人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

【課程背景】

當(dāng)下，人力資源已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心資源，“管理因經(jīng)營(yíng)而存在，經(jīng)營(yíng)因管理而精彩”， 人力資源管理只有與戰(zhàn)略對(duì)接、向經(jīng)營(yíng)滲透，才能體現(xiàn)其核心價(jià)值，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而企業(yè)人力資源管理是企業(yè)所有管理者共同的責(zé)任：企業(yè)創(chuàng)始人是企業(yè)人力資源管理第一責(zé)任人；各部門負(fù)責(zé)人是真正意義上的人力資源經(jīng)理；人力資源部是企業(yè)人力資源管理工作的策劃者與推動(dòng)者。企業(yè)各級(jí)管理者掌握人力資源管理的基本理論與操作技能，扮演好自身的角色，共同承擔(dān)人才管理的責(zé)任，會(huì)更好地服務(wù)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的人力資源的保障與支持。

【課程時(shí)間】

12課時(shí)

【授課對(duì)象】

企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源工作者

【授課方式】

理念引導(dǎo)+知識(shí)講解+案例分析+工具呈現(xiàn)+實(shí)操訓(xùn)練

【課程大綱】

一、 走進(jìn)企業(yè)人力資源管理——人力資源管理概論

（一） 人力資源管理的框架、功能、各職能模塊之間的關(guān)系

（二） 企業(yè)人力資源管理責(zé)任分工

二、 人力資源管理的基礎(chǔ)——工作分析與職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)

（一） 什么是工作分析

（二） 工作分析的內(nèi)容

（三） 職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容及編寫(xiě)注意事項(xiàng)

三、 如何定位企業(yè)需要的人才——定人法則

（一）人企匹配（文化適應(yīng)度）

（二）人崗匹配（崗位勝任度）

（三）人人匹配（團(tuán)隊(duì)融合度）

四、如何選聘合適的人才——選人技術(shù)

（一）簡(jiǎn)歷審核

（二）面試準(zhǔn)備與注意事項(xiàng)

（三）面試題目設(shè)計(jì)

（四）面試流程

（五）面試實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享——面試中的“降龍十八掌”

（六）試用期考察要點(diǎn)

五、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的人才——育人辦法

（一）培訓(xùn)的三個(gè)動(dòng)因

（二）培訓(xùn)體系構(gòu)建的“一三四六法則”

（三）如何進(jìn)行內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)

（四）如何發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人的作用，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)

六、如何用好現(xiàn)有的人才——用人秘訣

（一）用人要有容才胸懷

（二）德才不同組合下的人才策略

七、如何帶好團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——管人藝術(shù)

（一）管理者的五項(xiàng)自我管理

（二）管理者與下屬溝通的技巧（一二四五法則）

（三）管理者如何向下屬安排工作，保證執(zhí)行到位

八、如何留住有用的人才——留人真經(jīng)

（一）員工的離職征兆

（二）管理者在留人中的責(zé)任

九、如何淘汰不合格員工——裁人技巧

（一）管理者在勞動(dòng)關(guān)系中的角色

（二）管理者在勞動(dòng)關(guān)系中的責(zé)任

（三）淘汰不合格員工的方法與案例

十、績(jī)效管理與有效激勵(lì)

（一）績(jī)效管理的基本理論

（二）績(jī)效管理的1/3/4/5法則

（三）績(jī)效管理流程實(shí)操訓(xùn)練

1、如何制訂指標(biāo)，分解目標(biāo)

2、如何關(guān)注過(guò)程，監(jiān)督檢查

3、如何考核打分，客觀評(píng)價(jià)

4、如何診斷分析，持續(xù)改善

（四）績(jī)效激勵(lì)

1、 激勵(lì)員工的10把“金鑰匙”

2、企業(yè)實(shí)用的激勵(lì)“菜譜”

十一、薪酬管理

（一）薪酬體系的基本理論

（二）薪酬的構(gòu)成

（三）企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)與原則

（四）薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)基本步驟及操作解讀

（五）職能人員、技術(shù)人員、銷售人員如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

（六）新進(jìn)員工如何談“薪”

（七）晉升員工如何調(diào)薪

（八）工資表制作的注意事項(xiàng)

（九）薪酬管理的案例分析