主講老師: | 董波 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 營銷是通過市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等策略,以滿足客戶需求為核心,創(chuàng)造、傳播和交付價值,從而建立并維護(hù)企業(yè)與消費(fèi)者之間良好關(guān)系的過程。它涵蓋了市場分析、產(chǎn)品定位、渠道選擇、促銷策略等多個方面,旨在提升品牌知名度、促進(jìn)銷售增長。成功的營銷不僅要求深入理解消費(fèi)者需求,還需要創(chuàng)新和靈活的策略執(zhí)行。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-07 15:49 |
【課程背景】
疫情常態(tài)化下,對企業(yè)經(jīng)營能力提出了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn):業(yè)務(wù)如何更加靈活地響應(yīng)客戶需求變化?如何讓全員共識經(jīng)營,把更多部門變成利潤中心?如何告別“大鍋飯、糊涂賬”,客觀量化組織和個人的價值與產(chǎn)出?如何設(shè)計頂層機(jī)制,持續(xù)吸引和培養(yǎng)人才......
數(shù)字化時代,新技術(shù)迭代加速、客戶需求多變、不確定性增強(qiáng),小巧、快速、活躍、靈敏的敏捷型組織出現(xiàn),給出傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大沖擊。敏捷型組織往往具備以下特點(diǎn):扁平化管理,小團(tuán)隊(duì),溝通迅捷、決策效率高,具有自主驅(qū)動、敢突破、善創(chuàng)新的激情和能力,同時小步快跑、善于應(yīng)變。
傳統(tǒng)企業(yè)如何才能主動擁抱不確定性,如何實(shí)現(xiàn)敏捷經(jīng)營?
如何增強(qiáng)目標(biāo)共識,提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效率?
如何設(shè)計賦能型組織,實(shí)現(xiàn)敏捷團(tuán)隊(duì)的快速孵化和裂變?
如何建立責(zé)權(quán)利對等的體系,提升員工敬業(yè)度?
如何有序授權(quán),提升決策速度,驅(qū)動員工自主創(chuàng)新?
如何讓跨部門的協(xié)作更高效?
【課程收益】
1、 了解和掌握組織變革的新方法、新工具、新實(shí)踐
2、 把握企業(yè)敏捷經(jīng)營的突破口
3、 了解數(shù)字化時代人才激活裂變的方法
4、 掌握體系化持續(xù)經(jīng)營改善的落地模式
5、 掌握提升組織能力和個人能力的方法
【授課天數(shù)】
1天,6小時/天
【授課對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及相關(guān)中層管理人員
【授課方式】
知識導(dǎo)入+互動教學(xué)+案例剖析
【課程大綱】
第一部分 敏捷驅(qū)動力:組織轉(zhuǎn)型先行
1、企業(yè)組織變革為什么勢在必行?
2、成功的企業(yè)變革需要哪些驅(qū)動力?
3、什么是企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型看板?
第二部分 敏捷戰(zhàn)略力:組織戰(zhàn)略定位
1、如何定義企業(yè)經(jīng)營增長路徑?
2、如何實(shí)施企業(yè)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃?
3、如何解碼企業(yè)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行?
第三部分 敏捷形態(tài)力:生態(tài)組織形式
1、企業(yè)各類組織形態(tài)有何區(qū)分?
2、如何打造生態(tài)組織的能力?
3、如何劃分生態(tài)經(jīng)營型組織?
第四部分 敏捷經(jīng)營力:組織運(yùn)營作戰(zhàn)
1、如何建立企業(yè)敏捷平臺型作戰(zhàn)策略?
2、如何建設(shè)企業(yè)透明型數(shù)字運(yùn)營體系?
2、如何建設(shè)企業(yè)中后臺業(yè)績管理系統(tǒng)?
第五部分 敏捷機(jī)制力:組織管理機(jī)制
1、如何打造企業(yè)經(jīng)營文化建設(shè)?
2、如何做好增量組織績效管理?
3、如何做好組織經(jīng)營協(xié)同合作?
第六部分 敏捷人才力:組織人才塑造
1、能成為經(jīng)營人才需要什么能力進(jìn)階?
2、如何實(shí)施人才盤點(diǎn)與人才地圖規(guī)劃?
2、如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營人才供給與組織裂變孵化?
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