主講老師: | 姚光林 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 時(shí)間管理是提升個(gè)人和組織效率的關(guān)鍵技能。它涉及對(duì)時(shí)間的規(guī)劃、分配和監(jiān)控,以確保任務(wù)能夠高效完成。有效的時(shí)間管理要求明確目標(biāo),制定計(jì)劃,并遵循優(yōu)先級(jí)原則來(lái)安排任務(wù)。同時(shí),它還需要培養(yǎng)自律意識(shí),避免拖延,以及適時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)變化。通過(guò)良好的時(shí)間管理,我們可以提高工作效率,減少壓力,更好地平衡工作和生活。因此,學(xué)會(huì)時(shí)間管理對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)成功至關(guān)重要。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-04-18 16:09 |
一、課程目標(biāo)
? 理解時(shí)間管理的重要性,掌握時(shí)間管理的基本方法;
? 運(yùn)用管理工具和方法,提高工作質(zhì)量與工作效率;
? 管理者掌握輔導(dǎo)、跟蹤、優(yōu)化下屬工作計(jì)劃的技巧,提高員工時(shí)間管理能力。
三、課程時(shí)間
1天(6課時(shí))
四、課程對(duì)象
全體人員
五、課程形式
分組學(xué)習(xí)
六、課程綱要
(一)關(guān)于時(shí)間管理
1、時(shí)間的特性
2、關(guān)于時(shí)間與生命的感悟
3、什么是時(shí)間管理
4、時(shí)間管理能力測(cè)試
(二)個(gè)人層面的時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的習(xí)慣
(1)時(shí)間管理的七個(gè)好習(xí)慣
(2)合理支配時(shí)間的方法
(3)企業(yè)如何抓住要事與中心工作
2、時(shí)間管理工具
(1)四象限法
A、重要緊急事情的分類
B、時(shí)間緊急重要程度模型
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):一周任務(wù)清單排序
C、砍掉不重要的事情
練習(xí):為下周一制訂工作計(jì)劃
(2)番茄工作法
A、番茄工作法的實(shí)施要點(diǎn)
B、番茄工作法的好處
3、精力管理
(1)養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣,提升睡眠質(zhì)量,盡快恢復(fù)精力
(2)優(yōu)化個(gè)人作息時(shí)間表,讓一切按計(jì)劃進(jìn)行
4、日程管理
(1)三步驟搞定工作日程表
(2)“石塊裝杯法”——做好日程表的關(guān)鍵
(3)制訂個(gè)人日程計(jì)劃,用活長(zhǎng)周期日程表
5、效率管理
(1)清楚你的“單位時(shí)間”產(chǎn)出水平,才能提升工作效率
(2)用復(fù)利思維,提升工作價(jià)值
(3)如何判斷工作效率的高低
6、碎片管理
(1)算清楚你的“分薪”,才會(huì)重視碎片時(shí)間
(2)為你的碎片時(shí)間尋找多元化用途
(3)用場(chǎng)景化思維用活你的碎片時(shí)間
(三)公司層面的時(shí)間管理
1、目標(biāo)與計(jì)劃管理
(1)目標(biāo)與計(jì)劃分解圖
(2)目標(biāo)制訂的SMART原則
(3)職責(zé)、指標(biāo)、目標(biāo)、計(jì)劃之間的區(qū)別與聯(lián)系
(4)目標(biāo)與計(jì)劃示例(參考)
(5)管理工具
? 《目標(biāo)清晰法則的程序》
? 《七步驟計(jì)劃指南》
? 《執(zhí)行步驟分解工作說(shuō)明》
(6)目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制檢查要點(diǎn)
(7)工作檢查的七步流程
(8)目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中上下級(jí)如何有效溝通,推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
(9)目標(biāo)與計(jì)劃未達(dá)成時(shí)的分析與改善
(10)管理者在目標(biāo)與計(jì)劃管理中的角色
2、高效會(huì)議管理
(1)會(huì)議是公司的一種成本
(2)為什么要開(kāi)會(huì)
(3)開(kāi)會(huì)的理想時(shí)機(jī)
(4)如何提高會(huì)議效率,保證會(huì)議質(zhì)量
(5)控制會(huì)議議程進(jìn)度的技巧
3、有效授權(quán)管理
(1)授權(quán)的依據(jù)
(2)授權(quán)的好處
(3)有效授權(quán)應(yīng)遵循的基本原則
(4)對(duì)待授權(quán)的正確態(tài)度
4、高效協(xié)作與溝通
(1)團(tuán)隊(duì)的概念與基本特征
(2)部門之間如何有效協(xié)作,提高協(xié)同效率
(3)高效工作溝通的“一二四五法則”
(4)上下級(jí)之間如何高效溝通
(5)跨部門之間如何高效溝通
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