| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 抓住主要財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的管理，進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，全面提升商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)能力與財(cái)務(wù)管理能力，達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)目標(biāo)的同步實(shí)現(xiàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-27 15:53 |
【課程收益】：
課程以商業(yè)綜合體（購(gòu)物中心）項(xiàng)目，從開(kāi)發(fā)到運(yùn)營(yíng)兩大階段的從財(cái)務(wù)到經(jīng)營(yíng)管理的案例，貫穿全部課程。通過(guò)由簡(jiǎn)入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建商業(yè)綜合體（購(gòu)物中心）綜合管理的思維模式。
【培訓(xùn)對(duì)象】：
房地產(chǎn)商業(yè)管理公司的管理者及財(cái)務(wù)管理人員。
【培訓(xùn)時(shí)間】：
6H（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
前言：商業(yè)綜合體的“核心盈利”模式
第一章 某商業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表案例數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)的使用價(jià)值
一、從三大財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的盲點(diǎn)
二、如何加強(qiáng)“自我修煉”能力：營(yíng)運(yùn)的分析與管控
三、如何加強(qiáng)“但求回報(bào)”能力：成本的分析與管控
四、如何加強(qiáng)“盈利賺錢”能力：盈利的分析與管控
第二章 商業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)如何與財(cái)務(wù)進(jìn)行融合
一、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的“融合”及其融合“要點(diǎn)”
二、企業(yè)角度：業(yè)財(cái)融合應(yīng)關(guān)注七個(gè)方面
三、業(yè)務(wù)角度：四大方面不斷深化促進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)?/span>“融合”
四、落地重點(diǎn)：保持盈利狀況良好的四個(gè)重點(diǎn)工作
第三章 某商業(yè)項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)案例與使用簡(jiǎn)析
一、項(xiàng)目的毛利率與凈率的預(yù)測(cè)分析及后期管理
二、項(xiàng)目的總投資回報(bào)率(ROI)預(yù)測(cè)分析及后期管理
三、項(xiàng)目的投資回收期預(yù)測(cè)分析及后期管理
第四章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期全面預(yù)算管理體系與構(gòu)建
一、基于合同的租金預(yù)算管控體系構(gòu)建：
1、租金預(yù)算目標(biāo)；2、預(yù)計(jì)合同；3、四個(gè)維度；4、實(shí)時(shí)監(jiān)控
二、商業(yè)運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算管控體系構(gòu)建
1、運(yùn)營(yíng)成本分類；2、統(tǒng)一口徑；3、兩道關(guān)卡
三、現(xiàn)金流可控三個(gè)等式：梳理現(xiàn)金流平衡策略
四、新建商業(yè)綜合體項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本與預(yù)算管理
1、第一年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用如何預(yù)算；
2、第二年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用如何預(yù)算；
3、第三年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用如何預(yù)算；
4、新建商業(yè)綜合體項(xiàng)目管理成本預(yù)算匯總
五、商業(yè)綜合體項(xiàng)目的成熟期運(yùn)營(yíng)成本與預(yù)算管理
第五章 公司財(cái)務(wù)管理十六大風(fēng)險(xiǎn)與三十個(gè)應(yīng)對(duì)之道
一、商業(yè)（綜合體）物業(yè)能源費(fèi)用的管理能力提升
二、商業(yè)（綜合體）物業(yè)裝修及收費(fèi)的管理能力提升
三、商業(yè)（綜合體）物業(yè)租金及物業(yè)費(fèi)的管理能力提升
四、商業(yè)（綜合體）物業(yè)停車場(chǎng)收費(fèi)的管理能力提升
五、商業(yè)（綜合體）物業(yè)廣告收入的管理能力提升
六、商業(yè)（綜合體）內(nèi)外廣場(chǎng)公共區(qū)域經(jīng)營(yíng)的管理能力提升
七、商業(yè)（綜合體）保潔費(fèi)支出的管理能力提升
八、商業(yè)（綜合體）物業(yè)出租押金的管理能力提升
九、物業(yè)商戶退租與恢復(fù)裝修原狀的管理能力提升
十、商業(yè)物業(yè)公司實(shí)物資產(chǎn)的管理能力提升
第六章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)與財(cái)務(wù)控制體系構(gòu)建
一、運(yùn)營(yíng)管理思路（項(xiàng)目、商家和社會(huì)資源)整合
二、商業(yè)綜合體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的五大策略
三、招商階段監(jiān)控指標(biāo)與體系的三大指標(biāo)管理
四、營(yíng)運(yùn)階段監(jiān)控指標(biāo)與體系的三大指標(biāo)管理
五、企劃能力監(jiān)控指標(biāo)與體系的三大指標(biāo)管理
六、對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的分析與專項(xiàng)管理體系
六、對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的分析與項(xiàng)管理體系
七、對(duì)異常指標(biāo)的分析與實(shí)時(shí)監(jiān)控體系
八、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)預(yù)警指標(biāo)的分析與經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)
總結(jié)：
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