在不確定的危機下，如何做好確定的業(yè)績？

【課程背景】

優(yōu)秀的企業(yè)通用把業(yè)績管理放在企業(yè)經(jīng)營中的頭等大事，業(yè)績是企業(yè)的生存底線，業(yè)績也是唯一能捍衛(wèi)公司的最高利益。一個業(yè)績平平的企業(yè)，是沒有辦法支撐公司的生存與發(fā)展的。

創(chuàng)造業(yè)績不是偶然的，業(yè)績并非唾手可得，需要知曉相應(yīng)的邏輯，執(zhí)著地尋找正確的方法和工具，打造業(yè)績需要員工要有良好的素質(zhì)，打造業(yè)績是員工的崇高責(zé)任，打造業(yè)績是工作中最堅強的信念，但這些都是需要了解提高業(yè)績的背后真相，包括但不限于如何打造企業(yè)的業(yè)績文化、業(yè)績組織、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃及預(yù)算、業(yè)績分析與改善、業(yè)績評價等方面。

【課程收益】

本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。

本課程從理念引入到解決方法、建議模型簡潔有效，對解決長久困擾企業(yè)業(yè)績的問題有撥云見日的作用，幫助企業(yè)在業(yè)績之路少走彎路，奪走捷徑。

【課程時間】

90分鐘（講課時間60分鐘，答疑互動20分鐘，主持收尾10分鐘）

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、小企業(yè)主；各部門主管、企業(yè)財稅工作管理人員。

【課程方式】

知識導(dǎo)入：科學(xué)先進管理工具、管理理念、管理方法精講

互動教學(xué)：案例教學(xué)、經(jīng)典案例剖析

【課程大綱】

第一部分  為什么說業(yè)績是企業(yè)的生命線？

1、企業(yè)為什么會破產(chǎn)？

2、損害業(yè)績有哪些不良習(xí)慣？

3、業(yè)績差到底是誰的問題？

第二部分  如何打造企業(yè)的業(yè)績頂層規(guī)劃？

1、如何打造企業(yè)業(yè)績文化？

2、如何建立經(jīng)營型的敏捷組織？

3、如何將商業(yè)機會轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略落地規(guī)劃與經(jīng)營計劃？

第三部分  如何打造企業(yè)經(jīng)營運行鐵三角？

1、如何做好經(jīng)營核算與經(jīng)營預(yù)算？

2、如何組好業(yè)績激勵與績效？

3、如何做好經(jīng)營分析與改善？

第四部分 如何引導(dǎo)經(jīng)營團隊作業(yè)績突破？

1、如何提升團隊經(jīng)營技能？

2、如何激發(fā)團隊經(jīng)營士氣？

3、如何提升團隊執(zhí)行力？