《企業(yè)人財融合管理訓(xùn)練營》 課程培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)背景

在新的經(jīng)濟周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財務(wù)管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分，一個管人、一個管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財務(wù)管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標，公司通過人、財?shù)墓芸貙崿F(xiàn)當(dāng)期和未來經(jīng)營目標藍圖的構(gòu)建。

本培訓(xùn)課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源和財務(wù)管理問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。主要剖析民營企業(yè)在人力和財務(wù)管控中的主要痛點，針對痛點提出相應(yīng)的解決策略。

· 使企業(yè)管理從整個價值鏈考慮人力與財務(wù)管理，如何更好布局人力與財務(wù)管控系統(tǒng)。

· 通過高度互通的認知，增進兩大管理工作的協(xié)同。

· 提升企業(yè)構(gòu)建管理戰(zhàn)略和管控體系的能力。

· 幫助民營企業(yè)通過抓管理轉(zhuǎn)型，用全新理念管理企業(yè)，用管理驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、培訓(xùn)目標

本課程是專為高速發(fā)展的中小民營企業(yè)管理團隊量身定制，是真正實用的管理融合類課程，本課程通過10門短小精悍專題課程的特訓(xùn)，從此不再為人力和財務(wù)鏈接障礙與矛盾的問題而煩惱。同步，提升企業(yè)管理新理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行的實戰(zhàn)型新經(jīng)驗和新元素，針對性解決企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展等問題。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

五、培訓(xùn)方式

本次培訓(xùn)采取線上或線下各自獨立的方式進行。總計課程周期90天，平均每個月有3門課程。

引導(dǎo)課程采用免費的方式，正式課程采取逐步收費的方式，具體模式待定。

六、教學(xué)方法

講授、討論、案例分享、交流互動、答疑等；授課講師2-3人，課程助理1人。

七、授課對象

民營企業(yè)各級管理者，人力資源和財務(wù)從業(yè)人員。

附件：第1次《引導(dǎo)課程大綱》

新時期人財互通高度融合管理

Part 1 人力與財務(wù)管理的困惑

1、企業(yè)管理者困惑

2、企業(yè)協(xié)同者困惑

3、企業(yè)從業(yè)者困惑

Part 2 人力與財務(wù)管理出現(xiàn)困惑的原因

1、社會環(huán)境的變遷

2、企業(yè)發(fā)展的迫切需求

3、人力和財務(wù)管理職能孤立

Part 3  人力與財務(wù)如何作融合管理

1、共同作有價值的工作

2、共同作驅(qū)動型管理

3、共同解決人力與財務(wù)盲區(qū)結(jié)合點

4、共同作自身專業(yè)和職業(yè)能力的提高

Part 4  人力與財務(wù)融合熱點問題處理

1、如何面對疫情調(diào)整公司經(jīng)營管理

2、如何完善經(jīng)濟責(zé)任考核管理

3、如何降低人力成本的管理

4、如何處理好個稅管理

5、如何處理好社保入睡的管理