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魅力領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師: 姚光林 姚光林

主講師資:姚光林

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)前進(jìn)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),能夠制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,還善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,幫助他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)力也體現(xiàn)在處理復(fù)雜問(wèn)題、化解矛盾沖突以及構(gòu)建良好組織文化等方面。通過(guò)不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)者可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī),為組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-18 16:11


【課程目標(biāo)】

  使管理者掌握領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論及增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的途徑與方法,加強(qiáng)自我管理,塑造情商,激勵(lì)下屬,管好人才,打造團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)魅力,提升執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

【授課對(duì)象】中高層管理者

【課程時(shí)間】1天(6課時(shí))

【課程綱要】

一、領(lǐng)導(dǎo)力概述

(一)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力定義

(二)領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)——影響力

(三)管理者如何樹(shù)立在團(tuán)隊(duì)中的威信

◆工具:領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)

(四) 管理者的角色定位

1、 管理者在單位的角色定位

2、 管理者扮演的多重角色

3、 優(yōu)秀的管理者兼容的八種角色

(五) 管理者的職業(yè)化思維

1、一個(gè)中心:企業(yè)利益

2、四個(gè)基本點(diǎn):以主動(dòng)為策略、以服務(wù)為手段、以責(zé)任為基礎(chǔ)、以結(jié)果為導(dǎo)向

◆工具與演練:結(jié)果導(dǎo)向的思維模式

 

二、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——管理自己(處理好與自己的關(guān)系)

(一)管理好身體——保持健康與能量

(二)管理好情緒——營(yíng)造風(fēng)度與氣場(chǎng)

(三)管理好時(shí)間——把握重點(diǎn)與方向

(四)管理好行為——贏得尊重與威望

 

三、領(lǐng)導(dǎo)力的重要任務(wù)——管理下屬(處理好與下屬的關(guān)系)

(一)熟悉崗位

(二)學(xué)會(huì)識(shí)人

(三)善于用人

(四)有效輔導(dǎo)

(五)適當(dāng)授權(quán)

(六)制度管理

(七)績(jī)效管理

(八)積極溝通

(九)強(qiáng)化執(zhí)行

(十)及時(shí)激勵(lì)

 

四、領(lǐng)導(dǎo)力的必要條件——“管理”上級(jí)(處理好與上級(jí)的關(guān)系)

(一) 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處的注意事項(xiàng)

(二) 如何聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指令

(三)如何復(fù)述與確認(rèn)

(四)如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

 

五、領(lǐng)導(dǎo)力在組織內(nèi)部的延伸——“管理”同事(處理好與同事的關(guān)系)

(一)與同事溝通協(xié)作的注意事項(xiàng)

(二)如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)溝通與高效協(xié)作

(三)跨部門(mén)平行溝通的“三心共照”、“八榮八恥”

 

六、領(lǐng)導(dǎo)力在組織外部的延伸——“管理”外部合作伙伴(處理與外部客戶的關(guān)系)

(一)管理外部合作伙伴的“一個(gè)中心、四個(gè)基本點(diǎn)”

(二)管理外部伙伴的六項(xiàng)基本原則


 
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