| 主講老師： | 熊英 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具?，F(xiàn)代企業(yè)對對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，賬房先生式的財(cái)務(wù)已退出歷史舞臺，取而代之的創(chuàng)新型的業(yè)財(cái)融合型的財(cái)務(wù)。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，沒有預(yù)算地走到哪算哪的戰(zhàn)略規(guī)劃是不可接受的！ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-24 11:26 |
【課程背景】
在企業(yè)中，是否遇到如下問題:
? 每年的預(yù)算管理變成走形式、老生常談，但是實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候沒有人看預(yù)算
? 每個(gè)部門都會編制預(yù)算并且每個(gè)部門都會出現(xiàn)特殊情況，但是如何做出靈活調(diào)整呢？
? 企業(yè)的管理者不知道全面預(yù)算的真正價(jià)值和意義，只把預(yù)算編制當(dāng)成是一項(xiàng)工作
? 如企業(yè)不知道如何通過全面預(yù)算管理對企業(yè)的日常經(jīng)營進(jìn)行合理管控
【建議學(xué)員】
中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員等
【時(shí)間安排】2天
【課程收益】
全面了解全面預(yù)算管理理念
全面了解全面預(yù)算的編制方法和要點(diǎn)
通過預(yù)算全面管理企業(yè)運(yùn)作的方法及控制點(diǎn)
通過全面預(yù)算的管控最終實(shí)現(xiàn)公司制定的戰(zhàn)略
【課程大綱】
一、何為預(yù)算管理？
預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么？
有效的預(yù)算體系應(yīng)該是怎樣的？
關(guān)于預(yù)算管理的誤解
【思考】 公司層面為什么要做預(yù)算？
【互動(dòng)】這個(gè)業(yè)務(wù)員可以報(bào)銷茅臺嗎？
【案例】預(yù)算管理挽救了亞信
二、 預(yù)算、戰(zhàn)略與目標(biāo)
【思考互動(dòng)】如何與戰(zhàn)略承接起來
戰(zhàn)略目標(biāo)對全面預(yù)算的影響及案例分析
三、編制預(yù)算的流程與方法
預(yù)算編制的邏輯與框架流程
各預(yù)算編制方法的實(shí)用性解析
定期預(yù)算方法 – 5維度
滾動(dòng)預(yù)算方法
增量預(yù)算方法
零基預(yù)算方法
固定預(yù)算方法
彈性預(yù)算方法
課堂實(shí)操 – 某企業(yè)彈性預(yù)算編制過程
各部門人員角色定位和責(zé)任劃分
預(yù)算編制的溝通與協(xié)調(diào)
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四、全面預(yù)算的跟蹤及分析
如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
如何建立有效的預(yù)算分析體系
經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對預(yù)算目標(biāo)的影響
在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
預(yù)算模型與目標(biāo)分解
固定預(yù)算、彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算
五、全面預(yù)算的有效執(zhí)行與控制
預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析
用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
制度、流程管理與預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
預(yù)算執(zhí)行中的常見行為剖析及案例分析
結(jié)果分析
六、全面預(yù)算的考核
怎么才算業(yè)績好？
指標(biāo)與計(jì)算
業(yè)績評價(jià)模式 - KPI篩選
目標(biāo)與考核
綜合案例 - 集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)分解模型
七、預(yù)算管理的推進(jìn)策略與功能定位
規(guī)劃與協(xié)調(diào)
控制與考核
八、常見的預(yù)算管理難點(diǎn)分析
何為“好”的預(yù)算？
全球最佳預(yù)算實(shí)踐
能超越預(yù)算嗎？
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