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人力成本管控與薪酬設計全套解決方案班

主講老師: 周潮 周潮

主講師資:周潮

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在薪酬體系設計時有三項基本原則:對外具備競爭力,對內具備公平性,對個體具備激勵性。比如工業(yè)品企業(yè),一個核心技術人員外部市場水平普遍是20萬年薪,那么我們5萬年薪能不能挖過來。肯定不行,回報太低。在設計員工薪酬時,我們必須尊重市場的規(guī)律,以確定薪酬的標準。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-09 15:54

【參訓對象】

有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理,分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)、工會負責人、企業(yè)法律顧問。

 

【課程目標】

1.      了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內容!

2.      重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值!

3.      了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措

4.      領會人力成本調整與控制的策略和方法!

5.      學會崗位價值評估的具體操作與運用!

6.      掌握寬帶薪酬方案的全套設計工具及方法!

7.      學會薪酬調整方案的實施與控制!

8.      在實例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!

 

【課程內容】

 

第一部分: 如何進行人力成本預算和控制 

1.      人力成本構成分析

案例分享:通過某一崗位的投入產(chǎn)出比,導出人力成本的核算方法及正確思維模式。

l   標準分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本

l   按預算內容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費用

l   按管控要求分:固定成本VS變動成本;有效成本VS無效成本

l   人力成本分析指標介紹

          頭腦風暴:如何將固定成本變成變動成本?如何降低無效成本?

 

2.      人力成本總額預算及控制方法

l   管控基礎:做好人力成本預算

案例分享:如何圍繞組織目標做好人力成本預算

l   歷史數(shù)據(jù)推算法

l   定崗定編寫推算法

l   綜合推算法

l   外部比較法

l   損益臨界推算法

         案例演練:1)、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù),計算人力成本總額標準。

                   2)、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析,小組討論人力資源解決方案

 

第二部分: 如何有效降低人力成本

1.      人力成本動態(tài)控制要求

2.      人力成本偏高時調整的策略和方法

l   正向降低法

l   反向降低法

l   比較降低法

  4、 新法下的人力成本籌劃

l   人力成本管理與人力資源規(guī)劃(定崗定編定員及費用控制)

l   人力成本管控與招聘面試管理(選對人才)

l   人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)(投入產(chǎn)出比最大化育出人材)

l   人力成本管控與薪酬福利設計(如何最大化激勵員工、留住人財)

l   人力成本管控與績效管理體系設計(成本支出與績效之間的關系)

l   應對新勞動法,讓新勞動法在陽光下運行,減少隱性成本

 

 

第三部分:企業(yè)薪酬設計全套解決方案

1.      薪酬設計依據(jù):薪酬解決的根本問題是什么

2.      企業(yè)為什么付薪:薪酬目標及付薪要素(3P理論)

l   基于崗位的薪酬結構設計:以崗定級(Position )

l   為能力付薪:——以能力定薪:Person

l   短期激勵:——以績效定獎:Performance 獎勵模式的選擇

3.   長期激勵(理念:把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績)

4.   薪酬設計前提條件:業(yè)務模式梳理—確保戰(zhàn)略一致性

5.  寬帶薪酬設計八步法介紹及案例演練

l   第一步:對企業(yè)現(xiàn)狀進行薪酬診斷

l   第二步:制訂薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇

l   第三步:崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結果運用

l   第四步:市場薪酬調查-對象、方法、內容

l   第五步:薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、最低值的設定

l   第六步:薪酬結構設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結構設計

l   第七步:薪酬制度設計-調薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法

l   第八步:員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調薪依據(jù)

5.      福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護:

l   積分式福利

l   非現(xiàn)金獎勵

l   制定年度調薪政策

l   新入職員工定薪政策

l   新提升員工政策調薪

l   降職員工調薪政策

 

第五部分:現(xiàn)場答疑及案例分析

 
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