人力成本分析與管控

隨著中國人口紅利的消失，用工形式的規(guī)范，企業(yè)的產(chǎn)品、資金和勞動力市場競爭日趨激勵，企業(yè)人力成本壓力越來越大。隨著全球經(jīng)濟一體化的背景，中國企業(yè)要尋求生存和發(fā)展的空間，對人力資源從業(yè)者的要求將會越來越高，中國大部分企業(yè)中傳統(tǒng)粗放式的人事管理已經(jīng)無法滿足市場的要求。未來企業(yè)人力資源管理的基本要求將是以成本控制為基礎(chǔ)，以經(jīng)營結(jié)果為導向 ，以價值創(chuàng)造為目標。如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源數(shù)據(jù)，分析企業(yè)人力成本的合理性，如何通過人力成本總額控制確保組織績效的達成，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節(jié)流。

【參訓對象】

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會負責人、企業(yè)法律顧問。

【課程目標】

1.      了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容！

2.      了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌劃！

3.      領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！

4.      掌握人力成本費用預算表的編制！

5.      在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

【課程內(nèi)容】

第一部分： 如何進行人力成本預算和控制 

1.      人力成本構(gòu)成分析

案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。

1.      標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本

2.      按預算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用

3.      按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本

4.      人力成本分析指標介紹

          頭腦風暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？

2.      人力成本總額預算及控制方法

l   管控基礎(chǔ)：做好年度人力成本預算

案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預算

l   歷史數(shù)據(jù)推算法

l   定崗定編寫推算法

l   綜合推算法

l   外部比較法

l   損益臨界推算法

         案例演練：1）、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計算人力成本總額標準。

                   2）、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案

第三部分： 新環(huán)境下的有效降低人力成本的籌劃方案和思路

1.       如何在頂層設計層面管控人力成本

l   管控組織體系建設

l   制度體系層面建設

l   文化體系層面建設

2.       如何在組織設計層面管控人力成本（定崗定編定員及費用控制）

l   優(yōu)化組織架構(gòu)

l   崗位設置

l   崗位編制

3.       如何在用工模式選擇上管控人力成本（靈活用工方式的選擇）

l   標準勞動關(guān)系

l   非標準勞動關(guān)系

l   非勞動關(guān)系

4.       如何在招聘選拔層面管控人力成本（一次選對人才）

l   招聘選拔前

l   招聘選拔中

l   招聘選拔后

5.       如何在人才培養(yǎng)與開發(fā)上管控人力成本（投入產(chǎn)出比最大化育出人材）

l   計劃預算層面

l   組織運作層面

l   結(jié)果評估層面

6.       如何在薪酬績效層面管控人力成本（如何最大化激勵員工、留住人財，產(chǎn)出高績效）

l   工時管理

l   薪酬福利政策

l   績效管理改進方案

l   如何在人才保留層面管控人力成本

l   法律契約VS心理契約

l   留人具體方案

l   人才為我所用不為我所有

7.       如何應對新稅社政策，在陽光下運行，減少隱性成本

l   入職管理

l   在職管理

l   離職管理

頭腦風暴：人力成本偏高時調(diào)整的策略和方法

l  正向降低法

l   反向降低法

l   比較降低法