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社稅新政解讀及人力資源管理應(yīng)對策略

主講老師: 周潮 周潮

主講師資:周潮

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 面對改革的浪潮,企業(yè)依法進行工資發(fā)放設(shè)計,減低用工成本,優(yōu)化降低優(yōu)化薪稅結(jié)構(gòu),規(guī)避勞動爭議風險,已成為企業(yè)財務(wù)與人力資源管理的重要工作。本次講座特邀在企業(yè)從事多年的人力資源管理專家、實戰(zhàn)派講師周潮女士,站在內(nèi)部運營管理的角度,與大家一起分享社保與個稅新政下的工資發(fā)放與薪稅優(yōu)化策略。幫助您在社保新政與個稅改革下知己知彼、從容面對,提供可供學(xué)員回去直接操作的解決方案,幫助有效規(guī)避用工風險,降低風險成本。周老師自2008年開始至今在全國各地巡講勞動合同法和各項人事政策,近六十多個城市幾萬名學(xué)員參加了周老師的公開
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-09 15:55

-薪酬結(jié)構(gòu)再設(shè)計及用工模式的選擇

【課程背景】

《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《社會保險法》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施,再加上新年開始實施的新個稅法和金稅三期政策,個稅改革從分類稅制到綜合稅制轉(zhuǎn)變,全國社保將統(tǒng)一由稅務(wù)局征收!據(jù)不完全統(tǒng)計,在很多行業(yè),工資、社保、福利等人力資源成本已占企業(yè)經(jīng)營成本的50%左右,其中加班工資、經(jīng)濟補償金、賠償金、社會保險、個人所得稅、殘疾人保障金等人力資源合規(guī)成本可占到人力資源總成本的70%左右,但合規(guī)是企業(yè)發(fā)展與管理的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)!人力資源從業(yè)人員如何突破傳統(tǒng)的薪酬管理模式、求新求變,新形勢下,企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營成本?如何突破傳統(tǒng)用工管理模式?如何控制金稅三期下的經(jīng)營風險?

 

面對改革的浪潮,企業(yè)依法進行工資發(fā)放設(shè)計,減低用工成本,優(yōu)化降低優(yōu)化薪稅結(jié)構(gòu),規(guī)避勞動爭議風險,已成為企業(yè)財務(wù)與人力資源管理的重要工作。本次講座特邀在企業(yè)從事多年的人力資源管理專家、實戰(zhàn)派講師周潮女士,站在內(nèi)部運營管理的角度,與大家一起分享社保與個稅新政下的工資發(fā)放與薪稅優(yōu)化策略。幫助您在社保新政與個稅改革下知己知彼、從容面對,提供可供學(xué)員回去直接操作的解決方案,幫助有效規(guī)避用工風險,降低風險成本。周老師自2008年開始至今在全國各地巡講勞動合同法和各項人事政策,近六十多個城市幾萬名學(xué)員參加了周老師的公開課程,受益企業(yè)上萬家,課程滿意度高達95%以上,深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。同時周老師長期為中小企業(yè)提供常年人力資源管理顧問及各種專項勞動關(guān)系咨詢服務(wù),幫助一批中小企業(yè)建立合法規(guī)范的人力資源管理體系,有效幫助企業(yè)降低風險成本,同時又能促進企業(yè)的用工規(guī)范有效,幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的員工關(guān)系,深受企業(yè)的好評。

 

【課程收益】

  1. 了解社保、個稅改革趨勢及合規(guī)問題

2.     學(xué)會個稅新法下的人力資源具體實務(wù)操作,規(guī)避企業(yè)用工風險

  1. 掌握匯算清繳工作的重點及最新個稅的要點和風險點,提高學(xué)員對個稅與匯算清繳的整體思考能力

4.     掌握個稅社?;I劃與人力資源薪酬福利政策設(shè)計的結(jié)合點,做好應(yīng)對籌劃措施

5.     了解不同用工模式對人力成本的影響,幫助企業(yè)正確選擇差異化的用工模式

 

【課程對象】 企業(yè)高管、人力資源部人員、財務(wù)部人員

【課程大綱】

一 : 近年來的新政與稅改深度解讀

1、主要政策變化盤點與掃描,哪些法條將對我們產(chǎn)生深遠影響?

2、新政策的實施尺度把握,執(zhí)法的差異如何處理?

3、國地稅合并,企業(yè)用工將受到哪些影響?

4、面對稅改大趨勢,企業(yè)的應(yīng)對策略及破局思路分析

 

二 :社保執(zhí)行中的難點問題解讀

1.     社會保險征繳稽核的程序是什么?企業(yè)應(yīng)如何配合社保稽核?

2.     用人單位繳納社保不合規(guī)(少繳或不繳)會有什么樣的風險?

3.     不愿意買社?;騿T工自愿降低投保基數(shù),并與單位簽有協(xié)議的情況下,該協(xié)議是否有效?

4.     如何解決工資總額、社?;鶖?shù)、個稅繳納基數(shù)不匹配現(xiàn)象?

5.     母公司簽合同繳社保在各公司工作,或本單位工資在其他單位繳納社保怎樣處理?

6.     離職期間需要交社保嗎?怎么交社保?換工作時如何確保不中斷?換城市工作,社保如何轉(zhuǎn)移?

7.     異地上社保到底算不算?個人所得稅和企業(yè)所得稅是否扣除?

8.     哪些工資薪酬為社保繳費基數(shù)?未按工資總額繳納社保有什么后果?怎樣補救?個人繳費可以自行調(diào)整繳費基數(shù)嗎?

9.     為買房落戶只交社保、代交社保,企業(yè)出現(xiàn)社保和個稅申報不一致事宜怎么處理?

10.  在幾個城市都有交過社保,在哪退休?在哪領(lǐng)取退休金?

11.  社保賬戶的錢可以退嗎?員工繳養(yǎng)老保險費滿15年,企業(yè)可以不給他繳社保了嗎?

12.  企業(yè)或員工社保斷繳后怎么續(xù)補?注意哪些問題?

13.  員工跨地區(qū)繳費及轉(zhuǎn)移問題,怎樣辦理?不同地方的養(yǎng)老醫(yī)療保險年限可以累計計算嗎?

14.  工作了多年沒買社保能要求公司補交嗎?怎樣補交?同時在兩個以上地區(qū)參加社保的年限可以累計計算嗎?

 

三 : 個稅新政的解讀、操作與籌劃實務(wù)

1.     個稅新政重點變化及模糊條款解讀

2.     專項附加扣除的適用范圍與正確享受辦法

3.     匯算清繳的實施要點

4.     新政后取得多處、多種收入應(yīng)如何交稅和申報

5.     個人賬戶監(jiān)控及反避稅機制

6.     企業(yè)“八種不同身份”的員工,個人所得稅的繳納方式匯總

7.     現(xiàn)存?zhèn)€稅主要的風險分析與應(yīng)對籌劃

2  老板長期低報個人收入

2  給高管等人發(fā)兩份薪酬(通過對公、對私賬戶)

2  給銷售提成不申報個稅

2  老板長期借用公司資金

2  企業(yè)大量現(xiàn)金支付工資

2  內(nèi)部分紅沒有申報個稅

2  社保跟工資嚴重不匹配

2  使用他人名義列支工資

2  個人所得稅申報人數(shù)與企業(yè)所得稅匯算表中的從業(yè)人數(shù)差異較大風險

2  銷售人員高額獎金、提成個稅籌劃設(shè)計

2  企業(yè)老總、股東、監(jiān)事、董事等人的個稅如何申報

8.     高收入人群如何避稅

2  利用年終獎金拆分VS合并VS單獨計稅(案例講解)

2  收入福利化

2  收入股權(quán)化

2  收入費用化

2  收入保險化

 

四:社稅新政下的全面薪酬設(shè)計與用工模式選擇

1、 薪趨勢之:企業(yè)由職等職級體系轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)一體化、薪酬總額控制法

2  歷史常數(shù)與定崗定編法確定薪酬總額

2  薪酬總額的動態(tài)管控與人力成本分析

2  薪酬的二次分配與職等職級體系間的轉(zhuǎn)化

2、 薪趨勢之:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計多樣化

2  固定VS變動

2  工資包VS獎金包VS福利包

2  月薪VS年薪VS長期激勵

2  年終獎金VS傭金

2  綜合所得VS經(jīng)營所得

3、 薪趨勢之:薪酬設(shè)計的重心從一對多轉(zhuǎn)為多對一,實行人才差異化戰(zhàn)略

2  高薪收入人群(平均月收入高于最高繳費基數(shù))

2  中高收入人群(平均月收入在個稅繳納最低基數(shù)與最高社保繳費基數(shù)區(qū)間)

2  中低收入人群 (月收入在最低繳費基數(shù)與個稅繳納收入?yún)^(qū)間)

2  低薪收入人群(月收入低于社保最低繳費基數(shù))

4、 薪趨勢之:企業(yè)的福利貨幣化轉(zhuǎn)化為工資福利化(彈性福利再設(shè)計)

2  企業(yè)年金、商業(yè)健康保險、公積金設(shè)計策略

2  積分制福利一站式平臺的具體運用

2  企業(yè)工資總額14%的福利費用再設(shè)計

2  其它激勵性的福利再設(shè)計

5、 薪趨勢之:企業(yè)用工模式更具多樣式

2  勞動關(guān)系變化,從標準勞動關(guān)系到非標準勞動關(guān)系再到非勞動關(guān)系

?  靈活用工的具體運用(非全日制、外包、勞務(wù)派遣、平臺用工、兼職、退休返聘、實習(xí)生等)

2  管理關(guān)系變化,由從屬到合伙到合作

?  經(jīng)營合伙人的解決方案

2  組織關(guān)系變化,從內(nèi)部合伙到外部合伙、到無邊界

?  非雇員身份落地解決方案

2  分配關(guān)系變化,從勞動性收入到經(jīng)營收入與股權(quán)收入

?  用工模式重組,改變員工收入結(jié)構(gòu)

         案例 :某家企業(yè)應(yīng)用靈活用工一年可以節(jié)省多少成本

     解決方案:某企業(yè)各崗位用工模式全案解決方案籌劃解析

 

五、現(xiàn)場答疑與討論分享

 
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