財務(wù)控制與財務(wù)系統(tǒng)

4、現(xiàn)金王中王的管理

【目的意義】引導(dǎo)管理者逐步建立健全大財務(wù)現(xiàn)代管理理念，通過采用適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)管理辦法，更好為創(chuàng)業(yè)企業(yè)作好經(jīng)營支撐和風(fēng)險把控。