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信息系統(tǒng)審計

主講老師: 邱健 邱健

主講師資:邱健

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 信息系統(tǒng)審計是對企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性、可靠性、效率和合規(guī)性進行全面檢查與評估的專業(yè)活動。它旨在發(fā)現信息系統(tǒng)中的潛在風險和問題,提出改進建議,確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和數據安全。信息系統(tǒng)審計通過審查系統(tǒng)的硬件、軟件、網絡、數據、操作流程等方面,評估信息系統(tǒng)的整體性能和安全性,為企業(yè)的信息安全和業(yè)務發(fā)展提供有力保障。這一專業(yè)活動對于提升企業(yè)信息管理水平、降低信息安全風險具有重要意義。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-09-30 14:43

信息系統(tǒng)審計

 

 

邱健老師

 

課程背景

信息系統(tǒng)審計是內部審計中的重要審計形式之一,信息系統(tǒng)審計是國際通用,在國內近年流行的審計方法。開展信息系統(tǒng)審計是公司內控工作的重要組成部分,也是比較容易遺漏部分。只有信息系統(tǒng)安全,穩(wěn)定和高效,才能保證公司整體運營的順暢和目標的達成,保證公司的基業(yè)長青。國內大型和管理規(guī)范的公司都在積極開展信息系統(tǒng)審計業(yè)務。

很多審計人員沒有信息系統(tǒng)專業(yè)知識,但這項審計又很重要,如何在沒有專業(yè)知識背景情況下開展信息系統(tǒng)審計工作?

    邱健老師具有CISA資格,多年的信息系統(tǒng)審計經驗,通過此課程,幫助學員對于信息系統(tǒng)的審計有全面深入的認識,在實踐中加以運用,幫助企業(yè)防范信息系統(tǒng)風險,助力企業(yè)實現基業(yè)長青

課程對象:企業(yè)內部審計、內部控制部門、紀檢監(jiān)察部門負責人,從事內部審計、內部控制、紀檢監(jiān)察實務操作的部門主管及一般員工,其他對內部審計感興趣的有識之士,以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士

課程特色:啟發(fā)式講授+實際案例分析+互動式教學+小組討論+實際演練,突出實戰(zhàn)性和實用性

課程收益:

1、 幫助學員了解信息系統(tǒng)審計定義目標;

2、 幫助學員了解信息系統(tǒng)審計開展相關標準;

3、 幫助學員了解信息系統(tǒng)審計的計劃和實施理論及方法

4、 通過對本課程學習,能使學員深入了解信息系統(tǒng)審計的理論、方法工具,更好的助力企業(yè)發(fā)展。

 

課程時間 1

 

課程大綱

 

第一章 信息系統(tǒng)審計簡介

1. 案例

2. 信息系統(tǒng)審計定義目標

3. CISA的要求

4. 相關標準知識

4.1 ISO 17799

4.2 ISO 27000

4.3 COBIT 5

4.4 其他標準

 

第二章 審計計劃及IT內控

1. 審計計劃

1.1 了解被審系統(tǒng)基本情況

1.2 初步評價被審單位系統(tǒng)的內部控制及外部控制

1.3 識別重要性

1.4 編制審計計劃

案例分析】信息系統(tǒng)審計計劃分析

2. IT內控簡介

2.1 公司層面控制

2.2 IT應用控制

2.3 業(yè)務層面控制

 

第三章 信息管理部門審計

1. DSMM模型簡介

2. 數據安全管理六個階段

3. DSMM模型成熟度評估

4. DSMM模型得到啟發(fā)的其他管理制度審計

5. 機房審計

6. 日志審計

 

第四章 系統(tǒng)項目實施)審計

1. 項目管理知識

2. 項目(實施)審計

2.1 目標實現

2.2 范圍

2.3 進度

2.4 質量

2.5 成本

3. 更新/服務審計

3.1 需求更新流程

3.2 更新審計要點

3.3 服務審計

4. ERP項目績效評估

 

第五章 系統(tǒng)應用審計

1. 問卷調查

1.1 調查目標

1.2 分層調查關注點

1.3 可能結果及應對

【案例分析】實際問卷分析

數據審計

2.1 數據審計目標

2.2 數據審計要點

2.3 數據審計需要資料及方法

【案例分析】數據審計案例分析

3. 流程審計

3.1 各模塊簡介

3.2 各模塊流程簡介

3.3 主要風險及控制識別

3.3.1 風險定義及類型

3.3.2 內控定義及類型

3.3.3 流程中風險識別

3.3.4 流程中控制識別

3.4 穿行測試

3.4.1 測試方法

【案例分析】穿行測試案例分析

職責與權限審計

4.1 職責分離概述

4.2 系統(tǒng)權限原則

4.3 權限表制作

4.4 系統(tǒng)權限抽取方法

【案例分析】部分權限問題

效率審計

 
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