成果導向的目標計劃管理

目標管理是推動企業(yè)和個人成長的最佳方法。任何事、無論在何時何地都必須有目標；目標管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理。但你是否有這樣的困擾：

我們辛苦了一年，效能卻不顯著！費盡心思做的年度計劃，春節(jié)一過就忘記一半，到年底盤點一看，雖然忙的要死，但重要目標沒有完成。 

做為管理者，你給下屬設定了年度目標，結果下屬達成的往往與你期待的相差甚遠？

如何激發(fā)自已和員工將個人目標與組織目標相結合，自動自發(fā)的完成年度目標？

如何管理目標并將之落地，制定執(zhí)行計劃并高效達成，從而實現(xiàn)效能突破？

    課程中你將學習強大的教練型工具和方法，改變個人和團隊的狀態(tài)，快速有效的厘清工作，聚焦目標的開展工作。讓你一整年碩果累累！

     課程實踐性相當強，鄧博士和湛博士在組織行為與人際流程、團隊教練、

1、 了解成果導向的目標管理意識；

2、 了解團隊效能低下的主要原因；

3、 將個人目標與組織目標相結合，激發(fā)個人年度意圖及目標完成的動力；

4、 學習創(chuàng)新性的尋找完成目標的資源和方法；

5、 掌握【SMART】、目標分解法和月度、周計劃管理的步驟；

6、 掌握聚焦精力及時間管理的方法，更高效的完成目標計劃。

1、 希望提高效能的職場人士

2、 中基層管理者

1天

模塊一：目標激發(fā)

1、 目標意識檢測

n 寫出部門、個人的年度、月度、周目標

2、 目標管理中常見問題分析

n 目標不清晰

n 目標不具體

n 目標不匹配

3、 建立成果導向的目標意識

n 關注圈與影響圈

n 把問題變成成果

4、 年度目標激發(fā)

n 思考:你的年度目標通常來自于哪里？

n 好目標的3個要素：系統(tǒng)平衡、發(fā)自內(nèi)心、視覺呈現(xiàn)

n 確立年度意圖的3個步驟

模塊二、目標制定

1、組織目標的來源---平衡計分卡

平衡計分卡的4個維度：

n 財務的維度

n 客戶的維度

n 內(nèi)部運營的維度

n 學習與發(fā)展的維度

2、 目標的種類與轉換

n 愿景目標

n 績效目標

n 行動目標

3、 目標制定的5個關鍵因素 

4、團隊練習：制定合理的工作目標

模塊三：GPS五步目標管理工具

1、B厘清現(xiàn)狀，列出目前面臨的困難和障礙，找出差距

2、 C創(chuàng)新選擇，采用頭腦風景的方式，找出創(chuàng)新的解決方案

3、 D果敢選擇，運用大、益、快、省四個標準，選擇出3~6個解決方案

4、 E有力執(zhí)行，制定行動計劃以及開始和完成日期

5、F支持跟進，確定需要支持的資源和環(huán)境，確定跟進日期與回顧方式

1、 有力執(zhí)行

模塊四：精力管理

1、每一分鐘計劃可以帶來4分鐘的高效工作時間。

2、讓月計劃周計劃華麗轉身：

n 好計劃的3個要素：糾偏方向、要事第一、促進提升

n 思考1：你使用哪些精力管理工具？

n 思考2：你的“石頭“有哪些？

4、ABC日計劃工作法

5、 精力聚焦工具1---雙輪聚焦

6、精力聚焦工具2---四象限聚焦

7、時間管理的3大法寶：

n 土豆工作法、番茄工作法、青蛙工作法

8、周計劃制定練習

9、課程總結與回顧