綜合管理能力提升培訓(xùn)

課程大綱

Part One：數(shù)據(jù)分析

一、數(shù)據(jù)思維

1、什么是數(shù)據(jù)思維

2、數(shù)據(jù)思維最直接的解釋

3、數(shù)據(jù)思維如何培養(yǎng)

  1）熟悉常用的數(shù)據(jù)分析方法

  2）樹立目標(biāo)意識(shí)，尋找潛在分析點(diǎn)

  3）不預(yù)設(shè)立場(chǎng)，通過客觀的標(biāo)準(zhǔn)代替主觀的判斷

  4）基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果為業(yè)務(wù)提出切實(shí)可行的解決方案

二、數(shù)據(jù)分析方法論

1、對(duì)比思維

2、分群思維

3、相關(guān)與因果

三、用數(shù)據(jù)說話

1、用數(shù)字說明問題

2、用數(shù)字設(shè)定目標(biāo)

3、提高數(shù)字分析能力

4、找到解決方法

5、準(zhǔn)確做出決策

 Part Two：績(jī)效管理

一、提升管理績(jī)效的途徑是解決問題

1、什么是真正的問題

2、問題厘定的6個(gè)維度

3、解決問題的3個(gè)原則

4、MECE 黃金法則（2021/4/22）

    ——認(rèn)清問題所在就等于解決了問題的一半

5、真的懂“二八原則”嗎？

6、提升管理績(jī)效對(duì)管理者的要求

二、績(jī)效改進(jìn)循環(huán)

1、澄清管理目標(biāo)

2、尋找驅(qū)動(dòng)因素

3、關(guān)鍵動(dòng)作設(shè)計(jì)

4、方案設(shè)計(jì)

5、方案實(shí)施

三、從績(jī)效考核到績(jī)效管理

1、從“績(jī)效考核”到“績(jī)效管理”

2、績(jī)效管理能力

3、績(jī)效輔導(dǎo)

4、績(jī)效面談

Part Three：會(huì)議經(jīng)營(yíng)

一、為什么要開會(huì)？

1、什么是會(huì)議？

2、開會(huì)普遍存在的六種抱怨

3、不開會(huì)的原因

4、開會(huì)的原因

二、會(huì)議經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)認(rèn)知

1、會(huì)議衡量組織的管理水平

2、會(huì)議體系與單一會(huì)議

3、會(huì)議經(jīng)營(yíng)的九個(gè)“必有”和三個(gè)“公式”

4、開會(huì)的事前、事中和事后

5、對(duì)會(huì)議負(fù)責(zé)人的要求

三、如何開好經(jīng)營(yíng)例會(huì)

1、日會(huì)、周會(huì)、月會(huì)到底開哪個(gè)？

2、每日晨夕會(huì)

3、周例會(huì)

4、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

Part Four：高效執(zhí)行力

一、跳出執(zhí)行力誤區(qū)

1、誤區(qū)一：持續(xù)拖延

2、誤區(qū)二：DDL魔咒

3、誤區(qū)三：無從下手

4、誤區(qū)四：不分輕重緩急

二、掌控執(zhí)行力邏輯

1、成為真正靠譜的執(zhí)行者

——靠譜執(zhí)行者的必備特征

2、執(zhí)行力關(guān)鍵：在于行動(dòng)

3、執(zhí)行力核心：具備解決問題的能力

——遇到問題；獲取知識(shí)；解決問題

4、執(zhí)行力與專注力

三、重塑執(zhí)行力思維

1、給自己一個(gè)開始的理由

2、摒棄干擾，凝聚精力

3、持續(xù)反饋，正向激勵(lì)