大財(cái)務(wù)賦能企業(yè)新時(shí)期轉(zhuǎn)型升級(jí) ——經(jīng)營(yíng)者財(cái)經(jīng)通

【課程背景】

您的企業(yè)面對(duì)的財(cái)稅難題可能是：

企業(yè)如何適應(yīng)逐步規(guī)范的財(cái)稅大環(huán)境？

企業(yè)如何解決存留的財(cái)稅歷史問(wèn)題？

企業(yè)如何面對(duì)多套賬并存的處理？

企業(yè)如何考慮未來(lái)發(fā)展中的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題？

企業(yè)面對(duì)“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“管理會(huì)計(jì)”，如何建立一體化的財(cái)報(bào)體系？

企業(yè)如何打通經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系？

企業(yè)如何建立有效的健康現(xiàn)金流管理？

企業(yè)如何提高財(cái)務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的支撐？

企業(yè)如何面對(duì)經(jīng)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生？

企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行優(yōu)化及管理？

【課程定位】

培訓(xùn)適用：

企業(yè)做大做強(qiáng)需要精細(xì)化管理，其前提是經(jīng)營(yíng)者需要擁有“大財(cái)務(wù)”的財(cái)經(jīng)思維，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘，形成“經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)”和“大財(cái)務(wù)”的財(cái)商思維，讓經(jīng)營(yíng)者看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，作好經(jīng)營(yíng)決策，利用財(cái)務(wù)手段控制成本、倍增利潤(rùn)、節(jié)稅避稅、降低風(fēng)險(xiǎn)、擁抱資本，以此真正實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)資稅”一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值快速提升。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者

財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財(cái)稅工作管理人員

【課程收獲】

本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨財(cái)稅管控問(wèn)題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。本課程主要剖析民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管控中的主要痛點(diǎn)，針對(duì)痛點(diǎn)提出相應(yīng)的解決策略。

從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮財(cái)務(wù)管理，如何更好布局財(cái)務(wù)管控體系

通過(guò)財(cái)務(wù)措施助力企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)

提升企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力

用財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，最終達(dá)成業(yè)績(jī)

【課程價(jià)值】

打造財(cái)經(jīng)新思維，幫助企業(yè)作好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，共建財(cái)稅系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)公司變革，助力企業(yè)全方面提高盈利能力。

本課程幫助學(xué)員建立“大財(cái)務(wù)”的財(cái)經(jīng)理念，助力經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)“賺錢(qián)”的公司——利潤(rùn)倍增、風(fēng)險(xiǎn)可控，現(xiàn)金為王、節(jié)稅有方；如何實(shí)現(xiàn)“值錢(qián)”的公司——公司頂層架構(gòu)的設(shè)計(jì)，估值最大化及資本最大化。

【核心內(nèi)容】

【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)（1天）

【授課方法】

【課程特色】

一 課前調(diào)研與問(wèn)題診斷

ü 講師擁有25+年的企業(yè)高管、管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)課前對(duì)管理者或參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)研、電話訪談、企業(yè)資料案頭研究等方式（根據(jù)客戶需求和實(shí)際情況選擇調(diào)研形式），能夠快速診斷企業(yè)所面臨的問(wèn)題，識(shí)別抓取核心問(wèn)題，對(duì)授課內(nèi)容可進(jìn)行調(diào)整或定制開(kāi)發(fā)，提升課程的針對(duì)性和實(shí)用性，保障培訓(xùn)的效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二 頭腦風(fēng)暴與精華萃取

ü 管理精英相聚一堂是難得的隱性知識(shí)萃取的良機(jī)。講師將咨詢方法引入培訓(xùn)，課程中針對(duì)知識(shí)要點(diǎn)，設(shè)置研討話題，營(yíng)造融洽的交流氛圍，引發(fā)學(xué)員深入思考，打破固有觀念束縛、激發(fā)學(xué)員思維共振，創(chuàng)造提煉集體成果。這樣的成果緊密貼合行業(yè)和企業(yè)特質(zhì)，具有很高的應(yīng)用價(jià)值，并且該成果屬于學(xué)員自己，學(xué)員更熱愛(ài)它，更愿意在實(shí)踐中應(yīng)用它。

三 真實(shí)精彩的一手案例

ü 課程中引入大量企業(yè)的精彩真實(shí)財(cái)稅管理案例，。講師通過(guò)對(duì)案例中關(guān)鍵成功因素的精準(zhǔn)細(xì)致剖析，將先進(jìn)的理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合相得益彰，案例生動(dòng)有趣，可復(fù)用性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員高度參與、熱烈研討案例中營(yíng)銷行為的成與敗，引發(fā)學(xué)員深入思考與感悟。

四 先進(jìn)的財(cái)稅體系和全局思維

ü 講師擁有科學(xué)的、系統(tǒng)的財(cái)稅管理體系框架，先進(jìn)的、有效的財(cái)稅管理方法論。課程體系嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)清晰、能夠幫助學(xué)員建立系統(tǒng)的財(cái)稅管理知識(shí)體系，讓學(xué)員養(yǎng)成全局思維與大局觀，“不看一隅看全局”，提升把控全局的能力。

五 可落地的輔助工具和管理模型

ü 不僅“授人以魚(yú)”，而且要實(shí)現(xiàn)“授人以漁”的目的。講師在課程中導(dǎo)入大量財(cái)稅管理輔助工具和管理模型。能夠幫助學(xué)員梳理和思考復(fù)雜問(wèn)題，養(yǎng)成系統(tǒng)思維習(xí)慣。同時(shí)，各類財(cái)稅管理工具模型能幫助學(xué)員課后組織團(tuán)隊(duì)深入研討，提煉財(cái)稅管理解決策略和方法。