主講老師: | 楊濤 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 營(yíng)銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)和提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等多個(gè)方面,旨在滿足消費(fèi)者需求,提升市場(chǎng)份額。優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能夠精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),制定有效的營(yíng)銷策略,通過(guò)創(chuàng)新的營(yíng)銷手段和渠道,實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的深度互動(dòng)和溝通。營(yíng)銷不僅關(guān)乎銷售數(shù)字的增長(zhǎng),更在于建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系,為企業(yè)贏得口碑和信任。通過(guò)不斷優(yōu)化營(yíng)銷策略和提升營(yíng)銷效果,企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-20 15:53 |
課程背景:
近年來(lái),企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,如何把握市場(chǎng)機(jī)遇成為了擺在許多企業(yè)面前的核心問(wèn)題。作為銷售人員,拓展業(yè)務(wù)、提升銷售業(yè)績(jī)無(wú)疑是最為重要的任務(wù)之一。然而,許多銷售人員在優(yōu)質(zhì)客戶面前無(wú)法挖掘新的銷售機(jī)會(huì),無(wú)法充分體現(xiàn)出其應(yīng)有的商業(yè)潛力。在日常銷售工作中,我們經(jīng)常會(huì)遇到以下情況。
我知道這些客戶都是非常優(yōu)質(zhì)的客戶,但是在我拜訪客戶的過(guò)程中真的就是沒(méi)有項(xiàng)目機(jī)會(huì)啊,不信,老板下次我?guī)阋黄鸢菰L一下……
這些大客戶目前有項(xiàng)目都是給我的,雖然金額不是很大,但這就是客戶的真實(shí)現(xiàn)狀了……
我知道這些客戶都是非常優(yōu)質(zhì)的客戶,但是在我拜訪客戶的過(guò)程中真的就是沒(méi)有項(xiàng)目機(jī)會(huì)啊,不信,老板下次我?guī)阋黄鸢菰L一下……
這些大客戶其實(shí)就是看起來(lái)大,其實(shí)真正的項(xiàng)目也就那么一點(diǎn),真的不是我不努力去深挖……
這些貌似合理的說(shuō)辭實(shí)際上揭示了困擾銷售人員的根本問(wèn)題
1. 客戶主動(dòng)提出的需求是某些銷售人員的唯一銷售機(jī)會(huì)。
2. 優(yōu)質(zhì)客戶沒(méi)有透露商機(jī),使得銷售人員手頭工作停滯不前。
3. 銷售人員只是被動(dòng)響應(yīng)客戶需求,缺乏獨(dú)立創(chuàng)新精神和發(fā)掘銷售機(jī)會(huì)的能力。
事實(shí)上,一個(gè)優(yōu)質(zhì)的客戶所擁有的商機(jī)潛力是很大的,如果只是采用平時(shí)那種靠勤奮來(lái)“碰”機(jī)會(huì),是不可能有效果的。這時(shí)候就需要充分了解客戶和了解公司,運(yùn)用創(chuàng)造性思維,創(chuàng)造更多新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。一方面幫助客戶解決未發(fā)生的問(wèn)題或者提高效率,同時(shí)也讓自己的業(yè)績(jī)更上一層樓。
本課程將通過(guò)帶領(lǐng)學(xué)員們充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)造性思維的概念和提升方法,并引導(dǎo)大家將創(chuàng)造性思維應(yīng)用到銷售的過(guò)程中,最終掌握創(chuàng)造性營(yíng)銷的方法。由此,提升大家面對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶時(shí)的銷售技巧和創(chuàng)新能力,充分發(fā)掘客戶商機(jī),從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出杰出的貢獻(xiàn)。
課程收益:
1. 跳出傳統(tǒng)思維方式,了解創(chuàng)造性思維的概念,并掌握提升創(chuàng)造性思維的方法和技巧;
2. 提升客戶洞察力,學(xué)會(huì)通過(guò)深入的了解客戶,分析出客戶現(xiàn)狀與客戶發(fā)展目標(biāo)之間的差距,并能設(shè)想出針對(duì)性的解決方法;
3. 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的討論,整理出一套完整的公司獨(dú)有賣點(diǎn)(USP)清單;
4. 學(xué)會(huì)運(yùn)用創(chuàng)新思維,通過(guò)不同的創(chuàng)意銷售技巧,挖掘和創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì);
5. 掌握多個(gè)銷售工具增強(qiáng)自身銷售能力,拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平;
6. 提升整合資源,協(xié)作推進(jìn)業(yè)務(wù)的能力。
課程模型:
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銷售人員、銷售經(jīng)理、大客戶銷售、大客戶銷售經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員課程方式:理論講解:小組討論/案例分析/學(xué)員練習(xí)/現(xiàn)場(chǎng)操作/成果展示
課程大綱
導(dǎo)入:你是怎么理解創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造性營(yíng)銷的呢?——高階的銷售人員是具有創(chuàng)造性思維的銷售人員。
第一講:創(chuàng)造性思維的重要性
一、定義創(chuàng)造性思維
——突破傳統(tǒng)的銷售模式,發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造新的銷售機(jī)會(huì)。
二、創(chuàng)造性思維在銷售中的重要性
1. 滿足客戶需求
2. 創(chuàng)新銷售策略
3. 提升業(yè)績(jī)
4. 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
三、創(chuàng)造性思維,更好地理解和滿足客戶需求
1. 了解客戶的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)和潛在需求)
2. 多角度思考(供多種解決方案,滿足客戶的多樣化需求)
四、創(chuàng)造性思維對(duì)銷售業(yè)績(jī)的影響
1. 提高銷售成功率
2. 增加客戶滿意度
練習(xí):“告別病友”
測(cè)評(píng):創(chuàng)造性思維能力的自測(cè)與分析
——通過(guò)自測(cè)表評(píng)估自己的創(chuàng)造性思維能力
創(chuàng)造性思維評(píng)估的四個(gè)方面:好奇心、復(fù)雜性、想象力、冒險(xiǎn)性
——分析自測(cè)結(jié)果,找出自己的優(yōu)勢(shì)和需要改進(jìn)的地方
——根據(jù)自測(cè)結(jié)果調(diào)整自己的銷售策略和技巧
第二講:提升創(chuàng)造性思維
一、意識(shí)層面
1. 跳出舒適區(qū)的思考
2. 運(yùn)用發(fā)散思維
3. 對(duì)新事物保持開(kāi)放態(tài)度
二、技巧層面
1. 迪士尼創(chuàng)意法(創(chuàng)造家、實(shí)干家、批評(píng)家)
2. 寫日記(堅(jiān)持每天記錄一些靈感或感受)
3. 與志同道合的朋友交流
三、身體層面
1. 采風(fēng)(定期出去走一走,感受不同的環(huán)境給自己帶來(lái)的不同體驗(yàn))
2. 冥想(開(kāi)發(fā)大腦)
第三章:了解自己(公司)
——在進(jìn)行創(chuàng)造性營(yíng)銷之前,更好的了解自己公司,這是開(kāi)發(fā)銷售的基礎(chǔ),也代表了所能銷售內(nèi)容的最大可能性
一、企業(yè)情況
1. 公司產(chǎn)品方案服務(wù)
1)特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和差異化
2)服務(wù)的內(nèi)容、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)
2. 公司文化(愿景、使命和價(jià)值觀)
3. 公司能調(diào)動(dòng)的資源(資金、人才和技術(shù)等資源狀況)
4. 各個(gè)相關(guān)部門的現(xiàn)狀和專注點(diǎn)
5. 公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的信息(運(yùn)營(yíng)情況、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì))
6. 公司內(nèi)部營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1)加強(qiáng)內(nèi)部溝通,提高員工對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)識(shí)和信心:
2)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作效率:
二、企業(yè)USP(獨(dú)有賣點(diǎn))
1. USP的價(jià)值
1)幫助公司建立品牌形象
2)提高客戶忠誠(chéng)度
3)增加產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力
2. USP的收集
方法和途徑:市場(chǎng)調(diào)研、客戶反饋、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
討論:如何整理和提煉USP,確保其準(zhǔn)確性和有效性
3. USP的使用技巧
——沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)賣的是產(chǎn)品,有競(jìng)爭(zhēng)賣的是USP
1)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比說(shuō)明
2)引導(dǎo)客戶關(guān)注和USP相關(guān)的領(lǐng)域
3)強(qiáng)調(diào)和USP相對(duì)應(yīng)的客戶需求的價(jià)值,以及不滿足該需求的潛在風(fēng)險(xiǎn)
4)提供因?yàn)?/span>USP而獲益的客戶案例
案例分析:在工作中如何運(yùn)用USP
第四章:了解客戶
——充分全面的了解客戶,幫助客戶發(fā)現(xiàn)潛在需求,是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性營(yíng)銷的核心。
一、客戶架構(gòu)與決策流
——了解客戶的組織架構(gòu)和決策流程是理解客戶需求和期望的基礎(chǔ)
1. 確定與誰(shuí)溝通
2. 了解決策速度
3. 適應(yīng)客戶文化
法則:5x5x5法則
二、客戶的業(yè)務(wù)流程
——為什么這很重要
1. 確定切入點(diǎn)
2. 優(yōu)化整合
3. 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
三、客戶的重要課題和規(guī)劃
1. 提前準(zhǔn)備:知道客戶未來(lái)的發(fā)展方向可以讓我們預(yù)先準(zhǔn)備相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)
2. 建立信任:表明關(guān)心客戶的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,而不僅僅是短期的交易
3. 共創(chuàng)價(jià)值:與客戶共同解決他們的重要課題可以加深合作關(guān)系
四、客戶信息的收集
1. 公開(kāi)資料:如年報(bào)、新聞稿、官方網(wǎng)站內(nèi)容等
2. 社交媒體:客戶在社交平臺(tái)上的發(fā)言、互動(dòng)和反饋
3. 市場(chǎng)調(diào)研:通過(guò)問(wèn)卷、訪談或其他研究方法來(lái)收集信息
4. 內(nèi)部反饋:從與客戶打交道的團(tuán)隊(duì)成員那里收集信息和洞察
小組討論:你覺(jué)得還有哪些方式可以收集到客戶有效信息
第五章:創(chuàng)造機(jī)會(huì)
——解決在創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的過(guò)程中,解決方案只能部分滿足客戶需求的情況,以及評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量的BANTCC法則。
一、機(jī)會(huì)產(chǎn)生與SI的運(yùn)用
1. 匹配客戶現(xiàn)狀與公司USP
2. 解決SI角色的三種方法
方法一:客戶承接SI角色
方法二:公司承接SI角色
方法三:第三方承接SI角色
案例分析:XX中級(jí)人民法院項(xiàng)目
二、BANTCC項(xiàng)目評(píng)估法則
1. 預(yù)算(Budget)
2. 授權(quán)(Authority)
3. 需求(Needs)
4. 時(shí)間(Time-frame)
5. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)
6. 企業(yè)自身(Corporate)
練習(xí):BANTCC評(píng)估現(xiàn)有項(xiàng)目
第六章:項(xiàng)目(營(yíng)銷)推進(jìn)的優(yōu)化
——利用創(chuàng)造性思維來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目的推進(jìn),提高項(xiàng)目進(jìn)展效率
一、銷售環(huán)節(jié)與行動(dòng)清單
1. 客戶調(diào)研
討論:根據(jù)經(jīng)驗(yàn),你覺(jué)得在客戶調(diào)研的過(guò)程什么行動(dòng)對(duì)調(diào)研結(jié)果影響很大
2. 方案陳述
練習(xí):HFA回應(yīng)技巧、ORID表達(dá)法則、FABE產(chǎn)品方案陳述法則
3. 排除阻礙(充分了解客戶的需求和背后的動(dòng)機(jī))
討論:那些行動(dòng)對(duì)商務(wù)談判影響很大
4. 贏下訂單
討論:根據(jù)經(jīng)驗(yàn),你覺(jué)得還有什么行動(dòng)對(duì)順利簽訂合同以及順利實(shí)施影響很大
二、高效的客戶溝通
1. 三層聆聽(tīng)——信息、內(nèi)容/背景、情緒/系統(tǒng)性、業(yè)務(wù)流
2. 客戶后設(shè)程序判別——積極行動(dòng)型-深思熟慮型,關(guān)注自我-關(guān)注他人型等
3. 高效回應(yīng)——HFA回應(yīng)法則,和ORID表達(dá)法則
練習(xí):HFA回應(yīng)法則,ORID表達(dá)法則
成果回顧
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