人力成本管控與薪酬設計全套解決方案班

【參訓對象】

有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會負責人、企業(yè)法律顧問。

【課程目標】

1.      了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！

2.      重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！

3.      了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措

4.      領會人力成本調整與控制的策略和方法！

5.      學會崗位價值評估的具體操作與運用！

6.      掌握寬帶薪酬方案的全套設計工具及方法！

7.      學會薪酬調整方案的實施與控制！

8.      在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

【課程內容】

第一部分： 如何進行人力成本預算和控制 

1.      人力成本構成分析

案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。

l   標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本

l   按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用

l   按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本

l   人力成本分析指標介紹

          頭腦風暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？

2.      人力成本總額預算及控制方法

l   管控基礎：做好人力成本預算

案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預算

l   歷史數(shù)據(jù)推算法

l   定崗定編寫推算法

l   綜合推算法

l   外部比較法

l   損益臨界推算法

         案例演練：1）、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計算人力成本總額標準。

                   2）、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案

第二部分： 如何有效降低人力成本

1.      人力成本動態(tài)控制要求

2.      人力成本偏高時調整的策略和方法

l   正向降低法

l   反向降低法

l   比較降低法

  4、 新法下的人力成本籌劃

l   人力成本管理與人力資源規(guī)劃（定崗定編定員及費用控制）

l   人力成本管控與招聘面試管理（選對人才）

l   人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)（投入產(chǎn)出比最大化育出人材）

l   人力成本管控與薪酬福利設計（如何最大化激勵員工、留住人財）

l   人力成本管控與績效管理體系設計（成本支出與績效之間的關系）

l   應對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運行，減少隱性成本

第三部分：企業(yè)薪酬設計全套解決方案

1.      薪酬設計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么

2.      企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）

l   基于崗位的薪酬結構設計：以崗定級（Position ）

l   為能力付薪：——以能力定薪：Person

l   短期激勵：——以績效定獎：Performance 獎勵模式的選擇

3.   長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）

4.   薪酬設計前提條件：業(yè)務模式梳理—確保戰(zhàn)略一致性

5．  寬帶薪酬設計八步法介紹及案例演練

l   第一步：對企業(yè)現(xiàn)狀進行薪酬診斷

l   第二步：制訂薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇

l   第三步：崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結果運用

l   第四步：市場薪酬調查-對象、方法、內容

l   第五步：薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、最低值的設定

l   第六步：薪酬結構設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結構設計

l   第七步：薪酬制度設計-調薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法

l   第八步：員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調薪依據(jù)

5.      福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護：

l   積分式福利

l   非現(xiàn)金獎勵

l   制定年度調薪政策

l   新入職員工定薪政策

l   新提升員工政策調薪

l   降職員工調薪政策

第五部分：現(xiàn)場答疑及案例分析