主講老師: | 董波 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運營中不可或缺的兩個關(guān)鍵領(lǐng)域。財務(wù)涉及資金的籌集、使用、分配和核算,確保企業(yè)資金流動順暢,為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。稅務(wù)則關(guān)注企業(yè)應(yīng)稅事項的合規(guī)申報與繳納,涉及稅收政策的理解與運用,以最小化稅收負(fù)擔(dān)、避免稅務(wù)風(fēng)險。兩者緊密相連,共同為企業(yè)穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-07 15:49 |
【課程背景】
人力資源和財務(wù)是企業(yè)之中管理職能非常核心的
兩大部分,一個管人、一個管錢,都屬于企業(yè)的核心資
源。企業(yè)中人力資源和財務(wù)在管理當(dāng)中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo),公司通過人、財?shù)墓芸貙崿F(xiàn)當(dāng)期和未來經(jīng)營目標(biāo)藍(lán)圖的構(gòu)建與實現(xiàn)。
在新的經(jīng)濟周期下,多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求,本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨人力和財務(wù)管控問題的精髓和要點,介紹新時期最佳實踐做法,并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。主要剖析民營企業(yè)在人力和財務(wù)管控中的主要痛點,針對痛點提出相應(yīng)的解決策略。
· 使企業(yè)管理者從整個價值鏈角度考慮人力與財務(wù)管理,如何更好布局人力與財務(wù)系統(tǒng)管控體系。
· 通過高度互通的認(rèn)知,增進兩大管理工作的協(xié)同。
· 提升企業(yè)構(gòu)建管理戰(zhàn)略和管控體系的能力。
· 幫助民營企業(yè)家,通過抓管理轉(zhuǎn)型,用全新理念管理企業(yè),用管理驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。
· 研討當(dāng)期人力和財務(wù)交集熱點問題的處理,實現(xiàn)管理創(chuàng)造利潤,把控風(fēng)險,最終達(dá)成業(yè)績。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
· 本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團隊量身定制,是真正實用的管理融合課程,通過現(xiàn)場講解咨詢與訓(xùn)練相結(jié)合,從此不再為人力和財務(wù)鏈接不妥的問題而煩惱。
· 提升企業(yè)新管理理念,傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實戰(zhàn)型新經(jīng)驗和新元素,針對性解決企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展和股東財務(wù)最大化等問題。
【授課對象】
· 民營企業(yè)中高級管理者,人力、財務(wù)從業(yè)人員。
【課時安排】
· 3小時(授課2小時,案例教學(xué)及答疑1小時)
【教學(xué)方法】
· 講授、討論、案例分享、交流互動等。
【課程大綱】
第一部分 人力與財務(wù)管理的困惑
1、企業(yè)管理者的困惑
2、企業(yè)協(xié)同者的困惑
3、企業(yè)從業(yè)者的困惑
第二部分 人力與財務(wù)管理出現(xiàn)困惑的剖析
1、社會環(huán)境的變遷
1-1 財稅政策的變革
1-2 人才價值觀升級
2、企業(yè)發(fā)展的迫切需要
2-1 企業(yè)發(fā)展對人的依賴性
2-2 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必然性
3、人力和財務(wù)職能孤立的痛點
3-1 按傳統(tǒng)職能分割的弊病
3-2 人力和財務(wù)的裙帶關(guān)系
第三部分 人力與財務(wù)如何作融合管理
1、共同作有價值的工作
1-1 提高企業(yè)盈利能力
1-2 降低企業(yè)運營風(fēng)險
1-3 提高企業(yè)資金使用效能
2、共同作驅(qū)動型管理
2-1 改造職能盲區(qū)和痛點
2-2 伙伴式合作互通管理
3、共同作企業(yè)與人有關(guān)的事情
3-1 人的思想意識問題
3-2 人才引進和落地問題
3-2 人的產(chǎn)能問題
4、共同作自身專業(yè)和職業(yè)能力的提高
4-1 建立管理體系
4-2 使用管理工具
4-3 建設(shè)管理信息化
4-4 推行職業(yè)化管理
第四部分 人力與財務(wù)融合熱點問題處理研討
1、經(jīng)濟責(zé)任考核管理的問題
2、人力成本管理的問題
3、個稅管理的問題
4、社保入稅的管理問題
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