數(shù)字化思維構建決策能力

課程大綱

一、數(shù)字化的前世今生

1、“Y路徑”演化

1）階段1：信息電子化階段

2）階段2：流程電子化階段

3）階段3：媒體渠道階段

4）階段4：效率提升階段

5）階段5：改造重構階段

2、數(shù)字化的三重屬性

3、數(shù)字化標桿：互聯(lián)網(wǎng)公司

二、數(shù)字化思維全局觀

1、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的底層差異

2、底層思維方式的差異

3、數(shù)字化思維的核心要素

4、數(shù)字化轉型中的常見障礙

三、數(shù)字化的核心要素拆解

1、用戶

2、需求

3、規(guī)劃

4、體驗

5、增長

6、盈利

四、智能商業(yè)

1、互聯(lián)網(wǎng)的本質

2、智能商業(yè)雙螺旋

3、智能商業(yè)的本質

4、未來的核心商業(yè)模式

5、戰(zhàn)略變革：點-線-面-體

五、從數(shù)字到場景的新商業(yè)進化

1、全新的場景競爭

2、場景開發(fā)：創(chuàng)建新的有效時間

3、新商業(yè)進化以場景為中心

4、場景訂閱：持續(xù)占據(jù)有效時間的簡潔模式

5、場景紀元：讓隨機的生活別有意義

六、數(shù)字化思維核心：用戶即資產(chǎn)

1、互聯(lián)網(wǎng)讓消費者變成君王

1）信息透明化

2）人群社群化

3）信息不對稱的結束

4）商業(yè)的“民主化”

2、客戶思維向用戶思維的轉變

3、企業(yè)經(jīng)營目標的重新定義

4、打動用戶是一切的開始

5、聚客能力是企業(yè)的核心競爭力

6、用戶的存在形式是社群

七、數(shù)字化轉型的三個階段

1、邊緣實驗：探索智能解決方案

2、核心沖突：適應新的商業(yè)環(huán)境

3、根基重塑：商業(yè)邏輯的轉變

八、數(shù)字化思維三大致勝策略

1、精心構建和參與各類生態(tài)系統(tǒng)

1）管理你在生態(tài)系統(tǒng)中的關系

2）明確你的最佳定位

3）你是否具備構建者的六大特質

4）三大步驟助你設計出第一個致勝策略

2、合縱連橫競爭對手及潛在盟友

1）重要的是何時開始合作和為什么合作

2）在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)共同創(chuàng)建能力

3）如何設計你的致勝能力

3、利用強大的工具放大你的才能

1）創(chuàng)造新價值和新能力

2）設計你的組織體系

4、三大策略保駕數(shù)字化轉型