財務(wù)價值創(chuàng)造三支曲之：從財務(wù)分析到經(jīng)營分析

【課程背景】

面對環(huán)境的變遷，企業(yè)財務(wù)組織都會面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，財務(wù)組織能力、個人財務(wù)思維與職業(yè)技能轉(zhuǎn)型提升勢在必行，新時期財務(wù)參與經(jīng)營、反映經(jīng)營、指導經(jīng)營是新時期新型財務(wù)組織建設(shè)提高發(fā)展的方向。

大量的經(jīng)營分析如果僅僅停留于立足三張財務(wù)報表、計算若干財務(wù)指標等傳統(tǒng)財務(wù)分析模式上，不明白業(yè)務(wù)關(guān)注的重點到底是什么、不與企業(yè)經(jīng)營計劃作強連接，那產(chǎn)出的分析報告就會對企業(yè)經(jīng)營帶來低價值、無價值的風險。

經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營實際中越來越重要，經(jīng)營分析有助于及時分析和反映企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃、路徑設(shè)計及落地，精準識別企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的好經(jīng)驗和不良問題。

本課程聚焦中高層財務(wù)和非財管理者的經(jīng)營能力與分析能力，提供了一套體系完整的團隊發(fā)展與創(chuàng)新方法，幫助學員全面提升經(jīng)營分析能力及透過經(jīng)營分析發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。

基于企業(yè)經(jīng)營中現(xiàn)實需求，本課程引導企業(yè)規(guī)避常見誤區(qū)，把握經(jīng)營與分析要點，精準找出企業(yè)問題所在，并提出建設(shè)性建業(yè)以利于達到改善經(jīng)營，從而實現(xiàn)企業(yè)價值提升。

【課程收益】

本課程定位于財務(wù)與非財務(wù)雙視角維度，幫助學員全面構(gòu)建以經(jīng)營為導向的經(jīng)營分析。從經(jīng)營分析基礎(chǔ)和實踐難點問題入手，通過多種最佳實踐案例，幫助學員掌握組織能力建設(shè)的新思路與新方法。

1、打破傳統(tǒng)財務(wù)框架，實現(xiàn)企業(yè)從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的跨域

2、以業(yè)務(wù)目標為導向，剖析經(jīng)營邏輯，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合一體化

3、以價值核算為基礎(chǔ)，分析、對比和評價經(jīng)營業(yè)績

4、通過機會-目標-策略-行動-資源的管理邏輯，提升經(jīng)營分析會的質(zhì)量

5、以財務(wù)績效為源頭，通過財務(wù)KPI定位并分析經(jīng)營問題，并形成改善課題

【課程對象】

企業(yè)財務(wù)中高層管理者、其他相關(guān)管理人員。

【方式/課時】

線上錄制 300分鐘（20節(jié)X15分鐘）

【授課風格】

實戰(zhàn)教學——授課務(wù)實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計針對性強，可定制開發(fā)。

指導實際——教會企業(yè)管理者學會方法，并能應(yīng)用到實際當中解決問題。

【課程內(nèi)容】

第一部分 什么是經(jīng)營分析（Who）？

1、第一講：經(jīng)營分析與傳統(tǒng)財務(wù)分析有哪些區(qū)別？

2、第二講：為什么企業(yè)一定要開展定期經(jīng)營分析？

第二部分 經(jīng)營分析要做什么（What）？

3、第三講：經(jīng)營分析如何與企業(yè)戰(zhàn)略定位相結(jié)合？

4、第四講：經(jīng)營分析如何與年度經(jīng)營計劃相結(jié)合？

5、第五講：如何設(shè)定經(jīng)營目標GAP差值管理？

6、第六講：如何選擇經(jīng)營分析的常用方法？

第三部分 經(jīng)營分析如何去做（How）？

7、第七講：如何做好經(jīng)營分析與業(yè)績達成掛鉤？

8、第八講：如何做好經(jīng)營分析與業(yè)績改善掛鉤？

9、第九講：如何做好經(jīng)營分析與業(yè)績激勵掛鉤？

10、第十講：如何做好經(jīng)營分析與業(yè)績績效掛鉤？

11、第十一講：如何做好經(jīng)營分析與業(yè)績成長掛鉤？

12、第十二講：如何通過經(jīng)營分析透視經(jīng)營目標偏差？

13、第十二講：如何通過經(jīng)營分析透視銷售體量與質(zhì)量？

14、第十四講：如何通過經(jīng)營分析透視貢獻利潤構(gòu)成？

15、第十五講：如何通過經(jīng)營分析透視經(jīng)營風險與財務(wù)危機？

16、第十六講：如何組織開好月度經(jīng)營分析會的三大環(huán)節(jié)？

17、第十七講：如何設(shè)計經(jīng)營分析會財務(wù)匯報內(nèi)容？

18、第十八講：如何規(guī)避經(jīng)營分析會七大誤區(qū)？

第四部分  經(jīng)營分析方向在哪里（Where）？

19、第十九講：如何推進業(yè)財融合作為經(jīng)營分析的保障？

20、第二十講：如何實現(xiàn)從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變？