集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控

【建議學(xué)員】董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等

【時(shí)間安排】1.5 – 3小時(shí)

【課程收益】

了解企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張后的最佳組織管理模式；

了解什么是集團(tuán)管控，集團(tuán)管控有什么優(yōu)點(diǎn)；

掌握集團(tuán)管控的三種模式；

掌握集團(tuán)管控體系的內(nèi)容；

掌握企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)思路

【課程大綱】

模塊一、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控什么？

· 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控什么？為什么管？管什么？如何管？

· 對集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類管理：適合的才是最好的

· 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)：保障企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

· 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系與業(yè)務(wù)單位管控體系共同為企業(yè)價(jià)值鏈提供保護(hù)

· 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系為集團(tuán)管控模式落地提供支撐和保障

· 央企集團(tuán)管控落地路徑參考

模塊二、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控落地 – ”一企一策”案例分享

· 從管控模式看集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控落地一企一策

· 一企一策：戰(zhàn)略管控模式下的風(fēng)險(xiǎn)管控案例分享

· 一企一策：財(cái)務(wù)管控模式下的風(fēng)險(xiǎn)管控案例分享

· 一企一策：運(yùn)營管控模式下的風(fēng)險(xiǎn)管控案例分享

· 一企一策：戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合的管控模式下風(fēng)險(xiǎn)管控案例分享

· 從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)看集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控落地一企一策

· 從加強(qiáng)重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡角度看集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控落地一企一策

· 案例：XX子公司重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡分析

· 案例：XX子公司采購管理邀請招標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控落地實(shí)踐

模塊三、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系搭建建議

· 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控為集團(tuán)管控提供有力支撐

· 搭建集團(tuán)風(fēng)控管理體系時(shí)將重點(diǎn)考慮的因素

· 集團(tuán)風(fēng)控體系信息化落地實(shí)踐