主講老師: | 董波 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運營中不可或缺的兩個關(guān)鍵領(lǐng)域。財務(wù)涉及資金的籌集、使用、分配和核算,確保企業(yè)資金流動順暢,為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。稅務(wù)則關(guān)注企業(yè)應(yīng)稅事項的合規(guī)申報與繳納,涉及稅收政策的理解與運用,以最小化稅收負(fù)擔(dān)、避免稅務(wù)風(fēng)險。兩者緊密相連,共同為企業(yè)穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-07 15:53 |
【課程背景】
您的企業(yè)面對的財稅難題可能是:
企業(yè)如何適應(yīng)逐步規(guī)范的財稅大環(huán)境?
企業(yè)如何解決存留的財稅歷史問題?
企業(yè)如何面對多套賬并存的處理?
企業(yè)如何考慮未來發(fā)展中的頂層架構(gòu)設(shè)計問題?
企業(yè)面對“經(jīng)營會計”、“財務(wù)會計”與“管理會計”,如何建立一體化的財報體系?
企業(yè)如何打通經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算的關(guān)系?
企業(yè)如何建立有效的健康現(xiàn)金流管理?
企業(yè)如何提高財務(wù)對運營管理的支撐?
企業(yè)如何面對經(jīng)營中的各類風(fēng)險發(fā)生?
企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊如何進(jìn)行優(yōu)化及管理?
企業(yè)做大做強(qiáng)需要精細(xì)化管理,其前提是經(jīng)營者需要擁有“大財務(wù)”的財經(jīng)思維,將企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)管理相結(jié)合,打通財務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘,形成“經(jīng)營財務(wù)”和“大財務(wù)”的財商思維,讓經(jīng)營者看懂財務(wù)報表,作好經(jīng)營決策,利用財務(wù)手段控制成本、倍增利潤、節(jié)稅避稅、降低風(fēng)險、擁抱資本,以此真正實現(xiàn)“業(yè)財資稅”一體化的財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,推動企業(yè)價值快速提升。
【課程收益】
本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨財稅管控問題的精髓和要點,介紹新時期最佳實踐做法,并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。本課程主要剖析民營企業(yè)在財務(wù)管控中的主要痛點,針對痛點提出相應(yīng)的解決策略。
打造財經(jīng)新思維,幫助企業(yè)作好財務(wù)轉(zhuǎn)型,共建財稅系統(tǒng),驅(qū)動公司變革,助力企業(yè)全方面提高盈利能力。
本課程幫助學(xué)員建立“大財務(wù)”的財經(jīng)理念,助力經(jīng)營者如何實現(xiàn)“賺錢”的公司——利潤倍增、風(fēng)險可控,現(xiàn)金為王、節(jié)稅有方;如何實現(xiàn)“值錢”的公司——公司頂層架構(gòu)的設(shè)計,估值最大化及資本最大化。從整個價值鏈角度考慮財務(wù)管理,如何更好布局財務(wù)管控體系,通過財務(wù)措施助力企業(yè)抗風(fēng)險與危機(jī),提升企業(yè)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力,用財務(wù)創(chuàng)造價值和利潤,最終達(dá)成業(yè)績。
【課程時間】1天,6小時/天。
【課程對象】企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財稅工作管理人員
【課程方式】
知識導(dǎo)入?科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講
互動教學(xué)?小組研討、情景模擬、實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場對抗
案例教學(xué)?經(jīng)典財稅案例剖析、實際案例分析
【課程大綱】
第一部分 新環(huán)境:新時期企業(yè)新環(huán)境
一、企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)變化
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性
2、企業(yè)面臨的社會危機(jī)
二、國家財稅金融改革變化
1、熱點1:金稅三四期工程管理
2、熱點2:個稅與社保征收管理
3、熱點3:央行大額現(xiàn)金與銀行卡管理
4、熱點4:兩會財稅熱點分析
5、熱點5:注冊制帶來的資本市場變化
第二部分 新需求:新時期企業(yè)財務(wù)新需求
一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)需求變化
1、企業(yè)歷史遺留經(jīng)營問題的需求
2、企業(yè)經(jīng)營組織變革的需求
3、企業(yè)經(jīng)營績效調(diào)整的需求
二、企業(yè)多套賬帶給企業(yè)變化
1、多套賬與亂賬的風(fēng)險
2、科學(xué)賬的好處
3、多套賬的原因剖析
4、多套賬的解決方案
第三部分 新思考:新時期財務(wù)人新思考
一、企業(yè)生存與發(fā)展四大守恒定律
1、估值最大化定律
2、經(jīng)營目標(biāo)定律
3、經(jīng)營過程定律
4、經(jīng)營結(jié)果定律
二、重新認(rèn)知企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營
1、業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的難點
2、財務(wù)人價值定位與創(chuàng)造
3、財務(wù)人必備的財商能力
第四部分 新基建:新時期六大財經(jīng)新思維——構(gòu)建財務(wù)規(guī)劃管理思維
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇
二、企業(yè)財務(wù)職能規(guī)則
三、企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)
四、企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊管理
五、財務(wù)系統(tǒng)一體化建設(shè)
第五部分 新基建:新時期六大財經(jīng)新思維——構(gòu)建頂層系統(tǒng)設(shè)計思維
一、公司設(shè)立與注銷管理
二、九元架構(gòu)要素管理
三、公司設(shè)立實操案例分析
第六部分 新基建:新時期六大財經(jīng)新思維——構(gòu)建經(jīng)營數(shù)據(jù)目標(biāo)思維
一、五大數(shù)據(jù)體系—預(yù)算管理
二、五大數(shù)據(jù)體系—核算管理
三、五大數(shù)據(jù)體系—財報管理
四、五大數(shù)據(jù)體系—資產(chǎn)管理
五、五大數(shù)據(jù)體系—項目管理
第七部分 新基建:新時期六大財經(jīng)新思維——構(gòu)建運營模式領(lǐng)先思維
一、企業(yè)經(jīng)營投資視角
二、企業(yè)利潤體系構(gòu)建
1、企業(yè)利潤評價七看模型
2、提升利潤六大策略
3、企業(yè)降本增效策略
第八部分 新基建:新時期六大財經(jīng)新思維——構(gòu)建現(xiàn)金王中王管理思維
一、現(xiàn)金管理原則
二、應(yīng)收款管理
三、存貨管理
第九部分 新基建:新時期六大財經(jīng)新思維——構(gòu)建財稅安全籌劃思維
一、企業(yè)風(fēng)險管理概述
二、企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理
三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理
結(jié)語:主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑
京公網(wǎng)安備 11011502001314號