| 主講老師： | 李勇 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一系列策略和活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造、傳播和交付價(jià)值的過(guò)程。它涵蓋了市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開發(fā)、促銷策略、渠道管理等多個(gè)方面。有效的營(yíng)銷能夠增強(qiáng)品牌形象，提升產(chǎn)品銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。隨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)代營(yíng)銷手段日益多樣，包括內(nèi)容營(yíng)銷、社交媒體營(yíng)銷、搜索引擎優(yōu)化等。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新營(yíng)銷策略，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-28 14:01 |
培訓(xùn)對(duì)象：數(shù)據(jù)管理（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、業(yè)務(wù)管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門、產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員等；
課程時(shí)間：1天 （6小時(shí)）
課程背景：
當(dāng)前，中臺(tái)建設(shè)如火如荼，相關(guān)技術(shù)也在快速發(fā)展。本課程試圖幫助學(xué)員撥開迷霧，旨在向?qū)W員提供一個(gè)“step by step”的中臺(tái)建設(shè)實(shí)操指導(dǎo)。本課程從中臺(tái)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、運(yùn)維等多個(gè)方面入手，從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)選型角度，對(duì)基于微服務(wù)的“業(yè)務(wù)中臺(tái)”、基于業(yè)務(wù)中的微服務(wù)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)分別進(jìn)行了闡述。
課程收益：
? 學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)湖的基本概念；
? 掌握數(shù)據(jù)湖對(duì)企業(yè)的影響；
? 掌握數(shù)據(jù)湖的典型應(yīng)用；
? 掌握數(shù)據(jù)湖的構(gòu)建方法；
課程大綱：
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化 | 1. 基于數(shù)據(jù)積累，提供精準(zhǔn)營(yíng)銷 2. 盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，升級(jí)全新商業(yè)模式 3. 利用數(shù)據(jù)集成，創(chuàng)造資產(chǎn)升值 |
單元二 | 什么是業(yè)務(wù)服務(wù)化 | 1. 多種方法梳理業(yè)務(wù) 2. 領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)DDD業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模 3. 業(yè)務(wù)服務(wù)化帶來(lái)的效益 4. 中臺(tái)服務(wù)化設(shè)計(jì) |
單元三 | 深入挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) | 1. 利用機(jī)器進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘 2. 機(jī)器學(xué)習(xí)通用步驟 3. 業(yè)務(wù)中臺(tái)數(shù)據(jù)挖掘 4. 數(shù)據(jù)預(yù)處理 |
單元四 | 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為什么是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn) | 1. 為什么說(shuō)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)資產(chǎn) 2. 如何定義數(shù)據(jù)資產(chǎn) 3. 盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)的幾種可能路徑 4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)到底可以解決什么問(wèn)題 |
單元五 | 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理方法 | 1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)管理的差異 2. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理到底包括哪些方面 3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的三全主義 4. 數(shù)據(jù)血緣的分析 |
單元六 | 數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值變現(xiàn) | 1. 降本增效提質(zhì)保全 2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的再次增長(zhǎng) 3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)的誤區(qū) 4. 數(shù)據(jù)生態(tài)的建立 5. 數(shù)據(jù)預(yù)判未來(lái) |
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