| 主講老師： | 熊英 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 如果把企業(yè)比喻成一架飛機，數(shù)據(jù)則是“儀表盤”，而經營財務分析是“管理駕駛艙”，它是聯(lián)接數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)應用之間的橋梁，它幫助各層級經營管理者進行決策，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持和備選方案，是企業(yè)財務系統(tǒng)發(fā)揮價值創(chuàng)造作用的重要途徑。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-24 10:52 |
【課程背景】
在經營環(huán)境日益復雜、競爭空前激烈的今天，什么樣經營分析才是有用的？如何找到數(shù)據(jù)變化背后的業(yè)務原因？分析人員應建立哪些管理思維？如何從傳統(tǒng)的報表分析進階為經營分析…………本課程將和您分享以上問題的解決之道。
【課程收益】
【課程特色】專業(yè)的大白話。有方法論、有工具、有案例、有實訓
【分析思維】洞悉企業(yè)各層級經營管理者的關注點和痛點，跳出財務看財務，建立管理思維
【分析框架】運用麥肯錫7步成詩法方法論、利用哈佛框架將經營分析化繁為簡
【分析工具】熟練掌握分析工具：對標、5Y、波特五力模型、SWOT、杜邦分析、沃爾評分、趨勢
分析、比率分析、比較分析、因素分析、連環(huán)替代等分析方法
【案例演示】結合案例，運用方法論、分析框架、思維和工具，對盈利能力、營運能力、成本精
細化分析、現(xiàn)金流分析進行詳細剖析，揭示資產負債表、利潤表的風險點
【報告演示】分享經營分析報告的編寫技巧
【課程對象】 財務經理、財務人員、經營分析人員
【課程時間】 2天
【課程大綱】
一、如何建立問題導向的經營財務分析體系？
如何成為九星級的財務分析？
經營分析的三個階段
案例 – 五糧液做錯了什么？茅臺做對了什么？
經營分析人員需要具備哪些管理思維？
案例1– 抓大放小 – 不同企業(yè)財報分析區(qū)別
案例2– 框架性思維 –蘇寧電器 & 現(xiàn)金流框架
案例3– 框架性思維 - 虧損原因分析及整改
案例4 - 發(fā)散性思維 –某化妝品銷售業(yè)績分析
案例5 - 關鍵性思維 –傳統(tǒng)的盈利能力分析怎么做？
方法論：麥肯錫7步成詩法
工具：發(fā)現(xiàn)問題 - 標桿管理、對標
多緯度的對比
案例 - 非上市公司競爭對手的數(shù)據(jù)收集
經營分析的依據(jù)、標準、能力要求
分析需要的基礎數(shù)據(jù)
小結：經營分析 VS 財務分析
課堂練習 – 上抖音
案例 + 練習 - 業(yè)財融合降低全面采購成本
二、經營財務分析的整體框架是什么？
工具：常規(guī)性經營分析的基本框架 - 哈佛分析框架
案例分享：某企業(yè)年度經營分析的結構設計
如何進行從結果到原因的分析？
利潤表 – 你看到了哪些風險？
工具 – 分析原因 - 5Y分析法
案例 - 利潤表分析 – 5個為什么？
案例 - 抽絲剝繭分析某企業(yè)盈利能力
資產負債表 - 你看到了哪些風險？
案例 - 某企業(yè)風險分析及預警
案例 1 – 5Y的應用- 為什么虧？- 化繁為簡
案例 2 - 5Y的應用 - 快手的凈利潤會如何由虧損轉正？
案例 3 - 5Y的應用 – 零食第一股要涼？
案例 4 – 基于哈佛分析框架的燕塘乳業(yè)公司財務分析（隨行業(yè)調整）
案例 5 – 基于哈佛分析框架的WX建筑公司財務分析 （隨行業(yè)調整）
三、經營財務分析的主要方法有哪些？
如何進行行業(yè)分析和企業(yè)戰(zhàn)略分析？
工具：邁克爾 波特：競爭模型、SWOT分析
如何通過會計分析對數(shù)據(jù)去偽存真？
財務分析方法的應用要點有哪些？
趨勢分析法、比率分析法、比較分析法、因素分析法、結構分析法
案例 – 收入分類
案例 – 綜合分析法 - 杜邦法分析企業(yè)盈利模式
案例 – 杜邦分析法的局限
案例 - 綜合分析法 - 沃爾評分法進行行業(yè)對標分析
案例 – 杜邦分析法的應用 - 營運資本分析決策
如何進行前景預測？
財務部門進行前景預測的重點有哪些？
前景預測有哪幾個步驟？
四、經營財務分析的主要內容有哪些？
企業(yè)償債能力分析的關注點有哪些？
如何分析企業(yè)盈利質量？
企業(yè)營運能力分析包括哪些方面？
如何進行企業(yè)現(xiàn)金流健康情況分析？
如何判斷企業(yè)增長的健康性？
示例 – 建筑企業(yè)財務指標分析 – 中國建筑集團（隨行業(yè)調整）
五、如何高效撰寫分析報告？
關于分析報告的吸引力
如何利用金字塔原理構建分析報告的邏輯？
分析報告的橫向結構與縱向結構
案例 - 某企業(yè)年度經營分析報告的結構剖析
示例 – XX路橋集團的財務分析報告
示例 – 中石油的經營分析報告
示例 – XX物流集團的經營分析報告
示例 – XX建工集團的經營分析文字版報告
六、讓戰(zhàn)略落地最好的工具 - 經營分析會
經營分析會常見的問題
經營分析會應該是什么樣子？- 作戰(zhàn)會議
高質量的經營分析會 = 一報 + 一會
案例 – 經營分析會議示例
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