大財務(wù)賦能企業(yè)新時期轉(zhuǎn)型升級 ——經(jīng)營者財經(jīng)通

【課程背景】

您的企業(yè)面對的財稅難題可能是：

企業(yè)如何適應(yīng)逐步規(guī)范的財稅大環(huán)境？

企業(yè)如何解決存留的財稅歷史問題？

企業(yè)如何面對多套賬并存的處理？

企業(yè)如何考慮未來發(fā)展中的頂層架構(gòu)設(shè)計問題？

企業(yè)面對“經(jīng)營會計”、“財務(wù)會計”與“管理會計”，如何建立一體化的財報體系？

企業(yè)如何打通經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算的關(guān)系？

企業(yè)如何建立有效的健康現(xiàn)金流管理？

企業(yè)如何提高財務(wù)對運營管理的支撐？

企業(yè)如何面對經(jīng)營中的各類風(fēng)險發(fā)生？

企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊如何進(jìn)行優(yōu)化及管理？

企業(yè)做大做強(qiáng)需要精細(xì)化管理，其前提是經(jīng)營者需要擁有“大財務(wù)”的財經(jīng)思維，將企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)管理相結(jié)合，打通財務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘，形成“經(jīng)營財務(wù)”和“大財務(wù)”的財商思維，讓經(jīng)營者看懂財務(wù)報表，作好經(jīng)營決策，利用財務(wù)手段控制成本、倍增利潤、節(jié)稅避稅、降低風(fēng)險、擁抱資本，以此真正實現(xiàn)“業(yè)財資稅”一體化的財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)價值快速提升。

【課程收益】

本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨財稅管控問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。本課程主要剖析民營企業(yè)在財務(wù)管控中的主要痛點，針對痛點提出相應(yīng)的解決策略。

打造財經(jīng)新思維，幫助企業(yè)作好財務(wù)轉(zhuǎn)型，共建財稅系統(tǒng)，驅(qū)動公司變革，助力企業(yè)全方面提高盈利能力。

本課程幫助學(xué)員建立“大財務(wù)”的財經(jīng)理念，助力經(jīng)營者如何實現(xiàn)“賺錢”的公司——利潤倍增、風(fēng)險可控，現(xiàn)金為王、節(jié)稅有方；如何實現(xiàn)“值錢”的公司——公司頂層架構(gòu)的設(shè)計，估值最大化及資本最大化。從整個價值鏈角度考慮財務(wù)管理，如何更好布局財務(wù)管控體系，通過財務(wù)措施助力企業(yè)抗風(fēng)險與危機(jī)，提升企業(yè)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力，用財務(wù)創(chuàng)造價值和利潤，最終達(dá)成業(yè)績。

【課程時間】1天，6小時/天。

【課程對象】企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財稅工作管理人員

【課程方式】

知識導(dǎo)入?科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講

互動教學(xué)?小組研討、情景模擬、實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場對抗

案例教學(xué)?經(jīng)典財稅案例剖析、實際案例分析

【課程大綱】

第一部分  新環(huán)境：新時期企業(yè)新環(huán)境

一、企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)變化

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性

2、企業(yè)面臨的社會危機(jī)

二、國家財稅金融改革變化

1、熱點1：金稅三四期工程管理

2、熱點2：個稅與社保征收管理

3、熱點3：央行大額現(xiàn)金與銀行卡管理

4、熱點4：兩會財稅熱點分析

5、熱點5：注冊制帶來的資本市場變化

第二部分  新需求：新時期企業(yè)財務(wù)新需求

一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)需求變化

1、企業(yè)歷史遺留經(jīng)營問題的需求

2、企業(yè)經(jīng)營組織變革的需求

3、企業(yè)經(jīng)營績效調(diào)整的需求

二、企業(yè)多套賬帶給企業(yè)變化

1、多套賬與亂賬的風(fēng)險

2、科學(xué)賬的好處

3、多套賬的原因剖析

4、多套賬的解決方案

第三部分  新思考：新時期財務(wù)人新思考

一、企業(yè)生存與發(fā)展四大守恒定律

1、估值最大化定律

2、經(jīng)營目標(biāo)定律

3、經(jīng)營過程定律

4、經(jīng)營結(jié)果定律

二、重新認(rèn)知企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營

1、業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的難點

2、財務(wù)人價值定位與創(chuàng)造

3、財務(wù)人必備的財商能力

第四部分  新基建：新時期六大財經(jīng)新思維——構(gòu)建財務(wù)規(guī)劃管理思維

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇

二、企業(yè)財務(wù)職能規(guī)則

三、企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)

四、企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊管理

五、財務(wù)系統(tǒng)一體化建設(shè)

第五部分  新基建：新時期六大財經(jīng)新思維——構(gòu)建頂層系統(tǒng)設(shè)計思維

一、公司設(shè)立與注銷管理

二、九元架構(gòu)要素管理

三、公司設(shè)立實操案例分析

第六部分  新基建：新時期六大財經(jīng)新思維——構(gòu)建經(jīng)營數(shù)據(jù)目標(biāo)思維

一、五大數(shù)據(jù)體系—預(yù)算管理

二、五大數(shù)據(jù)體系—核算管理

三、五大數(shù)據(jù)體系—財報管理

四、五大數(shù)據(jù)體系—資產(chǎn)管理

五、五大數(shù)據(jù)體系—項目管理

第七部分  新基建：新時期六大財經(jīng)新思維——構(gòu)建運營模式領(lǐng)先思維

一、企業(yè)經(jīng)營投資視角

二、企業(yè)利潤體系構(gòu)建

1、企業(yè)利潤評價七看模型

2、提升利潤六大策略

3、企業(yè)降本增效策略

第八部分  新基建：新時期六大財經(jīng)新思維——構(gòu)建現(xiàn)金王中王管理思維

一、現(xiàn)金管理原則

二、應(yīng)收款管理

三、存貨管理

第九部分  新基建：新時期六大財經(jīng)新思維——構(gòu)建財稅安全籌劃思維

一、企業(yè)風(fēng)險管理概述

二、企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理

三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理

結(jié)語：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑