粵港澳大灣區(qū)投資拿地價值分析與投資布局經(jīng)驗

【課程收益】：

在粵港澳大灣區(qū)發(fā)展的歷史機遇下，房地產(chǎn)企業(yè)如何調整開發(fā)投資策略？審慎構思未來粵港澳大灣區(qū)時代發(fā)展的戰(zhàn)略方向？并積極拓展區(qū)域土地市場？

課程通過部分理論闡述、大量實操案例剖析與教演結合，使學員對投資拿地、合作開發(fā)與項目并購的操作流程、具體實操要點、落地思路方案等，有系統(tǒng)全面的，突出重點、難點和差異點的全面認知、理解及掌握，將有效地指導具體項目合作開發(fā)的實操及項目收并購的技術和經(jīng)濟運作，實現(xiàn)項目投資拿地與開發(fā)利益的最大化。

【培訓對象】：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部、戰(zhàn)略發(fā)展部、投資拓展部、法務部、營銷部、工程部、設計部、成本部等部門總經(jīng)理及業(yè)務骨干成員

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子
第一節(jié) 看粵港澳大灣區(qū)投資的大趨勢
一、人口與消費及其增長熱力地圖
二、區(qū)域經(jīng)濟增長變化&人均收入及就業(yè)帶動

第二節(jié) 看粵港澳大灣區(qū)投資的大格局
一、核心城市&重點城市及一般城市
二、城市角色&產(chǎn)業(yè)分工及變化識別
三、城市內(nèi)部重點功能區(qū)
四、房地產(chǎn)市場區(qū)域格局
五、從城市格局變化看政府土地經(jīng)營
六、一級熱點區(qū)域+二級熱點區(qū)域+三級熱點區(qū)域

第三節(jié)  看粵港澳大灣區(qū)投資的大動作
一、政府行為模式識別&政府做了什么

二、開發(fā)投入行為識別&跟著項目資金走

第四節(jié)、“品味”粵港澳大灣區(qū)
一、大灣區(qū)城市群的主要特征
二、大灣區(qū)的驅動力
三、未來的六個趨勢
四、大灣區(qū)城市群范圍簡介
五、大灣區(qū)城市群空間結構
六、房地產(chǎn)行業(yè)機遇
七、粵港澳大灣區(qū)城市構成
八、9市+2特區(qū)的定位及小結

第五節(jié) 掌握新形勢下土地獲取“黃金法則”
一、土地獲取黃金思維下如何看大趨勢&大區(qū)域&大格局及大動作

二、從“土地財政”到“城市運營”看政府需求的變化對土地市場意味著什么
三、從“中心城市建設”到“城市群發(fā)展”、土地拓展的新空間在哪里

第六節(jié) 新模式下拿地關鍵與工作要義把握
一、政企雙方思維升級&如何更好讀懂政府

二、對手變伙伴&“聯(lián)合體”拿地成為新潮流&為何聯(lián)合拿地

三、企業(yè)與政府聯(lián)姻增加地塊“鎖定效應”&如何滿足各方利益訴求

案例： “產(chǎn)業(yè)新城+X業(yè)務”模式

四、前期介入和政府簽協(xié)議后走正常招投標程序定向獲得

案例：住宅開發(fā)和工業(yè)園區(qū)開發(fā)資金運作周期形成長短互補

四、核心資源如何企業(yè)內(nèi)部自身優(yōu)勢與能力
五、方案提報&策劃+規(guī)劃方案（成套方案）解析

第七節(jié) 新模式下房地產(chǎn)企業(yè)拿地方案與架構解析
一、產(chǎn)業(yè)體系+空間規(guī)劃+項目布局
二、分期建設目標與空間推進時序
三、啟動區(qū)選擇方案
四、投資估算與經(jīng)濟效益評估
案例：xx某文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目

五、企業(yè)主體包裝&主體資源體系
六、項目公司&一二級開發(fā)、特色小鎮(zhèn)及PPP模式等
 案例分析

第八節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)新模式下的資源資本運作解析
一、合作拿地&優(yōu)勢互補&規(guī)模擴張
案例：這四家上市公司為什么成為“關系最鐵的小伙伴兒”
二、資源資本運作&收并購拿地
三、分階段拿地必須考慮的4大核心安全邊界
四、拿地過程中重要風險點與識別策略
案例：xx城多元化拿地渠道實現(xiàn)“低成本戰(zhàn)略擴張”等

第九節(jié) 實新模式下房地產(chǎn)企業(yè)拿地與操作實務

一、實新模式下房地產(chǎn)企業(yè)做地的三個關鍵點
二、實新模式下房地產(chǎn)企業(yè)做地的四大難點

三、房地產(chǎn)企業(yè)拿地過程中重要風險點與識別策略

總結