| 主講老師： | 邱昭良 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 《孫子兵法》作為兵學(xué)圣典，之所以使人百讀不厭，回味無窮，就在于它的許多認識與結(jié)論是超時空的；也就是說，它所包含的是一種哲學(xué)智慧。中國古代思想家的抽象思維、=樸素的整體性思維和辯證思維，在這部軍事專著中得到了集中的體現(xiàn)。由于孫子對瞬息萬變的戰(zhàn)場狀況進行了高度抽象的概括，因此提出的謀略思想和思維技巧，不僅可以適用于軍事活動領(lǐng)域，同樣也適用于商品貿(mào)易與企業(yè)管理。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-19 14:22 |
課程大綱：（2天）
第一模塊 論道：《孫子兵法》的戰(zhàn)略管理框架
l 戰(zhàn)略分析三部曲：戰(zhàn)略評估、限制條件、備選方案
l 戰(zhàn)略形成三部曲：能力分析、競爭局勢、確定戰(zhàn)略
l 戰(zhàn)略實施三部曲：戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制
第二模塊 廟算：“未戰(zhàn)先勝”的戰(zhàn)略評估模型
l 戰(zhàn)略評估要素：五事七計
l 經(jīng)典案例分析：聯(lián)想與孫子兵法
l 閉環(huán)管理系統(tǒng)——“廟算”的程序與工具
第三模塊 形勢：“守正出奇”的戰(zhàn)略分析思路
l 形與勢：核心能力以及競爭分析
l 虛與實：機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢（SWOT）分析
l 四種策略選擇：經(jīng)典案例分析（伐謀、伐交、伐兵、攻城）
第四模塊 將帥：“上下同欲”的制勝之道
l 主動：致人而不致于人
l 將帥的角色、素質(zhì)、職責(zé)與關(guān)系：五項標準，將有五危
l 帶兵的藝術(shù)：令之以文，齊之以武；靜以幽，正以治
第五模塊 天地：“因敵制勝”的競爭情報
l 天時：經(jīng)濟、技術(shù)與環(huán)境分析 vs. PEST
l 地利：產(chǎn)業(yè)、地區(qū)與競爭分析 vs. “五力模型”
l 市場與競爭情報：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，五間
第六模塊 利害：“因利制權(quán)”的權(quán)變之道
l 市場策略（地形）：通、掛、支、隘、險、遠
l 競爭策略（行軍）：散、輕、爭、交、衢、重、圮、圍、死
l 企業(yè)戰(zhàn)略的權(quán)變之道
第六模塊 資源：“軍爭之法”的運營策略
l 后勤保障：取用于國，因糧于敵，勝敵而益強
l 組織協(xié)同：分數(shù)、金鼓、旌旗，制度與法令
l 企業(yè)競爭的資源策略
第七模塊 善戰(zhàn)：四項制勝的戰(zhàn)略原則
l 慎戰(zhàn)：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
l 速勝：兵貴速不貴久
l 全勝：不戰(zhàn)而屈人之兵
l 先勝：先為不可勝
第八模塊 古今：“系統(tǒng)辯證”
l 孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營謀略
l 孫子兵法的局限
l 如何運用孫子兵法？案例分析及其啟示
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號