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智領(lǐng)——從專業(yè)技術(shù)人員到高效管理者

主講老師: 孫衛(wèi)華 孫衛(wèi)華

主講師資:孫衛(wèi)華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 綜合管理,是一種高效、協(xié)調(diào)的管理方式,旨在通過綜合運(yùn)用各種管理手段和方法,實(shí)現(xiàn)組織資源的優(yōu)化配置和整體效能的最大化。它要求管理者具備全局觀念,能夠協(xié)調(diào)各方面的工作,確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 在綜合管理中,管理者需善于分析組織內(nèi)外環(huán)境,制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略,并通過有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。同時(shí),他們還需注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì),激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,共同推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。 綜上所述,綜合管理是一種全面、系統(tǒng)的管理方式,對(duì)于提升組織競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-25 15:22


【課程背景】

在企業(yè)成長(zhǎng)的過程中,越來越多的技術(shù)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn):剛剛走上管理崗位的人員角色沒有轉(zhuǎn)換,仍按以往的思路做事情;他們與設(shè)備打交道很容易,但是與人打交道卻比較困難;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;不知道如何判斷和分析下屬,導(dǎo)致管理沒有針對(duì)性,下屬也一片埋怨;員工工作能力低下、干工作沒有動(dòng)力像是混日子,又該如何?不知道團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律與階段,更不知道如何有效管理不同的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段;對(duì)團(tuán)隊(duì)成員角色無法做出有效識(shí)別與分析,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人員管理不到位;不清楚如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行教導(dǎo)和激勵(lì),無法有效傳承經(jīng)驗(yàn)和激勵(lì)人心……

從一名只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)全流程負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理和對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理,在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中,技術(shù)人員要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的管理能力等是本課程重點(diǎn)分享的內(nèi)容

【課程收益】

清晰管理者自身的角色認(rèn)知與定位,完成從技術(shù)到管理的思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變

掌握科學(xué)的人員領(lǐng)導(dǎo)與管理的系統(tǒng)方法,能夠根據(jù)不同的下屬特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)化的管理

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展的基本規(guī)律及團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知與應(yīng)用

清晰自身培育下屬的重要性與掌握多種培育下屬的途徑與方法

有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提升工作的熱情與積極主動(dòng)性

實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變,從一名技術(shù)人員成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的管理人員

【課程特點(diǎn)】

本課程運(yùn)用國內(nèi)外培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)最新的行動(dòng)學(xué)習(xí)模式與傳統(tǒng)授課方式相結(jié)合,綜合講解、剖析與演練,學(xué)中做,做中學(xué),讓學(xué)員深入課程之中,在傾聽、思考與行動(dòng)中感同身受,全身心投入,并輔以老師深入的結(jié)合案例情境講解從技術(shù)到管理的各項(xiàng)轉(zhuǎn)變,引導(dǎo)學(xué)員在傾聽、參與、體驗(yàn)之后進(jìn)入到更深層次的思考與啟發(fā),挖掘出當(dāng)下在管理工作中的認(rèn)知偏差,方法欠缺,學(xué)習(xí)和掌握的不科學(xué)、不系統(tǒng),管理理念及方法陳舊等存在的問題,并予以有效的解決。

【授課方式】多樣化教學(xué)法方式,讓課堂生動(dòng)起來! 

課程講授     視頻分享    案例分析    工具表單   引導(dǎo)技術(shù)    行動(dòng)學(xué)習(xí)  工具解析

課程對(duì)象

從技術(shù)、專業(yè)崗位走向管理崗位的人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】  

1-2天,6小時(shí)/天(此為標(biāo)準(zhǔn)兩天版,一天版在內(nèi)容的廣度、深度及形式上均有所壓縮)

 

【課程大綱】

第一部分:自我管理—從技術(shù)到管理的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變

一、角色認(rèn)知的解析與初探

我是誰?

我要到哪里去?

I型人才到T型人才的轉(zhuǎn)變

二維要素解讀:管人理事

面臨的五維角色認(rèn)知:上級(jí)、下屬、同事、客戶與供應(yīng)商

★案例分析:四面楚歌——透過案例看角色

二、不同角色的職責(zé)分析

作為上級(jí)的崗位職責(zé)與任務(wù)分析

作為下屬的崗位職責(zé)與任務(wù)分析

作為平級(jí)的崗位職責(zé)與任務(wù)分析

作為客戶與供應(yīng)商的崗位職責(zé)與任務(wù)分析

智慧共享——對(duì)管理者的崗位職責(zé)全剖析

★課堂演練:行動(dòng)學(xué)習(xí)-有效產(chǎn)出各角色的崗位職責(zé)與任務(wù)

三、五維角色定位與角色錯(cuò)位的畫像

作為上級(jí)的角色定位

作為下屬的角色定位

作為平級(jí)的角色定位

作為客戶與供應(yīng)商的角色定位

錯(cuò)誤的角色定位分析

智慧共享:管理者全面認(rèn)知在工作崗位中自己究竟該干什么,不該干什么,應(yīng)當(dāng)扮演的角色和不應(yīng)當(dāng)扮演的角色,對(duì)管理者的角色有了360度全新的理解與定位

 

第二部分:人員管理——有效的情境管理

一、下屬員工管理與領(lǐng)導(dǎo)的前提——有效了解與定位員工

有的員工剛到單位的時(shí)候熱情高漲,為什么沒有多久卻又失去熱情?

針對(duì)工作積極性不高,同時(shí)能力也一般的員工我們究竟該如何管理?

有的員工能力很高,為什么卻又不愿意全力以赴?

診斷與定位員工是管理之基

找到那座橋梁——衡量員工發(fā)展階段的三個(gè)維度與兩把尺子

員工工作的四種成熟度水平

四種成熟度不同員工的詳細(xì)解析

員工的發(fā)展階段轉(zhuǎn)換

★課堂實(shí)戰(zhàn):誰更懂我?

二、領(lǐng)導(dǎo)的型態(tài)與模式——有效領(lǐng)導(dǎo)下屬的四種模式

管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬的兩把武器——兩種不同的行為模式

第一把武器——對(duì)于工作能力低下者我們?cè)撊绾蜗逻_(dá)命令與任務(wù)?

第二把武器——對(duì)于工作能力較高者我們?cè)撊绾斡行У囊龑?dǎo)與啟發(fā)?

誰說管理僅僅是一門藝術(shù)?——四種不同的程序化領(lǐng)導(dǎo)工具模式解讀

領(lǐng)導(dǎo)模型展示

不同領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點(diǎn)與運(yùn)用

★課堂實(shí)戰(zhàn):管理者的管理模式現(xiàn)場(chǎng)診斷,讓你自己更了解你自己!

★案例解析:兩位頂級(jí)的管理者的不同管理風(fēng)格與特點(diǎn)!

三、知人善用——根據(jù)不同的員工模式開啟不同的領(lǐng)導(dǎo)方法

上善若水——情境領(lǐng)導(dǎo)模式

不同階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配

不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)當(dāng)管理不同的員工階段的匹配

情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格導(dǎo)圖

★案例分析:她的領(lǐng)導(dǎo)都是什么風(fēng)格?

★課堂演練:錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)方式究竟回帶來什么后果?

 

第三部分:團(tuán)隊(duì)管理——團(tuán)隊(duì)規(guī)律認(rèn)知與賦能激勵(lì)

一、了解團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律與相應(yīng)對(duì)策

團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)發(fā)展的四段論讓你明白同樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)有不一樣的狀態(tài)!

團(tuán)隊(duì)發(fā)展診斷的兩個(gè)核心

Bruce Tuckman的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段模型

不同發(fā)展階段的團(tuán)隊(duì)階段解讀

一種方法帶領(lǐng)不出好團(tuán)隊(duì)!不同發(fā)展階段的團(tuán)隊(duì)管理策略自然不同

Belbin Team Roles團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試與解析

二、團(tuán)隊(duì)賦能

1、員工培育的途徑方法

SD/OJT/OFFJT三大學(xué)習(xí)途徑

組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)的三級(jí)體系建設(shè)重點(diǎn)

發(fā)現(xiàn)下屬學(xué)習(xí)的信號(hào)燈

2、梳理員工技能,搭建學(xué)習(xí)地圖

整理什么?如何整理?

理清開展業(yè)務(wù)必不可少的能力(知識(shí)、技能、素養(yǎng))

建立學(xué)習(xí)地圖

3、提升團(tuán)隊(duì)成員技能常用的系統(tǒng)方法

言傳說教法-如何講清楚,教明白的核心方法

工作教導(dǎo)法-如何有效的教導(dǎo)某一項(xiàng)技能之法

實(shí)戰(zhàn)演練:工作教導(dǎo)法

三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

激勵(lì)的原理解析

激勵(lì)究竟是什么?

激勵(lì)的六大核心要素

激勵(lì)的DNA

內(nèi)外激勵(lì)法的核心及運(yùn)用

 


 
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