財務BP——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進器

【課程背景】

本課程從企業(yè)經(jīng)營管理實踐出發(fā)，通過解讀業(yè)務和業(yè)務BP的角色定位，深度 剖析企業(yè)業(yè)務流程中的業(yè)財融合關鍵環(huán)節(jié)，以分享、案例和研討等形式幫助學員理解業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑和難點，為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合下的信息整合及共享提供專業(yè)的支持。

【建議學員】財務、市場、業(yè)務及其他支持部門

【課程時長】2天

【課程特色】聆聽世界500強業(yè)務BP講述財務BP 0-1搭建、業(yè)財融合經(jīng)典場景
      分享職場經(jīng)歷、如何從業(yè)務BP邁向CEO

【課程收益】

【角色定位】走進財務BP 角色，解讀財務BP 所匹配的能力模型與職位職能 

【業(yè)務場景】基于六大業(yè)務場景開展的案例分析，深度剖析財務BP需提供的業(yè)務支持【解決方案】學習標桿企業(yè)先進的業(yè)財融合實戰(zhàn)經(jīng)驗，收獲豐富的策略和工具 

【探索轉(zhuǎn)型】如何通過思維轉(zhuǎn)型，利用數(shù)據(jù)價值與各類工具，探索財務BP 新價值

【課程大綱】

一、財融合與價值創(chuàng)造

業(yè)財融合與價值創(chuàng)造的系統(tǒng)觀

業(yè)財融合的框架

公司價值驅(qū)動引擎

商業(yè)模式的創(chuàng)新

例 - 新業(yè)務 – 做、不做？

課堂討論：如果你是財務總監(jiān)、如何面對這樣的局面？

傳統(tǒng)的財務管理體系

變革時代下的財務職能轉(zhuǎn)型

視頻 – 蔡崇信怎么回復馬云的質(zhì)疑的？

二、財務BP如何賦能創(chuàng)新發(fā)展？- 組織重塑 - 從傳統(tǒng)會計到業(yè)務軍師

lü 工具 - 像企業(yè)家一樣思考 - 商業(yè)智慧密碼

ü 中國 HP財務BP的變革之路 – 內(nèi)控、合規(guī)、運營 – 運動員和裁判員

財務BP在不同類型企業(yè)定位一樣嗎？

HP財務BP的組織架構(gòu)

BP重塑 – 功能定位 – 第四空間

BP重塑 - 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

BP重塑 – 選人的標準

BP重塑 – 業(yè)務參謀

小結(jié) – 業(yè)務財務BP發(fā)展的四個階段

影響業(yè)務BP重塑的關鍵因素？

勝任力的三個關鍵因子

模型 - 業(yè)務財務BP勝任力KPI模型

BP和業(yè)務的關系層次

課堂練習 - 關鍵利益相關人分析

關系管理表

如何讓自己具備商業(yè)思維？

不信任從3個不開始

如何和業(yè)務打成一片？

課堂練習 – 能力平衡輪

BP總監(jiān)的一天是如何渡過的？

三、財務BP如何保障戰(zhàn)略落地？- 全面預算

用錯誤代替雜亂無章

預算嵌入項目全生命周期管理

案例 - 預算的細化、量化、最優(yōu)化、流程化

案例 – XX汽車的預算編制

案例 – 預算質(zhì)詢會

四、財務BP如何支撐經(jīng)營目標？- 項目管理 – 構(gòu)建業(yè)務敏感度

中國HP項目生命周期的閉環(huán)管理

1、商機識別 - 支撐銷售決策，把控經(jīng)營風險  - 商機預測表

案例 – 是經(jīng)常性業(yè)務還是非經(jīng)常性業(yè)務導致的？

案例 – 靠報銷賺了100萬

2、商機簽署 - 簽署經(jīng)營目標，授權(quán)管理 – 利潤、現(xiàn)金流預測

定價流程 – 超預算、滾動預算的更新

案例 – 混合業(yè)務合同到底如何交稅？

案例  - 市場調(diào)查及客戶開發(fā)管理

3、項目執(zhí)行 - 經(jīng)營目標落地管控  - 項目交付動態(tài)管理

案例 – 執(zhí)行中的支持、合規(guī)控制

案例 – 工程項目的結(jié)算

項目交付管控表

4、項目決算 - 經(jīng)驗總結(jié)閉環(huán)管理

項目后評估 – 風險、內(nèi)控、合規(guī)一體化定期檢查

五、財務BP如何建立業(yè)務模型？- 從財務分析進階到經(jīng)營分析

經(jīng)營分析 – 業(yè)務模型的建立

經(jīng)營分析 – 管理報表 - 模糊的正確遠勝于精確的錯誤

財務分析不能做什么？

什么是有用的經(jīng)營分析？

課堂模擬 – 如何做盈利預測？

盈利預測 – 需求

盈利預測 – 用業(yè)務語言

報表設計 – 研發(fā)思維

課堂練習 – 上抖音

案例 – 從FC到CEO

華為的經(jīng)營分析報告要求

經(jīng)營分析的三個提升階梯

經(jīng)營分析四維度

讓戰(zhàn)略落地最好的工具-經(jīng)營分析會

案例 - 某央企經(jīng)營分析會

示例 - 經(jīng)營分析會怎么開？

課堂練習 – Q底經(jīng)營分析會  

六、財務BP如何助力經(jīng)營效率？- 流程優(yōu)化

視頻 – 任正非談流程改革

工具 – DMAIC

HP是如何將風險、內(nèi)控、合規(guī)融入到業(yè)務的?

案例  – 美的的分權(quán)體系

七、財務BP如何防范經(jīng)營風險？- 內(nèi)控合規(guī)

商業(yè)的調(diào)色板

從加強重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡角度看集團風險管控落地

案例 - 授權(quán)管理 – 批核簽字流于形式

示例 - 采購環(huán)節(jié)的游戲規(guī)則

案例 – 利益鏈條的閉環(huán)

工具 - 《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》

工具 - 什么是內(nèi)控活動 / 手段？

提供培訓

互動討論：如何從業(yè)務角度梳理風險，讓風險下沉？

八、業(yè)財融合創(chuàng)新之路 - 華為、海爾

1、華為的業(yè)財融合之路

財務與業(yè)務由對立轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一

財務如何服務業(yè)務

華為的財務融合之路

華為財務三大支柱模型

業(yè)財協(xié)作路徑

華為BP九字真言 – 三定位

華為BP的TIME模型

華為項目的“四算”管理

2、青島海爾人單合一模式下的財務職能重塑

海爾“觸網(wǎng)”時代下的思維顛覆

戰(zhàn)略顛覆：產(chǎn)品為王到用戶體驗為王

組織顛覆：平臺化小微組織

流程顛覆：流程由串聯(lián)到并聯(lián)

機制顛覆：用戶付薪的機制

人單合一：海爾的“管理芯片”

紅海、藍海、黑海戰(zhàn)略比較

海爾集團財務管理轉(zhuǎn)型

融入財務和派駐財務的區(qū)別

組織重塑：生態(tài)圈財務組織

事前算贏 、三預文化

從傳統(tǒng)損益表到共贏增值表

總結(jié)：時代的企業(yè)需要時代的財務

課堂融合分享：工作中的業(yè)財融合場景

九、業(yè)財融合經(jīng)典場景 – 綜合案例

1、基于業(yè)財融合的營銷策略實踐

案例 – 發(fā)貨指令誰下？

案例 – 非上市公司的市場信息如何收集？

2、基于業(yè)財融合的全流程固定資產(chǎn)管理

l 案例 - 海爾FPA內(nèi)筒生產(chǎn)線

目團機機制

ü   固定資產(chǎn)管理的新視角

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3、基于業(yè)財融合的資金管理實踐ü

案例 – XX央企資金智能化管控平臺

4、基于業(yè)財融合的供應鏈管理實踐

案例 - 海爾刀具管理

案例 - 海爾下線結(jié)算

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5、基于業(yè)財融合的成本管理實踐

你擁有遼闊的護城河嗎？ - 回不去的低端

案例 – 巖石營造

案例 – 小米充電寶

案例 – 膠囊茶 – 小馬智泡

案例 – 亞朵酒店 – 第四空間

6、基于業(yè)財融合的績效考核實踐

為什么打游戲會上癮？ - 上癮模型

案例 – 怎么樣用游戲化的策略來降低成本？- Target

案例 – 業(yè)務心甘情愿地奔跑 – 貸款人審批流程

案例 – 多勞是否多得？

獎金設計因子有哪些？

十、業(yè)財融合如何落地？財務BP發(fā)展趨勢 - 職業(yè)發(fā)展新高度

文化先行

如何創(chuàng)造偉大的用戶體驗？

躬身入局、思方行圓

業(yè)財融合的三功能